|
Стартовал проект создания элитного кадрового резерва управленцев РЖД
|
Справка «Гудка»
Кто может стать участником проекта «Корпоративный лидер»:
– возраст до 30 лет;
– опыт работы в компании не более 5 – 7 лет;
– наличие высшего образования;
– наличие опыта разнообразной внерабочей деятельности (профсоюзы, работа не по специальности, хобби и т.д.).
Общая продолжительность проекта составляет 10 – 12 месяцев.
Этап 1. Конкурс «Молодой лидер ОАО «РЖД», который разделён на 2 части: отбор анкет (более 10 тыс.) и аудит молодёжного кадрового потенциала компании (до 2 тыс. человек) посредством индивидуальных интервью. Продолжительность этапа – 2 месяца.
Этап 2. Два тестовых мероприятия, которые проходят в течение четырёх дней с перерывом в 2 – 4 недели. В каждом мероприятии участвуют не менее 100 молодых специалистов.
Этап 3. Проектная сессия «Школа лидера». Проходит через 1 месяц после проведения тестовых мероприятий. В ней участвуют 30 – 40 сотрудников, успешно прошедших тестовые мероприятия.
Для того чтобы выявить несколько десятков талантливых лидеров из тысяч молодых работников ОАО «РЖД», в компании был разработан проект «Корпоративный лидер».
Собирать перспективных управленцев компания намерена по всей России
___________________________________________________________
Впервые о проекте заговорили осенью прошлого года на общесетевом слёте молодёжи компании. Разработчики «Корпоративного лидера» – специалисты Центра молодёжных проектов (ЦМП) ОАО «РЖД» – уже тогда подчёркивали, что этот проект не деловая игра и не эксперимент. Он намного серьёзнее и глубже и по задачам, и по своему значению для компании и её молодых специалистов. Принять участие в проекте может любой молодой работник в возрасте от 22 до 30 лет, с высшим образованием, работающий в компании не более 5 – 7 лет. Впрочем, по условиям присоединиться к лидерской программе могут и студенты вузов, проявившие себя во время работы или стажировки на предприятиях ОАО «РЖД».
Первый этап проекта – конкурс «Молодой лидер ОАО «РЖД» – стартовал 7 апреля с появления в Интернете анкеты участника. Её можно найти на молодёжном сайте компании www.young.rzd.ru.
В тех регионах, где доступ в Сеть ограничен, желающие принять участие в конкурсе смогут заполнить анкету в обычном виде – бланки будут распространяться через советы молодых специалистов. Так что конкурсом будут охвачены все регионы страны. Как сообщили «Гудку» в ЦМП ОАО «РЖД», в течение ближайших двух месяцев они ожидают поступления нескольких тысяч заявок.
По итогам анкетирования около двух тысяч участников получат приглашение на интервью со специалистами и организаторами проекта. «Это будут не собеседования, а именно интервью, в ходе которых будут обсуждаться актуальные для ОАО «РЖД» вопросы, касающиеся молодёжной политики, стратегии развития компании и перспектив построения карьеры», – объясняют в ЦМП и подчеркивают, что схемы подготовки к этому испытанию не существует.
«К интервью готовиться не нужно, да и не получится. По результатам проведённых в каждом из регионов интервью будут отбираться сотрудники, не по формальным критериям превосходящие остальных, а имеющие собственную точку зрения на происходящее в ОАО «РЖД», – рассказали «Гудку» в штабе организаторов.
По итогам интервью со всех дорог будут отобраны около 200 человек для участия в итоговом тестировании, которое должно показать, кто из них обладает наиболее сильным лидерским потенциалом и управленческими качествами. Конкретные вопросы этого тестирования по понятным соображениям держатся в секрете.
Что же ждёт участников проекта в финале? Лучшие из лучших (а их, как ожидается, будет 30 – 40 человек) в конце года будут приглашены на заключительный этап, так называемую «Школу молодого лидера ОАО «РЖД», в расписании которой значатся семинары, тренинги, деловые игры и разработка проектов. По мнению организаторов, эти мероприятия помогут значительно повысить и закрепить лидерские и управленческие навыки молодых работников, с тем чтобы они смогли применять их в своей трудовой деятельности.
Чего ждут от проекта сами молодые специалисты? «Собираюсь поучаствовать, потому что это ещё одна возможность проявить себя. Надеюсь за счёт программы в первую очередь повысить уровень своей профессиональной подготовки в таких областях, как логистика, маркетинг, качество управления ресурсами, в том числе и трудовыми», – рассказала «Гудку» молодой специалист локомотивного депо Самара КбшЖД Наталья Каргина. При этом она считает, что проект вызовет интерес не только у работников компании до 30 лет. «Безусловно, все те, кто будет участвовать в проекте, уже обладают определённым набором качеств лидера, но постоянное развитие и совершенствование себя – одна из потребностей человека-лидера, поэтому такой проект был бы интересен не только молодёжи, но и работникам постарше», – уверена Наталья.
Как отмечают эксперты, «Корпоративный лидер» может помочь тем, кто является лидером от природы, но пока не имеет возможности раскрыть этот потенциал.
«Задатки лидера, а именно – богатая интеллектуальная деятельность, быстрота принятия решений, способность убеждать и другие качества, заложены самой природой, нужно только суметь их раскрыть, реализовать на практике. В этом и может помочь проект. Но, что не менее ценно, он может дать новые, необходимые управленцу сегодняшнего и завтрашнего дня знания», – считает ректор Национального института «Высшая школа управления» Владимир Нечаев.
По его мнению, среди молодых работников ОАО «РЖД» найдётся немало способных людей, за которых всё ожесточённее сражаются работодатели на рынке труда.
«Я общался с ребятами на общесетевом слёте молодёжи компании в 2007 году и могу смело сказать: из таких ребят можно и даже нужно формировать «золотой» лидерский резерв. Ведь сегодня они являются дефицитным ресурсом, и каждая компания, в том числе ОАО «РЖД», должна представлять, как она может бороться с этой проблемой», – подчёркивает эксперт.
Быть может, именно поэтому руководство компании возлагает на проект «Корпоративный лидер» большие надежды. «Это во всех смыслах удачная идея. Кроме того что это дополнительный и, на мой взгляд, хороший шанс найти и поддержать молодых лидеров, этот проект не потребует больших средств на реализацию», – оценил проект вице-президент ОАО «РЖД» Олег Атьков.
В департаменте управления персоналом компании, в свою очередь, отмечают, что реализация проекта даст возможность получить «более квалифицированных сотрудников с организационно-управленческими навыками, четырёхуровневую базу данных молодых сотрудников, новые молодёжные проекты по развитию компании и обратную связь в виде предложений и высказываний участников проекта».
Как полагают в ЦМП ОАО «РЖД», появление проекта «Корпоративный лидер» позволяет говорить о «привлекательности компании для молодёжи и о формировании в ней инновационного менеджмента». Здесь надеются, что проект удастся и в дальнейшем будет проводиться систематически.
Сергей Нагорный
Наталия Новак
«Гудок»,
15.04.2008 |
|
| Добавлено: 15-4-2008 10:26PM |
 |
|
|
