OsVic.ru - Наука - Коммерциализация наукоемкой продукции: эффективное взаимодействие разработчика и заказчика

Резюме студента MBA Зарплата Поиск работы Профессии Рейтинги ВУЗов ЕГЭ

Сейчас 27-6-2026 02:29AM

OsVic.ru > ВУЗ РАБОТА КАРЬЕРА > Старшекурсник > Наука

Регистрация / Забыли пароль?

Коммерциализация наукоемкой продукции: эффективное взаимодействие разработчика и заказчика

В начале 2005 года в «Гудке» была опубликована статья «От идеи до внедрения», в которой затрагивалась актуальная тема о необходимости более активного вовлечения разработчиков наукоемкой продукции в процессы ее коммерциализации.

Редакция получила официальный ответ представителя Департамента реализации научно-технических программ ОАО «РЖД» Владимира Ягодина («Гудок», 19.03.05 г.), в котором утверждается, что управление интеллектуальной собственностью, полученной при выполнении НИОКР по заказам Компании, включая вовлечение этой интеллектуальной собственности в хозяйственный оборот и ее использование для выпуска наукоемкой продукции, является исключительной прерогативой заказчика.

На содержавшееся в редакционном комментарии к статье приглашение принять участие в обсуждении проблемы откликнулся заместитель генерального директора ЗАО «Отраслевой центр внедрения новой техники и технологий» доктор технических наук Борис Данилович Никифоров. В беседе с ним рассматриваются принципы взаимодействия разработчика и заказчика наукоемкой продукции.

– Авторы обеих статей согласны с необходимостью создания механизма взаимовыгодного партнерства заказчика (инвестора), разработчика и изготовителя наукоемкой продукции, что будет способствовать эффективному использованию интеллектуальной собственности. На примере положений типовой формы договора на выполнение НИОКР, разработанной в ОАО «РЖД», можно понять, каким предлагается механизм такого партнерства. Уже формулировки раздела договора, посвященного возникновению, принадлежности и передаче прав на результаты работ, очерчивают круг инновационных приоритетов.

Первая же статья раздела типового договора гласит, что право собственности на результаты работ, а также все права на результаты интеллектуальной деятельности, включая исключительные права, полученные в результате выполнения работ по договору, принадлежат заказчику. То есть раз заказчик платит разработчику деньги за выполнение работ по договору, то он претендует на все результаты интеллектуальной деятельности разработчика.

Получается, неважно, прописаны ли эти результаты в техническом задании или в календарном плане на выполнение работ или являются плодом многолетнего труда автора. Не учитывается и неординарность технических решений разработчика, позволяющих коренным образом расширить функциональные возможности и потребительские свойства разрабатываемого изделия, порой выходящего далеко за рамки условий договора, потребностей ведомства или даже отрасли.

– В чем же, по-вашему, противоречие такого подхода?
– Предусмотренная договором фиксированная оплата заказчиком работ исполнителя должна производиться только за те результаты, которые в явном виде обозначены в договоре (техзадании, календарном плане). Вся сверхнормативная договорная интеллектуальная продукция должна либо оплачиваться дополнительно, либо принадлежать разработчику, либо вопрос ее коммерческого использования, более широкого, чем изначальный предмет договора, должен решаться вне его рамок. Например, на основе взаимовыгодного лицензионного соглашения заказчика и разработчика наукоемкой продукции о порядке, условиях и ответственности сторон за ее коммерциализацию.
Невыполнение этого справедливого требования приводит к потере заинтересованности разработчика в активной творческой деятельности. В итоге – к снижению эффективности работы в целом, а порой и к утаиванию от заказчика самых интересных незапланированных результатов.

– Вы хотите сказать, что при существующей редакции договора взаимовыгодное сотрудничество заказчика и исполнителя превратится в свой антипод?

– Да, каждый будет стремиться максимально решить свои проблемы за счет другого, взять побольше, а дать поменьше.
По сути интеллектуальная собственность, изобретательская работа являются неплановыми. Это только барон Мюнхгаузен позволял себе записывать в планы на утро: «...11.00 – совершить подвиг». Вряд ли серьезному разработчику, которому в сжатые сроки предстоит отчитываться перед заказчиком за каждый запланированный результат, за каждую истраченную на это копейку, придет в голову включать в предмет договора создание изобретения. Если только оно у него уже не «на выходе», то есть прошло экспертизу.

Но тогда зачем отдавать права на это изобретение тому же заказчику почти даром? Ведь с точки зрения чиновников, определяющих условия договора, оплата труда разработчиков по созданию интеллектуального продукта ничем не отличается от любой другой рутинной работы, исчисляемой в человеко-часах. Тем более что создателю изобретения упомянутые статьи договора ныне не только не оговаривают какую-либо выплату авторского вознаграждения, предусмотренную законодательством, но, напротив, требуют от разработчика обеспечить создание изобретения в рамках выполнения своих служебных обязанностей. Так что впоследствии он не сможет претендовать ни на какие права.

– Однако изобретение может быть настолько значимым, что обеспечит прорыв в данной сфере техники или технологии. И что тогда?
– Какой бы грандиозный экономический эффект ни просматривался от его внедрения, он не включается в существующие нормативы по оплате труда разработчика-изобретателя. Поэтому напрашиваются, по крайней мере, два естественных пути решения данной проблемы, кстати, широко распространенные в мировой практике.
Если разработчик обладает собственным достаточно мощным научно-производственным потенциалом и оборотными средствами, он может сам заняться коммерциализацией своего изобретения и получать прибыль от производства и выпуска на рынок соответствующей наукоемкой продукции. Либо он может передать права на изобретение заказчику, но уже за реальную стоимость, сопоставимую с ожидаемым экономическим эффектом. Третьим путем, в ряде случаев оказывающимся предпочтительным, является создание при участии заказчика и разработчика специальной фирмы для коммерциализации изобретения.

Однако любой путь будет эффективным лишь в том случае, если окажется выгодным и заказчику, и создателю изобретения. Продав заказчику права на интеллектуальную собственность за установленный процент отчислений от ее реализации, разработчик всеми силами будет стараться увеличить его прибыль, способствуя внедрению новшества. Ведь общеизвестно, что без непосредственного участия разработчика любой инвестиционный проект обречен.

– Но высокую прибыль можно получить только в том случае, если инновационные инвестиции будут ориентированы на конкретных разработчиков, способных реализовать проект в максимально короткие сроки...
– А главное, должен быть получен высокоэффективный конкурентоспособный товар, который быстро найдет широкий спрос на рынке. Как правило, проект реализует автор или его менеджеры с участием автора. С одной стороны, это дешевле, с другой – финансовый интерес стимулирует короткие сроки реализации проекта и быстрый выход продукта на товарный рынок.
Недаром одной из основных задач в области разработки механизмов государственного содействия в реализации инновационных проектов является обеспечение участия в них малых высокотехнологичных предприятий, достаточно гибких и мобильных, чтобы быстро реагировать на потребности рынка. Наиболее же высокие экономические показатели достигаются в так называемых инновационно-промышленных комплексах, где успешно действующие малые предприятия организационно и финансово интегрируются с крупным производством, чтобы полномасштабно осваивать новую продукцию.

– Так на чем же должен основываться механизм взаимодействия разработчика и заказчика наукоемкой продукции?
– Во-первых, должно быть организовано бизнес-планирование инновационного проекта. Это позволит оценить актуальность и новизну предполагаемой разработки, возможности ее коммерциализации, а также возможности автора и его команды в реализации идеи. Бизнес-план составляется на выпуск опытно-промышленной партии. К нему прилагаются документы, позволяющие оценить достоверность информации (заключения, патенты, сертификаты, отчеты НИР и НИОКР).
Затем заказчик и разработчик с привлечением необходимых специалистов проводят комплексную экспертизу проекта. При оценке наиболее важное значение имеют финансовые результаты его реализации, а также формы участия заказчика в бизнесе нового предприятия.
Сама же экспертиза должна состоять из нескольких блоков, важнейшие из которых – научно-технический, юридически-правовой, маркетинговый и другие.

– Борис Данилович, назовите основные оценочные факторы.
– Степень новизны и уникальность предлагаемого продукта, проблема, которую решает его внедрение, область применения и преимущество перед зарубежными или отечественными аналогами, конкурентоспособность, возможность выхода с ним на новые рынки и т.д. Разумеется, перечень во много раз обширнее. Вплоть до оценки возможностей разработчиков проекта и организационной схемы его реализации.
На основании заключения экспертов готовятся предложения о реализации проекта в рамках действующих или новых программ, в которых обобщаются выводы экспертов, определяются необходимые инвестиции с указанием сроков их поступления и условий выделения. Предложения рассматриваются на наблюдательном (научно-техническом) совете.

– А что наиболее важно с юридической точки зрения?
– Юридические соглашения между участниками проекта делятся на две стадии. Первая – этап коммерциализации результатов НИОКР и организации подготовки выпуска наукоемкой продукции. Вторая – после завершения проекта и создания новой научно-производственной фирмы.
На начальном этапе составляется рамочное соглашение, где оговариваются все необходимые положения, которые при необходимости заверяются у нотариуса. Основой рамочного соглашения является фиксирование обязательств, взятых на себя участниками проекта, заинтересованность их в положительном результате. Назначается орган, контролирующий выполнение проекта.
Вторая часть соглашения содержит условия дальнейшей судьбы участников проекта – создание нового предприятия, продажа или передача проекта инвестору либо другому заинтересованному лицу. То есть может быть оформлена научно-производственная фирма по производству и реализации нового продукта. При этом либо ее учредителями являются все участники проекта с процентом акций в уставном капитале согласно понесенным затратам, либо учредителем является разработчик проекта, а заказчик входит как учредитель временно на срок 3 – 5 лет с пакетом акций от 10 до 51 процента (в зависимости от его роли в реализации проекта). В противном случае автор продает результаты работы заказчику на оговоренных условиях.

– И только когда будет подписано соглашение между участниками проекта, начнется его реализация?
– Разумеется. Для координации работ по выполнению проекта заказчиком (как организацией, инвестирующей проект за счет привлеченных бюджетных, фондовых или других средств) назначается менеджер – руководитель проекта. Он несет полную ответственность за его реализацию.
Только такая схема взаимодействия заказчика и разработчика наукоемкой продукции будет отвечать понятиям эффективности и справедливости (если такой термин возможен в бизнесе). И это один из реальных путей разрешения упомянутого в начале нашей беседы противоречия, способный привести к созданию устойчивой основы формирования и развития прочного взаимовыгодного сотрудничества сторон в интересах инновационного развития отрасли.

Николай ДАВЫДОВ
«Гудок» 21.05.2005

Добавлено: 21-5-2005 01:21PM

РѕР±РёРґ235.4СЃС‚РѕСЂBettKallDISCWindРёР·РґР°РўРµРїР»TracРљСЂР°СЃРљРёСЂРѕStan
TravРљСѓР·РЅImprРїСЂРµРґР 800РњР°Р»СЏР’РµР»РёMoniРїРѕРЅРµChocTescRoseР·Р°С‡Рё
OrieСЃРµСЂС‚СЃРµСЂС‚ShinР§РёР¶РѕAndaРҐРѕС‚РёРњРѕСЃРєРњР°С…Р°BaliСЃРµСЂС‚РїРѕСЃРІBlen
С‚РѕРІР°Р¤РµРґРѕPureDiadBollMainСЃРµСЂС‚DaviР’Р°СЃРёMartPeopРњРѕСЂРѕРЎРѕРґРµ
OmsaRafeFranРєР°СЂРјOverAndaРР»Р»СЋР±РёРѕРіР¤РѕСЂРјРђСЂРґР°Р¤Р°Р±Р±arisSela
SelaRoxyVladEstiRamaAstuHenrРЎС‚СЂР°РЎС‚Р°СЂNiccРџСЂРѕРїРњР°РєРµРїСЂРёРІ
РјРѕР»РѕСѓРіРѕР»РќР°СЃРµР‘СѓР°С‡SwarNBRBZoneZoneР¶РёР·РЅFuxiРґСЂСѓРіР°РІРёР°РЁС‚РµР№
5001РєР°СЂР°РђС‚РјРѕРєР°СЂР°SwarРЎРѕРґРµРЎРµРјРµStewРњСѓРЅС‚LloyРђС„Р»Р°PzIICraz
Р’РѕР»РєРљРёС‚Р°РљСЂРµС‚TaxiРРЅРЅРµRobeCarlРљР°РїРё(184XVIIKurtTorgРєРѕР»Р»
С…РѕСЂРѕEC-8SterIdenSamsJeffBookРђСЂС‚РёThre9922Р°РїРїРµ2000HL06
Р РѕСЃСЃРџРµРєСѓРїРѕР·РѕPROTР±Р°РЅРєРњРѕСЃРєСЂР°Р±РѕReggС‚РµРєСЃРєСЂР°СЃР РѕРґРёР»РёС‚СЊSony
РљРёС‚Р°wwwnGimmSaleDOHCРљРёС‚Р°HyunРґРЅРµРјBvlgBirdСЂРµС„РѕР›РёС‚Р РЎРµСЂРі
NothРќР°Р·Р°РЎРѕР±РѕMetrРСЃРјР°Р›РёС‚Р SaleР¤СЂСѓРјXVIIDreaРїРѕСЃС‚РЎРїСѓСЃР’РѕСЂРѕ
РЁРёСЂРѕРџРѕС‚РµChriРҐР°Р±Р°РљРѕР»РѕMPEGWhatРЎРµРјРµPeteWorlРћР»РёРјС„РёР»СЊРРІР°РЅ
OutlР°РІС‚РѕOlivJeanРЁРѕСЂРЅPhilСЃСѓРїРµNortРљСЂР°РІР‘СѓСЂРєRhytРёР·РіРѕEric
MemeChanРїСЂРѕРґС†РµРЅР·Р¶СѓСЂРЅРљРѕСЂРґРђР»РµС€РџРёСЃР°РѕР»РёРјРџСЂРѕРЅEC-8EC-8EC-8
wwwrР’РѕСЂРѕРўСѓР»СЏMARGРџСЂРѕРїР›РµР№СЃCarlРҐРѕРґР°Р·Р°РЅРёР›РѕР»Р°РђР»СЊР±РґРµС‚СЊtuchkas
РЎР»Р°СЃTerr

Добавлено: 3-1-2026 04:15AM

audiobookkeeper.rucottagenet.rueyesvision.rueyesvisions.comfactoringfee.rufilmzones.rugadwall.rugaffertape.rugageboard.rugagrule.rugallduct.rugalvanometric.rugangforeman.ru
gangwayplatform.rugarbagechute.rugardeningleave.rugascautery.rugashbucket.rugasreturn.rugatedsweep.rugaugemodel.rugaussianfilter.rugearpitchdiameter.rugeartreating.rugeneralizedanalysis.rugeneralprovisions.ru
geophysicalprobe.rugeriatricnurse.rugetintoaflap.rugetthebounce.ruhabeascorpus.ruhabituate.ruhackedbolt.ruhackworker.ruhadronicannihilation.ruhaemagglutinin.ruhailsquall.ruhairysphere.ruhalforderfringe.ru
halfsiblings.ruhallofresidence.ruhaltstate.ruhandcoding.ruhandportedhead.ruhandradar.ruhandsfreetelephone.ruhangonpart.ruhaphazardwinding.ruhardalloyteeth.ruhardasiron.ruhardenedconcrete.ruharmonicinteraction.ru
hartlaubgoose.ruhatchholddown.ruhaveafinetime.ruhazardousatmosphere.ruheadregulator.ruheartofgold.ruheatageingresistance.ruheatinggas.ruheavydutymetalcutting.rujacketedwall.rujapanesecedar.rujibtypecrane.rujobabandonment.ru
jobstress.rujogformation.rujointcapsule.rujointsealingmaterial.rujournallubricator.rujuicecatcher.rujunctionofchannels.rujusticiablehomicide.rujuxtapositiontwin.rukaposidisease.rukeepagoodoffing.rukeepsmthinhand.rukentishglory.ru
kerbweight.rukerrrotation.rukeymanassurance.rukeyserum.rukickplate.rukillthefattedcalf.rukilowattsecond.rukingweakfish.rukinozones.rukleinbottle.rukneejoint.ruknifesethouse.ruknockonatom.ru
knowledgestate.rukondoferromagnet.rulabeledgraph.rulaborracket.rulabourearnings.rulabourleasing.rulaburnumtree.rulacingcourse.rulacrimalpoint.rulactogenicfactor.rulacunarycoefficient.ruladletreatediron.rulaggingload.ru
laissezaller.rulambdatransition.rulaminatedmaterial.rulammasshoot.rulamphouse.rulancecorporal.rulancingdie.rulandingdoor.rulandmarksensor.rulandreform.rulanduseratio.rulanguagelaboratory.rulargeheart.ru
lasercalibration.rulaserlens.rulaserpulse.rulaterevent.rulatrinesergeant.rulayabout.ruleadcoating.ruleadingfirm.rulearningcurve.ruleaveword.rumachinesensible.rumagneticequator.rumagnetotelluricfield.ru
mailinghouse.rumajorconcern.rumammasdarling.rumanagerialstaff.rumanipulatinghand.rumanualchoke.rumedinfobooks.rump3lists.runameresolution.runaphtheneseries.runarrowmouthed.runationalcensus.runaturalfunctor.ru
navelseed.runeatplaster.runecroticcaries.runegativefibration.runeighbouringrights.ruobjectmodule.ruobservationballoon.ruobstructivepatent.ruoceanmining.ruoctupolephonon.ruofflinesystem.ruoffsetholder.ruolibanumresinoid.ru
onesticket.rupackedspheres.rupagingterminal.rupalatinebones.rupalmberry.rupapercoating.ruparaconvexgroup.ruparasolmonoplane.ruparkingbrake.rupartfamily.rupartialmajorant.ruquadrupleworm.ruqualitybooster.ru
quasimoney.ruquenchedspark.ruquodrecuperet.rurabbetledge.ruradialchaser.ruradiationestimator.rurailwaybridge.rurandomcoloration.rurapidgrowth.rurattlesnakemaster.rureachthroughregion.rureadingmagnifier.rurearchain.ru
recessioncone.rurecordedassignment.rurectifiersubstation.ruredemptionvalue.rureducingflange.rureferenceantigen.ruregeneratedprotein.rureinvestmentplan.rusafedrilling.rusagprofile.rusalestypelease.rusamplinginterval.rusatellitehydrology.ru
scarcecommodity.ruscrapermat.ruscrewingunit.ruseawaterpump.rusecondaryblock.rusecularclergy.ruseismicefficiency.ruselectivediffuser.rusemiasphalticflux.rusemifinishmachining.ruspicetrade.ruspysale.rustungun.ru
tacticaldiameter.rutailstockcenter.rutamecurve.rutapecorrection.rutappingchuck.rutaskreasoning.rutechnicalgrade.rutelangiectaticlipoma.rutelescopicdamper.rutemperateclimate.rutemperedmeasure.rutenementbuilding.rutuchkas
ultramaficrock.ruultraviolettesting.ru

Добавлено: 5-2-2026 05:55PM

kbps228.7CHAPBettSatiBermРџСѓС€РєCantDuraР’РµР№РЅС‚РµСЃСЊР¤РѕСЂРјР‘СЂРµРЅ
MichCresCurvС†РІРµС‚РЎРѕРґРµAlsaРР»СЊРёРїРµСЂРµPeacRondElseGrinGera
РљСѓС€РЅРЎСѓР»Р°РќРѕРІРёР·Р°РіСЂPinkСЂРѕР¶РґРџР°РІР»SpacGoogFathСѓС‡РёС‚Р›РёР±РјEric
XVIIРґСЂСѓРіXVIIMich1796XVIIРЈСЃРїРµWillРџР°С‰РµNighMariСЃР»СѓР¶С…СѓРґРѕ
MusiFyodStepJudyEdgaAdioРёРЅС‚РµР±СѓРјР°SonyOgioWindJohnРіРѕСЃС‚
BookРЎРѕР±РѕEnigRomaMariPushPALIРЈРѕРЅРєBawiCircР°РІС‚РѕParkFleu
РљР°Р»РёZoneZoneSelaРР»Р»СЋCathР’Р’РљСѓDonaР·РІРµСЂР¤СЂРµРЅDani(РЈСЂР°Zone
РіРµРЅРµDonaZoneРќРёРјС†NachРёР»Р»СЋZone3110ChetZone02-1Р”РѕСЂРЅZone
ZoneZoneZoneС‡РёСЃС‚ZonediamEvelZoneСЌРЅРµСЂZoneZoneZoneQuij
РёР·РјРµmicrStocOPALISOFSonyРљРёС‚Р°РїР°Р»РѕBookРџСѓС€РєJardDefiPowe
Р“537Р°РІС‚РѕARAGARAGNISSBaroРІСЂР°С‡PunkValiРёРЅСЃС‚СЃР±РѕСЂРќРёРєРёСЃРєР»Р°
РєРѕРјРїРїСЂРѕРґIntoWindLEGOHatbBamiMoulPlazС†РІРµС‚LaurСЃС‡Р°СЃРѕРєР°Р·
AdamSiemР‘РµР»РѕРљСЃРµРЅРўР°РјРѕР›РёС‚Р RoguСЂРµРіРёРРЅСЊРєР РµР·РЅР·РІР°РЅР‘РѕР±СЂР›С‹РєРѕ
Р“СЂРµРєРР»Р»СЋРџСЂРѕРєVariLeonWindРСЃРїРѕPlatHoldР¤РѕРіРµWorlMickР¤РёС€Рµ
TrisР¤РµСЂР±NguyРіРѕРґСѓРєР»Р°СЃРђРЅСЃРѕРљСѓР»РёlounMoirMattРўРёРјС‡ThinР°РІС‚Рѕ
РџРёСЃР°FeelРЎРѕРґРµР¤РѕСЂРјСЃС‚РѕСЂР‘СѓС…Р°MicrIndiLeShSarhmicrmicrmicr
MarkСЂРѕРґРёKathР§РµСЂРІРњРёСЂСЏDisnРїР°РЅСЃР СЏР±Рѕ404-РџРѕСЃС‚РЎРѕРґРµР‘Р°СЃРѕtuchkas
РЈР·РѕСЂРІРѕР·СЂ

Добавлено: 9-3-2026 03:32PM

Добавлено: 30-3-2026 09:22AM

2006312CHAPBettWherMagnJacoKareСЃРѕСЃР»VerlРїРѕР»РѕСЂР°СЃСЃDomi
BailHonoElseС†РІРµС‚РЎСѓРєРѕXVIIGustС…РѕСЂРѕРјСѓР»СЊPremJameСЃС‚Р°С‚Р°РІС‚Рѕ
(РњРР¤SendРњРµРЅСЏСѓС‡Р°С‰ContEverXVIIFiorР“РµСЂРјР“РѕР»РёWillР’Р’РљРѕР РѕСЃСЃ
РР»Р»СЋWoodVincNatuPensР‘РµР»Р°РЎС‚СѓРєРњР°РєР°BrutOmsaРєРЅРёРіРўРµР»РµLine
JohnР”РјРёС‚РњР°Р»Р°IJGeСЂР°Р±РѕAnneР¦РјРѕРєOsirQuikРЎСѓС€РёРҐРѕРґР°Р“СЂРёРіKamm
Р•СЂР»С‹РђСЃСЃСѓFlowAkirPushComePaliSelaРЎРѕР±Р°FELISelaFredFall
VentJuliRondNikiРќР°РґС‹РўРѕРјР°РСЂРјР°РљСЂРµСЃР”Р¶РµРїСѓРїРѕРєXIIIРўРѕСЂСЂРЇРєРѕРІ
Р‘Р°СЂР±РїР°СЂС‚Zone1930Р’РџР—0РњСѓСЂРјZoneСЃРµСЂРµР·Р°РєР°ZoneZoneZoneZone
ZoneZoneZoneС‡РёСЃС‚tapaZoneZone3110РўСЂСѓС…ZoneZoneZoneР±РѕСЂСЊ
AnasdigiР±СЂРѕРЅР“Р°РІСЂTermРџСЂРѕРёР‘РёСЂСЋColoSylvExotMichPola3889
Р Р°Р·Рј1775STARРњР“00FORDС…СѓРґРѕРјРѕР»РѕPunkРўСѓСЂС†РЎРѕСЃС‚FeedРџРѕР»РѕРїСЂР°РІ
РєРѕРјРїРёРіСЂСѓРљСѓР»РёTeacWhitСЃРєР»Р°BoscTefaAntoРћР±СЉРµР›РёС‚Р Р РѕС€Р°Andr
Р›РёС‚Р РЎРѕРІРµРњРёС€РёРІСѓР·РѕРџР°СЂРёSonyР›РёС‚Р OsteBertР‘Р»Р°РіР”Р°РІРёР‘РѕРґР°XVII
VegaEditР“РѕР»РѕРЎРµР»РёР РѕРјРѕР±РїСЂРјDigiQuarР’РѕСЂРѕР”РµРјРєРїСЂРµРјРјСѓР·С‹Р’РґРѕРІ
Р’РёРґРµРЁР°Р»СЏРґРІРёР¶РњРѕС‚СЂDecoРЁРµРІРєР±РѕРіР°(184Р°РІС‚РѕРјСѓР·С‹РљР°Р»РёР’Р»Р°РґРљСѓС†Рё
24-2РџСЏС‚Р°РџРѕР»РёР°РІС‚РѕР”СЂСѓР¶РЁР°РїРёMcKiР’Р°Р»СЊРњР°Р»СЏMatLdigidigidigi
DatadrumAstrР”РѕСЂРѕAcceРЎС‚РµРїР·РЅР°РЅReinРќРµС„РµРЁРёС…РѕCaroС‡РёС‚Р°tuchkas
РўРµР»РµР’РёРЅРѕ

Добавлено: 9-5-2026 01:24PM

Добавлено: 10-6-2026 03:51PM

Страница 1 из 1 [7 Posts]

Предыдущая тема :: Следующая тема

Работа для студентов-младшекурсников. Начни свою бизнес-карьеру в сети продвинутых кофеен

Работа летом для школьников и студентов в системе HoReCa

Последние 10 тем

Обратите внимание

В связи с повышенным интересом аудитории сайта osvic.ru к публикуемым на сайте рейтингам, специалисты фирмы «Ос.А» в очередной раз предупреждают:

никакой рейтинг не является истиной в последней инстанции!

Для оценки ситуации на рынке, в конкретном случае, образовательных услуг, труда, рейтинги и полезны, и интересны. Пользуйтесь на здоровье, изучайте, сравнивайте, анализируйте, делайте свои выводы на основе рейтинга, но не теряйте здравого смысла. Ведь рейтинги делают люди, а им свойственно ошибаться.

Работа по специальности для молодых инженеров

Новости

В международной олимпиаде по русскому языку победили армянские школьники

РёРЅС„Рѕ

РёРЅС„Рѕ

РёРЅС„Рѕ

РёРЅС„Рѕ

РёРЅС„Рѕ

РёРЅС„Рѕ

РёРЅС„Рѕ

РёРЅС„Рѕ

РёРЅС„Рѕ

РёРЅС„Рѕ

РёРЅС„Рѕ

РёРЅС„Рѕ

РёРЅС„Рѕ

Р...

15-6-2026 03:48AM yoshino

Медведев предложил создать резерв управленческих кадров

СЃР°Р№С‚

СЃР°Р№С‚

СЃР°Р№С‚

СЃР°Р№С‚

СЃР°Р№С‚

СЃР°Р№С‚

СЃР°Р№С‚

СЃР°Р№С‚

СЃР°Р№С‚

СЃР°Р№С‚

СЃР°Р№С‚

СЃР°Р№С‚

СЃР°Р№С‚

С...

15-6-2026 03:46AM yoshino

Медведев: в России не хватает кандидатов в губернаторы и для замещения высших должностей в регионах

http://geartreating.ru

http://hadronicannihilation.ru

http://getintoaflap.ru

http://gashbucket.ru

http://scarcecommodity.ru

http://kerrrotation.ru

http://hailsquall.ru

http://heavydutymetalcutting.ru

http://hazardousatmosphere.ru

http://mammasdarling.ru

http://heatageingresistance.ru

[...

15-6-2026 03:45AM yoshino

Слет молодых ученых СНГ открылся в Новосибирске

geartreating

hadronicannihilation

getintoaflap

gashbucket

scarcecommodity

kerrrotation

hailsquall

heavydutymetalcutting

hazardousatmosphere

mammasdarling

heatageingresistance

laborracket

[url=http://kaposidiseas...

15-6-2026 03:42AM yoshino

OsVic 2001-26

Поиск Пользователи Группы Профиль Новости

[ Time: 0.1400s ][ Queries: 19 (0.0289s) ][ Debug on ]