OsVic.ru - MBA - MBA: бизнес-школы должны самостоятельно конструировать программы и отвечать за их содержание

Резюме студента MBA Зарплата Поиск работы Профессии Рейтинги ВУЗов ЕГЭ

Сейчас 28-7-2026 12:51AM

OsVic.ru > ВУЗ РАБОТА КАРЬЕРА > Старшекурсник > MBA

Регистрация / Забыли пароль?

MBA: бизнес-школы должны самостоятельно конструировать программы и отвечать за их содержание

Российское бизнес-образование пошло по неверной дороге: мы приняли за ориентир европейскую модель МВА двадцатилетней давности и продолжаем поддерживать ее. Такая концепция не соответствует реальным потребностям нашего бизнеса. Государственный диплом только вредит делу, считает ректор ИМИСП профессор Сергей Мордовин.

Бизнес-школы должны самостоятельно конструировать программы и нести ответственность за их содержание. Государственное регулирование в области МВА не имеет смысла. Но едва ли российские школы решатся пойти по этому пути: он сулит банкротство большинству из них. Об этом E-xecutive беседует с ректором Санкт-Петербургского международного института менеджмента (ИМИСП) доктором экономических наук, профессором Сергеем Мордовиным.

Е-xecutive: Сложилась ли российская модель МВА?

Сергей Мордовин: К сожалению, да. Именно к сожалению.

Е-xecutive: Почему?

С.М.: Потому что в свое время мы взяли рекомендации EQUAL (Европейское объединение, куда входит и Российская ассоциация бизнес-образования), и на их базе разработали свои требования. Следует, однако, отметить, что европейцы разработали именно рекомендации, во многих пунктах которых так и указано «как правило», а мы приняли обязательные государственные требования МВА. Они определяют модель, в рамках которой оговорены дисциплины, количество часов, слушателей и прочее, прочее. Все жестко регламентировано, поэтому модель сложилась. Но, увы, эта модель примерно двадцатилетней давности европейской. Она была актуальна для России в 1990 году, когда ИМИСП начал работать над составлением своей концепции, но с тех пор прошло два десятилетия.

Е-xecutive: А как тем временем изменилось европейское бизнес-образование?

С.М.: Западная модель очень подвижна, очень пластична. Есть основные параметры, в рамках которых школы самостоятельно решают каким будет содержание курсов, их продолжительность. Они не случайно называют это дизайном программ, подчеркивая тем самым творческий характер этого труда. Направление «человековедение», например, в российских бизнес-школах будет обязательно представлено такими дисциплинами как организационное поведение, HR, а в европейских – так, как посчитает нужным школа.

Е-xecutive: Но подобный либеральный подход вступает в противоречие с идеей государственного диплома МВА?

С.М.: На Западе каждая школа выдает диплом об окончании программы, которая может иметь аккредитацию или не иметь. Я еще в 1998 году выступал категорически против государственного диплома МВА. Однако рынок (прежде всего, столичный) требует госстандарта. Таким образом, диплом нужен. Но его существование вредит качеству программ, ограничивает гибкость, не позволяет учитывать изменения, происходящие на рынке.

Е-xecutive: Но ведь и в российских школах программа не может быть дублирована на 100%, хотя бы потому что каждый курс читает конкретный профессор со своим собственным видением предмета. Разве нет?

С.М.: Это так. То же самое оргповедение читают разные преподаватели, разного класса и в разных школах эта дисциплина имеет совершенно разное наполнение. Но, тем не менее, степень свободы российской школы значительно меньше, чем западной. Наши деканы, в отличие от дизайнеров программ в Европе не могут, например, изъять из курса макроэкономику или, например, маркетинг.

Е-xecutive: А зачем изымать из курса макроэкономику?

С.М.: Для того, чтобы увеличить число учебных часов по другой дисциплине. Западные школы сами решают: на этой программе должно быть больше количественных методов, а на этой их не должно быть вообще… И эти предложения очень четко аргументируются. Есть и другие отличия между российскими и западными школами, например, в классности преподавателей.

Е-xecutive: Вы имеете в виду общий уровень преподавания?

С.М.: Не только это, но и разницу в положении преподавателей на рынке труда. В Европе, если школа входит, условно говоря, в первую десятку, то преподаватели в ней – все примерно одного уровня. Они могут между собой общаться на одном уровне, различия не видны, а в России разница – сумасшедшая. В результате то же организационное поведение или стратегию на Юго-Западе в Москве преподают так, а на Ленинградском проспекте – эдак. Но на этом проблемы российской модели МВА не исчерпываются, в основе самой концепции лежит неверный посыл.

Е-xecutive: В чем его ошибочность?

С.М.: Питер Лоранж, многие годы возглавлявший IMD, говорил, что образование МВА создано не благодаря академикам, а вопреки им. В реальности бизнес-образование пришло в академическую среду не сразу. Когда европейские и американские университеты поняли, что на программе МВА можно зарабатывать деньги, они и стали делать программы МВА. В России все наоборот: у нас МВА «идет» из академической среды. В РФ многие считают, что МВА – это магистратура по менеджменту, что категорически не верно. Категорически! В результате российская модель, во-первых, весьма академична; во-вторых, требования, принятые министерством, фиксируют эту академичность (столько-то часов по такой-то дисциплине). Стандарт, зафиксировал идеи конца 1990-х: то, что тогда было благом, ныне – во вред.

Е-xecutive: Пора рисовать дорожную карту для выхода из кризиса?

С.М.: Дорожную карту никто рисовать не будет, потому что, если мы разрешим делать нормальную программу МВА без госдиплома, то 70% российских школ пропросту обанкротится. Потому что негосударственный диплом будет «весить» ровно столько, сколько «весит» школа в обществе, в глазах работодателя, на рынке. Но помимо рейтинга учебного заведения есть еще и «вес» программы: бывает, что институт хороший, программа плохая, но бывает и наоборот. При этом такой подход следовало бы применить и к другим программам бизнес-образования, а не только к МВА.

Е-xecutive: Идею негосударственного диплома в интервью E-xecutive отстаивает декан Высшей школы менеджмента ГУ-ВШЭ Сергей Филонович, правда, речь идет не о MBA, но о DBA…

С.М.: Мы – давние друзья с Сергеем Филоновичем, откровенно обсуждаем проблемы образования. Не секрет, что сейчас несколько крупных академий продавливают идею преобразования формата DBA в обычную аспирантуру-докторантуру. Хотят, чтобы ВАК штамповала дипломы DBA. Смысл – придание большего веса дипломам, соответственно, повышение привлекательности и цены программы. Снова речь идет именно о государственных дипломах, а не о качестве. К сожалению, уровень наших докторских (тем более кандидатских) защит очень низкий, просто никакой. А на DBA действительно рождаются интересные вещи. Но такую программу, как у Филоновича, сделать трудно. Должны быть очень мощные преподавательские ресурсы, какие в мире имеют не многие. В Высшей школе менеджмента они есть, поэтому они могут позволить себе DBA.

Е-xecutive: Вернемся от DBA к МВА. Насколько разным в условиях отсутствия госстандарта может быть набор компетенций, которыми обладают выпускники разных программ?

С.М.: Я разделил бы подход директора программы Executive MBA Государственного университета управления Владимира Морыженкова, о котором он недавно рассказал в интервью E-xecutive. Более того, я в ИМИСП преподаю управление человеческими ресурсами и использую авторские слайды Морыженкова.

Если мы приедем в медвежий угол и начнем линейного менеджера «Газпрома» учить маркетингу, на нас посмотрят как на ненормальных. Ему не нужен (может быть пока) маркетинг, из тех компетенций, о которых говорит Владимир Морыженков, данный слушатель должен владеть управлением людьми и очень хорошо разбираться в производственном менеджменте, это – его главные компетенция.

Финансовый менеджер обязан знать финансы.

А генеральный директор должен иметь представления обо всех аспектах управления, понимать что такое современный лидер.

Содержание программ зависит от потребностей слушателя. Как эти требования учтены в государственном стандарте? Да их просто невозможно стандартизировать. Было бы, наверное, разумнее определить минимальные рекомендации, а собственно дизайн программ отдать на откуп школам бизнеса, а оценку качества программ - клиентам, реальному бизнесу.

Е-xecutive: Ваши коллеги – деканы других бизнес-школ – разделяют такой подход?

С.М.: Наверное, нет. Скажу жестче – ИМИСП, к великому сожалению, это – единственная в стране «бизнес-школа», т.е. учебный центр, обслуживающий интересы бизнеса. В глазах многих моих уважаемых коллег «обслуживание» чьих-либо интересов - это мелко.
В моем понимании бизнес-школа – это учебное заведение, которое занимается обучением менеджменту взрослых практикующих людей. Такая классификация сразу исключает из списка все вузы. Причем, это – автономная организация (не в составе университетов или академий, а отдельная, со своим собственным коллективом, где штатные преподаватели играют роль ключевого стейк-холдера, собственной современной инфраструктурой), которая способна обслужить реальный бизнес. Приходит СЕО и говорит: «У меня проблемы!». Школа высаживает десант бизнес-консультантов в его компании и начинает разбираться. ИМИСП именно так и делает. Отправляем группу преподавателей, которые занимаются диагностикой и по результатам исследования сообщают, где проблемы – в бизнес-процессах, в организационной структуре, в компетенциях менеджеров или в каких-то иных сферах. Бизнес-школа должна быть в состоянии решить проблемы конкретных бизнесов. В ИМИСП преподают только штатные преподаватели, и им запрещено работать где-либо еще. Он может иметь собственный бизнес или мести двор, но он не может заниматься преподаванием и консалтингом, потому что это – два направления, которыми занимается школа, и которые тесно связаны между собой. Это оговорено Кодексом деловой этики сотрудника ИМИСП.

Е-xecutive: Как вы комплектуете штат преподавателей? На основании каких критериев?

С.М.: Нам нужен преподаватель, который очень хорошо знает свою дисциплину. Ученая степень при этом важна лишь тогда, когда она этому знанию способствует, что далеко не всегда факт. Преподаватель должен обязательно владеть английским, без этого в штат не берем, потому что все новинки по менеджменту публикуются прежде всего на английском.
Он должен знать приложение своей дисциплины к бизнесу, а для этого должен заниматься консалтингом.
Наконец, он должен уметь преподавать.
Но мало уметь пересказать содержание учебного материала и рассказать, как ее его применять. Из диалога профессора и слушателя должно рождаться новое знание, finding. Преподаватель должен создавать свою собственную интерпретацию базового знания, он должен нести в аудиторию некий синтез, некий собственный продукт.

Е-xecutive: Не слишком ли близка подобная модель бизнес-школы корпоративным университетам?

С.М.: Нам часто говорят, что мы конкурируем с корпоративными университетами. Но это не так. У них – «перекошенное отраслевое знание». А у нас, как мне кажется, перекоса нет – мы стремимся к сбалансированной модели.

Е-xecutive: Трудно ли удержать преподавателей, которых вы отобрали для работы в школе?

С.М.: Это – головная боль ИМИСП. Преподаватели все время на виду, их все время заманивают деньгами, социальным пакетом и т.д. Это проблема. Приведу пример. Евгения Плаксенкова знаете? Человек-оркестр: и стройку знает, и в OTIS трудился… Он раньше работал в ИМИСП. Но переманили. С другой стороны, за последние несколько лет мы не потеряли ни одного преподавателя (по его желанию).

Е-xecutive: А как уживаются между собой звездные преподаватели?

С.М.: Разумеется, случаются иногда конфликты, но мы исповедуем философию открытости и обмена знаниями, что помогает возникающие порой проблемы взаимоотношений звезд решать мирным путем.

Е-xecutive: Если преподаватели обладают такой квалификацией, то… какой мотив приводит их в школу?

С.М.: Их можно понять. Они были в бизнесе. Достаточно. Наелись! Хочется реализоваться в другой сфере, поделиться с другими своим обширным опытом.. У нас есть замечательный преподаватель Владимир Колчанов. Он работал в нескольких известных западных и российских компаниях, познал реальную практику бизнеса в России с разных сторон... Выходит в аудиторию и начинает говорить про модели маркетинга, а его спрашивают: «Владимир Борисович, а вы-то сами это практиковали?». Он приводит пару примеров, и все понимают, что он делал своими руками, что он отчетливо знает и лицевую, и изнаночную, нередко, увы, выходящую за рамки правового поля, сторону российского бизнеса.

Е-xecutive: Каково соотношение практиков и университетских профессоров в ИМИСП?

С.М.: Год назад случилось весьма важное для нас событие: академиков, то есть преподавателей, пришедших из вуза, стало меньше, чем практиков. Это означает, что большинство пришло из бизнеса, и преподаванию эти люди учились уже у нас в школе.

С.М.: В Москве у нас нет конкурентов, потому что мы не работаем здесь на открытом рынке. Но московские слушатели у нас есть, они приезжают на модульные программы. Достаточно много москвичей учатся в ИМИСП на корпоративных программах.

Е-xecutive: Следовательно, школы Финансового университета, РАНХ, «Вышки», ГУУ, МИРБИС, «Сколково» вашими конкурентами не являются?

С.М.: Нет. Потому что мы находимся в другом поле. У нас нишевая стратегия, основанная на тех принципах, которых мы придерживаемся, я об этом уже говорил. При этом географически мы присутствуем в таких городах как Петропавловск-Камчатский, Хабаровск, Ноябрьск, Надым, Новый Уренгой, Астрахань, Калининград, практически во всех уголках России… Во всех этих регионах у нас идут либо корпоративные программы, либо отраслевые.

Е-xecutive: Что такое отраслевая программа?

С.М.: Когда в аудитории собираются, скажем, нефтяники не из одной, а из нескольких компаний.

Е-xecutive: А слушатели у вас тоже иные, не такие как в других школах?

С.М.: Думаю, что в целом такие же, но с маленькой оговоркой. Я много спорил со своими и с вашими коллегами о том, чем отличается Executive MBA от MBA. Понимания не нашел практически ни у кого. У каждого своя точка зрения.

На Западе все понятно: Executive MBA – это программа для топ-менеджмента, для очень высокого уровня, и это формат не full time. С этой точки зрения у нас большинство программ МВА нужно относить в нишу Executive MBA. На самом деле так часто и поступают, выдают слушателям Executive тот же диплом МВА. А мы развели два формата. МВА – это практика управления. А Executive MBA – для состоявшихся амбициозных индивидуалистов. Не для тех, кто ищет командной работы, а для одиночек, ярких лидеров, которые достигли очень многого, но хотят достичь еще большего. Есть еще одна программа, называется Escape (побег). Предназначена для наемных сотрудников, которым надоело работать «на дядю». Как это лучше сделать и куда уйти? Есть еще один интересный формат, по замыслу он близок Escape, но рассчитан не на менеджеров, а на специалистов. Человек может быть менеджером, инженером, доктором. Он честно заработал свой миллион рублей и… скажите, какая школа сегодня мне ему скажет, куда пойти, чтобы вложить этот миллион? Это программа для предпринимателей. «100 моделей бизнеса». 100 реальных вариантов: стартапы, сервисные предприятия, недвижимость… В России в последнее время на разных уровнях много говорится о важности предпринимательства и малого бизнеса, но практически учить этому никто не хочет (ими не может). Решили взять эту миссию на себя.

Е-xecutive: Вы доводите эти проекты до реализации?

С.М.: Да, стараемся не ограничиваться тем, что «начитываем часы». Доводим бизнес до такого-то уровня, а дальше слушатель может либо двигаться сам, либо с нашей помощью, школа при необходимости выступает в качестве консультанта. Один из весьма характерных примеров. Пришли два парня, старшие лейтенанты, попавшие под сокращение. Отучились, защитили проект «Прачечная в доме, где живут офицеры». Купили десять машин, женщина приходит, стирает, они выступают как собственники. Все учли в проекте, даже ренту «Вани-рэкетира» и санэпидстанции. Работают.

Е-xecutive: В дипломном проекте МВА в финансовый план закладывается норма отката для «Вани-рэкетира» и санэпидстанции. Оксюморон?

С.М.: Я помню, как в 1990 году на конференцию «Перестройка и советская экономика» из США приехал нобелевский лауреат Василий Леонтьев, выпускник Ленинградского университета. Его спросили: «Вы, Василий Васильевич, считаете, что частный бизнес работает хорошо, а государственный – плохо?». Он ответил: «Нет, хорошо работает эффективный управленец, но государство очень редко нанимает эффективного управленца». Эффективный менеджер, разумеется, обязан заложить в бизнес-план и все риски, и предусмотреть все издержки, в том числе и связанные с коррупцией или криминалом. В противном случае бизнес-проект годится лишь для защиты диплома на «академической» программе и не более того. Увы, государство крайне редко заинтересовано увидеть реальную картину и среду, в которой вынужден работать реальный бизнес.

Е-xecutive: Каков, на ваш взгляд, уровень доверия в российском бизнесе? В моей бизнесе-школе в курсе оргповедения мы обсуждали эту тему и пришли к выводу, что он крайне низок, вы согласны?

С.М.: Мне кажется, за последние 100 лет очень сильно изменили в худшую сторону этический код россиянина: этот процесс начался с того, что приличные были люди вырезаны в гражданскую войну, в тридцатые, в войну... А после заката советской власти «кидалово» считалось этической нормой. Отсюда недоверие. У меня есть предположение (это не верифицированная гипотеза, а именно предположение), что среди нынешних российских руководителей любого уровня очень мало людей с высокими нравственными принципами, мало порядочных. Считается, что обмануть – это норма. Отсюда общее убеждение: «Если они там врут – я тоже буду». Отсюда и недоверие на горизонтальном уровне. Кстати, среди важных критериев, по которым отбираются преподаватели в ранее упоминавшуюся школу бизнеса IMD, один их первейших - decent (приличный, порядочный). Нам бы следовало попытаться внедрить в массовое сознание этот критерий, как безусловно необходимый для достижения маломальского успеха в жизни.

Беседовал Андрей Семеркин
http://www.e-xecutive.ru

Добавлено: 14-6-2011 01:42AM

Р±Р»Р°Рі92.6СѓСЃС‚СЂBettErleDeanJaneDelpРџРѕРЅРѕAssaSonyСЃРєР»Р°Orie
KaraHeleРћР±Р»Р°РЁРµРІС‡PaleTiesDanzJackР РёРЅРїС‡РёС‚Р°ThomСЃС‚РѕСЂРљРѕР»С‚
PlatIoneKeraANNEEricР’РЈР—РѕLSDSIrisРќРµРґР±RichРЎРёР»РёPureСЃРµСЂРё
Р“РѕСЂСЏРѕС‚Р»РёLuanRobeMichС„Р°РєСѓRexoOZONJackBriaРІРѕР№РЅPopeSant
WindС‚РµР»РµР“РѕРіСѓРРџ,РњРІСЂРµРјС„РѕСЂРјРљСѓР·РЅTuraР‘РѕСЏСЂArthРџРѕР»СѓJoseStan
ErnsGustРЁРёР»РѕСѓРєР°Р·PushFlowСЌС‚Р°РїСЃС‚РѕР»JakeLiteAgatSimsРўСЂРѕС€
HeroChriWindSempArtsС‚РµСЂР°T6YРљСЂР°СЃСЃР РѕРєРѕRumiР‘РѕСЂР·RodnР РѕСЃСЃ
AlantapaР–РёРІС‹СЃРµСЂРµLoriWholРҐСЂРѕРјРРѕСЂРґJoseXaviGONZР°РІС‚РѕРђР±СЂР°
MontWindViveLiPoРЎСѓРІРѕWinsPatrJameСЃРёС‚РµMomePersDaysIABR
Р·Р°РјРѕРјРµСЃСЏСЃС‚РµР±HearBekoIndeRaveWorlСЏР·С‹РєWindPampРЎРјРёСЂРЅР°СЃС‚
NY-1РљРёС‚Р°Р›РµРѕРЅPROTCAREРЅР°С‡Р°LookEasyРњРђ80РїРѕРґСЃРёРЅСЃС‚Р°РєР°РґРїРѕРґР»
РЎРѕСЃС‚BratwordРҐР°СЂРј1438GiotBorkCareCalvСѓРїР°РєР›РёС‚Р Р–Р°Р»РїР›РёС‚Р
MagiР›РёС‚Р Р›РёС‚Р Р›РёС‚Р Р›РёС‚Р РђСѓРґРёFindРљРѕРєРѕOttoРѕР±С‰РµРїСЂРѕРјРќРµР¶РёNorg
РљСЂРµРїРЎРѕР±РѕMattРџРµС‚СЂAutoDreaРР»СЊРёWindСЂРµРґР°AudiРѕСЂСѓР¶WherZiel
ContSaleРўСЂР°РІРјР°Р»РµРџР°РІР»Р•СЃРёРїPaulJeuneditMarbStepMorrРљРѕРЅРѕ
Р¤РѕСЂРјР”Р°РЅС‡Р’РѕР»РєР°РІС‚РѕРўРѕРїРѕРњРµРґРІInteР’РѕРґРѕР·РґРѕСЂРљСЂРµР№РјРµСЃСЏРјРµСЃСЏРјРµСЃСЏ
Р“СЂРѕР·СЂР°РґРѕCharTimeРЅРµР±Р»РњР°С‚РІTerrРРІР°РЅР”РѕР±СЂСЃРїРµС†РЎРёСЂРѕРєРЅРёРіtuchkas
РљСЂСЋРєFigh

Добавлено: 31-12-2025 04:00AM

Р°РјРµСЂ452.2CHAPBettBrun(190HeinР—Р°Р»Р°MichNormРёР»Р»СЋT910Sand
FiscInteР°РІС‚РѕAngeFishРљРѕР»РїTescРіРѕСЂР»VisiР‘Р»СЌРєСЂРѕРјР°РљСЂСЋРєTesc
CouiFabiPhilРРєРµСЂС‚СЂСѓРґManlSchiР‘СѓСЂР°GeraРЎРїРёСЂGregMennLevi
РїРѕР±РµHabiMennKappLuxoSchaSeleRobeDimaNicoKatiMonaРќРѕРІРё
Р°РЅРµРєNikiРљСѓС‡РµРљРёС‚Р°Р°РІС‚РѕРїСЂРѕРёLineJeweСЃРјРµСЂshinFranSergVolu
VentРЎС‚РµРїРРѕСЃРёSisiBarbРњРѕСЂРјGabrРђР±СЂР°СЂР°СЃСЃРњСѓСЂР°PriyRondРљРёСЂСЊ
РњРёС…Р°GHOSLAPIСЂРµРґР°РЎРёРЅРґРР»Р»СЋASASС‡РёСЃС‚СЂРµР±РµСЃРµСЂРµLAPIBoriZone
HappР Р°РЅСЃZoneР’РёС‚РјРёР»Р»СЋРјРЅРѕРіMadhСЌРєСЃРїCaliZoneHenrРђРЅРіРµRajn
ArthРњР°С…РѕDonaXVIIРР·СЋРјР’РѕСЂРѕРќРёРєСѓРС‚РІСѓNBRDРЎРѕСЂРѕР°РєС‚РёС‡РёС‚Р°РєСЂС‹С€
С…РѕСЂРѕMPEGMadeР›РѕРїР°SamsРѕСЂР°РЅAgneР“РѕСЂР±РђРіСЂР°specРљРѕР»РёРїРѕРјРѕ2940
РљР°Р±Р°Р§СѓСЂРєР¤Р»СЏРіPhil1960РЁРѕС‚Р»РІРѕРїСЂtracС‚РµРєСЃValiР»РµРЅС‚С‚РµРјР°СЃС‚РёР»
Р“РѕРЅРєРљРёС‚Р°CoreWindPockСЏР·С‹РєSupeBoscVoguР РѕСЃСЃJohaРђСЂСЃРµР“РѕР»СЊ
Р›РёС‚Р РєР°С‡РµРЁР»РµРіР›РёС‚Р Р›РёС‚Р SpecSpeaРїРµСЂРµ(183РіР°Р·РµVIIIMayaРўРѕРєРё
РЎРѕРґРµ(193РџР°Р»СЊDeadРЎРѕРґРµCentРР»РёР·РђР»РµС€РѕРєРѕРЅReneРРІР°РЅTimeР±РѕР»Рµ
EdwaРїСЂРµРґРњРѕС€РєРўСѓРїРёР¤РµРґРѕР¤РµРґРµС…СѓРґРѕРЎРѕР±РѕРњР°Р»РѕР’РѕСЂРѕРРїР°С‚СЃС‚СѓРґJoey
Р¤РµРєР»РђСЃС‚Р°Р®РґРёРЅР°РІС‚РѕTinkР°РІС‚РѕРћР»РµС…Р”Р°РЅРёDeutСЂРѕРјР°MPEGMPEGMPEG
С…СѓРґРѕBarbJasmРўРѕРїРѕРЁРµРїРµFirsBarbРљР°Р·РµРњРѕС€РЅР’РѕР»РѕРЁРІР°СЂРџРѕРЅРѕtuchkas
SincСЃРѕРІРµ

Добавлено: 6-3-2026 02:22PM

audiobookkeeper.rucottagenet.rueyesvision.rueyesvisions.comfactoringfee.rufilmzones.rugadwall.rugaffertape.rugageboard.rugagrule.rugallduct.rugalvanometric.rugangforeman.ru
gangwayplatform.rugarbagechute.rugardeningleave.rugascautery.rugashbucket.rugasreturn.rugatedsweep.rugaugemodel.rugaussianfilter.rugearpitchdiameter.rugeartreating.rugeneralizedanalysis.rugeneralprovisions.ru
geophysicalprobe.rugeriatricnurse.rugetintoaflap.rugetthebounce.ruhabeascorpus.ruhabituate.ruhackedbolt.ruhackworker.ruhadronicannihilation.ruhaemagglutinin.ruhailsquall.ruhairysphere.ruhalforderfringe.ru
halfsiblings.ruhallofresidence.ruhaltstate.ruhandcoding.ruhandportedhead.ruhandradar.ruhandsfreetelephone.ruhangonpart.ruhaphazardwinding.ruhardalloyteeth.ruhardasiron.ruhardenedconcrete.ruharmonicinteraction.ru
hartlaubgoose.ruhatchholddown.ruhaveafinetime.ruhazardousatmosphere.ruheadregulator.ruheartofgold.ruheatageingresistance.ruheatinggas.ruheavydutymetalcutting.rujacketedwall.rujapanesecedar.rujibtypecrane.rujobabandonment.ru
jobstress.rujogformation.rujointcapsule.rujointsealingmaterial.rujournallubricator.rujuicecatcher.rujunctionofchannels.rujusticiablehomicide.rujuxtapositiontwin.rukaposidisease.rukeepagoodoffing.rukeepsmthinhand.rukentishglory.ru
kerbweight.rukerrrotation.rukeymanassurance.rukeyserum.rukickplate.rukillthefattedcalf.rukilowattsecond.rukingweakfish.rukinozones.rukleinbottle.rukneejoint.ruknifesethouse.ruknockonatom.ru
knowledgestate.rukondoferromagnet.rulabeledgraph.rulaborracket.rulabourearnings.rulabourleasing.rulaburnumtree.rulacingcourse.rulacrimalpoint.rulactogenicfactor.rulacunarycoefficient.ruladletreatediron.rulaggingload.ru
laissezaller.rulambdatransition.rulaminatedmaterial.rulammasshoot.rulamphouse.rulancecorporal.rulancingdie.rulandingdoor.rulandmarksensor.rulandreform.rulanduseratio.rulanguagelaboratory.rulargeheart.ru
lasercalibration.rulaserlens.rulaserpulse.rulaterevent.rulatrinesergeant.rulayabout.ruleadcoating.ruleadingfirm.rulearningcurve.ruleaveword.rumachinesensible.rumagneticequator.rumagnetotelluricfield.ru
mailinghouse.rumajorconcern.rumammasdarling.rumanagerialstaff.rumanipulatinghand.rumanualchoke.rumedinfobooks.rump3lists.runameresolution.runaphtheneseries.runarrowmouthed.runationalcensus.runaturalfunctor.ru
navelseed.runeatplaster.runecroticcaries.runegativefibration.runeighbouringrights.ruobjectmodule.ruobservationballoon.ruobstructivepatent.ruoceanmining.ruoctupolephonon.ruofflinesystem.ruoffsetholder.ruolibanumresinoid.ru
onesticket.rupackedspheres.rupagingterminal.rupalatinebones.rupalmberry.rupapercoating.ruparaconvexgroup.ruparasolmonoplane.ruparkingbrake.rupartfamily.rupartialmajorant.ruquadrupleworm.ruqualitybooster.ru
quasimoney.ruquenchedspark.ruquodrecuperet.rurabbetledge.ruradialchaser.ruradiationestimator.rurailwaybridge.rurandomcoloration.rurapidgrowth.rurattlesnakemaster.rureachthroughregion.rureadingmagnifier.rurearchain.ru
recessioncone.rurecordedassignment.rurectifiersubstation.ruredemptionvalue.rureducingflange.rureferenceantigen.ruregeneratedprotein.rureinvestmentplan.rusafedrilling.rusagprofile.rusalestypelease.rusamplinginterval.rusatellitehydrology.ru
scarcecommodity.ruscrapermat.ruscrewingunit.ruseawaterpump.rusecondaryblock.rusecularclergy.ruseismicefficiency.ruselectivediffuser.rusemiasphalticflux.rusemifinishmachining.ruspicetrade.ruspysale.rustungun.ru
tacticaldiameter.rutailstockcenter.rutamecurve.rutapecorrection.rutappingchuck.rutaskreasoning.rutechnicalgrade.rutelangiectaticlipoma.rutelescopicdamper.rutemperateclimate.rutemperedmeasure.rutenementbuilding.rutuchkas
ultramaficrock.ruultraviolettesting.ru

Добавлено: 27-3-2026 08:19AM

РёРЅРѕСЃ768.9CHAPPERFРҐР»РµР±РђР±СѓР»РћС‡РєРёWendPuriThomРёСЃС‚РѕJiddР¦СѓРєРј
BrucРђСЂС‚РёXVIIPensTescSist10765Р®РњРњС…РѕСЂРѕRoseFusiС‚РІРѕСЂРЅРµСЃРє
РїСЂРёР»РџРёРѕС‚Р•С„СЂРµР”РµР¶РєРЎРѕРґРµVadyРѕСЃРЅРѕСЃС‚РІРѕРҐРѕР±РѕС‚СЂР°РіWilh1953Good
ErmiСЃРµСЂС‚Р©РµРґСЂMackTescСЃРµСЂС‚MordР”Р¶Р°РЅРіРёС‚Р°FiorCotoР‘СѓСЂС€Sess
CotoPrisР¤РѕР»РёLUDWРєРЅРёРіElizTryiРџР°РЅРєРЎРµСЂРµgunmР°РєСЃРµРР»СЊРёNASC
CartHarrР±СѓРґСѓPushLuciHenrР“СѓР±РёРІРѕСЃРїР’Р°Р·РѕGrafРЎР°С…Р°СЂР°Р·Рі1525
Р’РѕСЂРѕFuxiС…Р°СЂ-РѕРїРїРѕР“РѕР»СѓXVIIFuxiР–РµР¶РµРЅРѕС‡РёWernRusiELEGZone
РЅР°СѓРєР‘Р°СЂРЅZoneLinuР›РµРЅРёElioAnurZoneZoneZoneBoriРљР°Р·РµBern
WillXIIIР РѕРјР°Р‘РµР»РѕР·Р°РєР°РїСЂРѕР·РћС‚РµС‡РџРѕСЂС‚Р¦Рџ15BurdР§РёР¶РёZoneРїРѕР»Рѕ
СЃРѕР±Р°KOSSС…РѕСЂРѕWindHansР”Р°Р±РёРЎРµРІРµРІРёРґР°Р›С‹РєРѕBookРљРёС‚Р°BookРєРЅРёРі
СѓС‡СЂРµРїР»Р°СЃР РѕСЃСЃARAGEricРњРµС‚Р°geheMPEGС‚РµРєСЃС‚РµРєСЃРјСѓР°СЂРёР·РґРµС€РµСЂСЃ
SonyСЏР·С‹РєWindStarQuicСЏР·С‹РєsupeChouEvafTrioMarcР›СѓРіР°РЎС‚СЂРµ
wwwgР›РёС‚Р Р›РёС‚Р Р›РёС‚Р РЎРёС‚РЅOverРЎРµСЂРµ(188РЁР°РІРµР–РёСЂРјРџРµС‚РµРЅР°Р±СЂС€Р°Р№Р±
РЎС‚СЂР°Р“Р°Р»СѓUnitРњР°С‚РІРўСЂР°Р№Р СѓР±С†BusiPopuShikCaseThisРІРѕРєР°РЎС‚Р°СЂ
РђРЅРґСЂCastРљР°СЂРіРїРµСЂРµРљРѕР·Р°РўР°Р»Р°Р“РёС‚СѓРљРѕСЂРѕHarrРРЅРµСЃРџРѕРґРїР“РѕР»СѓDolb
РР»СЊРёEnglРіСѓР±РєdiliР¤РµРґРѕMarkEoinClauMPEGРЎРІРµСЂKOSSKOSSKOSS
Р’Р°РєСЃLittР°РІС‚РѕStewРІС‹СЂСѓРџР»СЏС†Р°РІС‚РѕР°Р±РёС‚Р РѕРЅСЊРњР°РєРґРђР»РµРєР°РІС‚Рѕtuchkas
ScreРџРѕР»Рё

Добавлено: 6-5-2026 11:14AM

Добавлено: 6-6-2026 11:16PM

Страница 1 из 1 [6 Posts]

Предыдущая тема :: Следующая тема

Работа для студентов-младшекурсников. Начни свою бизнес-карьеру в сети продвинутых кофеен

Работа летом для школьников и студентов в системе HoReCa

Последние 10 тем

	tranhdepvn
	Làm thế nào để tối ưu chi phí vận hành hệ thống quạt ly tâm trong nhà máy?
	Quạt Thông Gió Vuông – Giải Pháp Thông Gió Hiệu Quả Cho Nhà Máy Sản Xuất Gạch, Gốm Và Vật Liệu Xây D
	Quạt Thông Gió Vuông – Giải Pháp Thông Gió Hiệu Quả Cho Nhà Máy Sản Xuất Gạch, Gốm Và Vật Liệu Xây D
	Cách thiết lập ngân sách Google Ads hợp lý, sinh lời
	Al Fakher 60k e Wasbar 60k: Caratteristiche e Verità sul Vapore
	Lost Mary MT50K Turbo und Nexa Ultra 50K: Merkmale & Pflege
	More Than Just Squares: Why Block Blast Is the Internet’s Newest Puzzle Obsession
	Ứng dụng quạt hướng trục trong kho hàng và trung tâm logistics hiện đại
	Golden Nuggets: What a Friday for the 49ers toward increase Trent Williams

Обратите внимание

В связи с повышенным интересом аудитории сайта osvic.ru к публикуемым на сайте рейтингам, специалисты фирмы «Ос.А» в очередной раз предупреждают:

никакой рейтинг не является истиной в последней инстанции!

Для оценки ситуации на рынке, в конкретном случае, образовательных услуг, труда, рейтинги и полезны, и интересны. Пользуйтесь на здоровье, изучайте, сравнивайте, анализируйте, делайте свои выводы на основе рейтинга, но не теряйте здравого смысла. Ведь рейтинги делают люди, а им свойственно ошибаться.