Резюме студента   MBA   Зарплата   Поиск работы   Профессии   Рейтинги ВУЗов   ЕГЭ		Сейчас   28-12-2025 11:17PM
OsVic.ru > ВУЗ РАБОТА КАРЬЕРА > Выпускник > Куда идти работать
Имя:    Пароль:    Запомнить меня		Регистрация  /   Забыли пароль?
Металлургический холдинг "Северсталь". Секрет успеха от Алексея Мордашова  Алексей МОРДАШОВ: «РАСТИ, ГДЕ СТОИШЬ» Первую половину карьерной лестницы Алексей Мордашов прошел почти хрестоматийно для российского руководителя: на металлургическом гиганте «Северсталь» поднялся за 8 лет от старшего экономиста до генерального директора. Но одним из крупнейших российских олигархов его делает вторая часть пути наверх, не похожая ни на одну знакомую нам бизнес-биографию. Возглавляя финансовую структуру при заводе, провел бескровную приватизацию и стал главным собственником предприятия. Проведя реструктуризацию приобретенных активов, он шаг за шагом строит свою империю «Северсталь-Групп». Группа компаний Мордашова, объединяющая на сегодня более 120 предприятий от сырьевых предприятий и горно-обогатительных комбинатов до автомобильной компании и телеканала с совокупным оборотом $2,8 млрд., отличается финансовой и информационной прозрачностью и стратегическим управленческим мышлением западного типа. - Алексей Александрович, говорят, весь высший и средний управленческий персонал «Северстали» в обязательном порядке получает дополнительное образование на Западе в одной и той же бизнес-школе в Ньюкасле, которую несколько лет назад Вы сами закончили? С чем это связано? – Это наш внутренний, корпоративный стандарт управления. Западное МВА-образование сильно различается по школам, а нам в компании всем нужно разговаривать на одном языке. Вот только для повышения квалификации среднего звена мы пока используем наши внутренние менеджерские аттестации. – А без МВА наши российские начальники совсем безнадежны? Разве Вам в свое время, как руководителю, не хватало диплома с отличием Ленинградского инженерно-экономического института? – Еще в 1996 году мне моих знаний было более чем достаточно, но уже 1998-м задачи компании резко усложнились: мы стали проводить диверсификацию бизнеса, выстраивать свою долгосрочную стратегию. И пришлось немного занимать ума на Западе, где все эти процессы уже давно прошли. – Может быть, тогда вообще Вам лучше нанимать на работу западников? – Нет, российские топ-менеджеры намного лучше западных. На ключевых позициях они обладают удивительной способностью к обучению, адаптации, коммуникативны. Западный управленец страдает от излишнего чувства превосходства, пренебрегает нашим российским опытом и менталитетом. Он слишком настаивает на стандартном менеджменте, а у нас в России очень часты форс-мажорные ситуации. Здесь нужны русские мозги. – В последнее время в Вашей команде прибавились сильнейшие менеджеры из крупных московских компаний, из международного консалтингового бизнеса (МсKinsey например)? Чем Вы их переманиваете, большими зарплатами? – Конечно. Но главное, грандиозными задачами, размахом. Мы же – «Северсталь», мировые лидеры. Периодически кого-то на Западе или у нас покупаем с потрохами, переходим на новое поле и там становимся снова первыми. У того же МсKinsey мы были самым крупным клиентом в Восточной Европе, - естественно, что сейчас некоторые ребята перешли работать к нам, где серьезному специалисту можно развернуться. Я замечаю сейчас интересную тенденцию: отток менеджеров из столицы – люди уезжают из Москвы в провинцию и там добиваются успеха, приобретают колоссальный опыт в управлении большими предприятиями. И набирают очки в зарплате, в социальном пакете, а главное, в опыте… Я так думаю, здесь они могут нарастить свою личную капитализацию, после чего можно уже и в Москву, и в Вашингтон, и в Лондон. У каждого свой путь. Говорят даже, чтобы стать хорошим специалистом, нужно часто менять место работы. Но я, к примеру, всегда руководствовался иным принципом: расти, где стоишь; как пришел работать на «Северсталь», так здесь и остался, и до сих пор никуда отсюда не собираюсь. – Вы – потомственный металлург, представитель династии сталеваров? – Нет, у мартена никто из моих предков не стоял. Корни Мордашовых – в Нижегородской области, в селе Федосееве, знаменитом своими мастерами деревянной игрушки. Дед вырезал матрешки и игрушки из дерева, а остальные члены семьи грунтовали, раскрашивали и продавали на рынках и ярмарках. Отец окончил Горьковский политехнический институт по специальности «инженер-электрик» и в начале шестидесятых переехал в Череповец. На Череповецком металлургическом комбинате познакомился с матерью, которая тогда работала в отделе оборудования. – Алексей Александрович, какие качества Вашего характера привели Вас к успеху? – Я всегда был очень упрямый, любознательный и знал, чего хочу. Практически с 6-го класса был уверен, что стану экономистом, как тогда говорили, хозяйственником. Мне казалось, что экономика и организация хозяйства у нас очень слабые, а они важнее всего для страны. И мне хотелось этому делу серьезно учиться, а не просто чему-нибудь и как-нибудь в перерывах между студенческими посиделками. И я поехал поступать в Питер, в инженерно-экономический институт. Институтская программа не вполне удовлетворяла любопытство. Поэтому все годы состоял в научных обществах, посещал заседания клуба «Перестройка». Было очень много дискуссий, обсуждений с преподавателями: о товарном рынке, хозяйственном механизме, необходимости реформирования социалистической экономики. – Экономист – самая востребованная профессия в стране, стоящей на пороге реформ. У Вас был красный диплом, лучшие отзывы преподавателей. Тот же Чубайс, преподаватель института, с радостью брал Вас к себе в аспирантуру как научный руководитель. А Вы продолжать обучение не захотели. Почему? – Нет, академическая карьера меня никогда не прельщала, как и научные регалии, звания. А то у нас теперь сталевары в академики записались. Вот МВА – это другое дело. Я – человек практического склада ума, управленец. – Кого Вы считаете настоящим управленцем? – Это прежде всего специалист, всегда стоящий «над схваткой», конечно, экономист, маркетолог, обладающий четко выраженным стратегическим мышлением. Мы только что западных топ-менеджеров ругали, теперь давайте их похвалим. Их самая мощная сторона – стратегическое планирование и умение принимать решения в кризисной ситуации. И еще – высокий этикет общения с подчиненными. Это как раз те качества, которых у нас до 1998 года у руководителей вообще не было. Жили себе, не тужили наши «крепкие» хозяйственники, работали десятки лет, многие прекрасно знали свое производство, но не то, как надо им управлять. Знаете статистику? Ущерб, который наносит неудовлетворительное качество корпоративного управления в России – 50 млрд. долларов в год! – А Вы сразу стали на «Северстали» успешным управленцем? – Ну, кто такой экономист на металлургическом предприятии? Я тут у печи стою, а ты тут с какими-то бумажками бегаешь. Пришел на завод не металлург, а значит, вообще не специалист, не руководитель. Каждый старается тебе побольше «производственной» лапши на уши навешать, как у него отлично дела идут, какие показатели классные. Налаживать внутренний хозрасчет на «Северстали» было непросто: прибыль, себестоимость, рентабельность – для многих были как темная сторона луны. И уже совсем восстановил против себя рабочих и мастеров в цехе до руководителей отделов и служб, когда Липухин (бывший генеральный директор. – Авт.) выдвинул меня в финансовые директоры. Тогда многим казалось, что я и месяца в этом кабинете не задержусь. И потом так часто думали: Мордашов – это временное явление. Ну вот, уже 14-й год! – Самый звездный час Вашей карьеры – это приватизация завода? Как Вам удалось провести ее без конфликтов и оголтелой драки за собственность? – Для того нами и было создано дочернее предприятие на «Северстали», чтобы не допустить растаскивания завода заинтересованными инвесторами. Мне было естественно держать линию стратегии как директору по экономике и финансам. Я тогда ясно осознавал, что если мы сами не проявим активности, то наши акции скупит кто-то другой. Причем неизвестно, кто, с какой целью и будет ли от этого хорошо предприятию. – Но Вас при этом все равно, вероятно, не раз упрекали в своекорыстии? Комбинат строила вся страна, а достался он узкой группе лиц... – Мы ни у кого ничего не отнимали, так решил трудовой коллектив, он поставил нас на царствие. Целесообразно, что комбинат получил честного хозяина. Предприятием должна была управлять профессиональная команда, которая смогла бы вывести его из кризиса. И мы это сделали. Смогли заработать там, где другие теряли – на самом кризисе. Не только удержались, но и построили интегральную модель бизнеса: создали холдинг, стали контролировать всю цепь создания стоимости и в итоге стали тем, что мы сейчас являемся. Были и будут обвинения в «прихватизации». Но танки грязи не боятся. ЕБРР тщательно проверяет российские предприятия, претендующие на кредиты, у «Северстали» банк не обнаружил ни оффшорных счетов, ни махинаций с налогами. – Чем же управление сталелитейным холдингом отличается от управления, например, банком? – Банком управляет узкий специалист, знающий свое дело и имеющий чутье. У нас у нашего управленца – пятьдесят профессий, в каждой ты должен разбираться лучше всех и учить других, за каждое направление отвечаешь. Управляющий холдинга – универсал, это приходится в себе ощущать на каждом совете директоров и каждом управленческом совещании. – Должность председателя совета директоров – удел избранных? Или такой путь может пройти любой человек? Проще говоря, топ-менеджерами рождаются или становятся? – Это такая доля. Я отдаю отчет в том, что уже сейчас я личность бенефициарная для инвестиций и харизматическая для многих, кто имеет дело с «Северсталью». Но я не только допускаю, но и стремлюсь в кадровой политике к тому, чтобы мне на смену пришел человек, который будет намного лучше и профессиональнее, чем я. – Говорят, Вы заинтересованы политикой? Как Вы оцениваете себя в качестве политика? – Я думаю, люди, которые активны, заняты делом, настроены на положительное строительство в сегодняшнем обществе, должны быть заняты: первое – работой, второе – семьей, и в самую последнюю очередь – политикой. Я не стремлюсь туда, там и без меня народа хватает. – Вы как-то сказали, что Ваши дети будут просто «держатели куска», то есть Ваших акций. Какую карьеру Вы бы для них предпочли? – Я не могу за них решать. Не собираюсь создавать царские династии. Мне только кажется, выбор образования у них будет достаточно широкий. – Из каких жизненных принципов состоит Ваша формула карьеры? Что бы Вы пожелали молодым менеджерам? – Ну, вот вам рецептура от Мордашова. Если начал что-то делать, добейся, стань лучшим в этом деле, только потом двигайся дальше. Оправдай доверие тех, кто в тебя верит, сделай больше, чем от тебя ожидают. Попал в рискованное дело – делай его смело, ни на кого не оглядывайся: под дождем не плачут! Не уходи от трудностей, держи удар. И еще – если ты не выстроил свою жизнь, то не сможешь наладить жизнь своей страны. Владимир БОНДАРЕВ вакансия.ру Добавлено: 19-4-2006 10:27PM   РєСѓСЂРё338.4BettCHAPKamuАронавтоGabrViktHayaспраДениПопо ШведNX-6РЁСѓСЂС‹Sync2CS2РЎРјРёСЂPontР�Р�Р Рё197Р±TescМедвМагаЦвет XVIIКазаЧерегазекотоНуриDamoФраеСемеGranинтеTerrDolc коллсертRobeР�ллюStylAdidГрацАвицБульAntaTrasСЌРјРёРіCold РџРѕРїРѕHangСолоАлекХан-RobeWalkInteРїСЃРёС…mattAcceЧернRoxy QuikDaviMargБезрКерсРюмифильстарстраЛазаязыкMiyo128- МедвFuxiРоссОрлоMcBaJuliNasoZoneкошмCharкараModoZone ЭстеПрокZoneШишоBrucFerdLeniМалкWillZoneRichПерцLoui JohnколлЗиниMiguменяГаливперRajnзакаГрачСветZoneР“-4- корамесяТихоViolMielGallХариР�ллюСкваDown3972Пекуфунк 1611FlipАртиСадоHyunОдиндейсDISCVALIРазмзолоДревКита КарпArcoANGLJennPlacBOOMBoscSmilсертАртипублKataNews ОськЛитРJackЛитРКарыЛбочБергЧаплР�ллюМайбАбчуEmilTatr РќРёРєРѕСЏРІРёР»MickЕфрорукоГапоJohnкаждNeshРђР№СЂР°PorcInteСтар забрЛитв(196SaatРыжеВолоМиниЕгоранглХахозавеPickRiec СравOvidР РѕРіРёР’РёРЅРЅDediEverЛевыRichтоваВыскмесямесямеся ЧукаПрилMcKeЛедеГальFranавтоРожккласStevРЈР·РѕСЂJobstuchkas DisnYork Добавлено: Сегодня в 09:28 pm Страница 1 из 1 [2 Posts] Предыдущая тема :: Следующая тема		Последние 10 тем Первый китайский завод по производству электроники появится в России в 2007 году Концерн «General Motors» (GM) - конкурентоспособный работодатель Вакансии, которые сегодня имеются в банке вакансий службы занятости Ленинградской области Строительство, банки, торговля, ресторанный бизнес-наиболее быстро развивающиеся сферы деятельности Учреждена ОАО "Объединенная авиастроительная корпорация" ООО «ПО Киришинефтеоргсинтез» - современное высокотехнологичное предприятие, приглашает на работу Почта С-Петербурга приглашает на работу, в т.ч. студентов Привлекательный социальный пакет может заинтересовать соискателя В институт «Гипротранссигналсвязь» начала приходить молодежь Северная ж. д. и компании, действующие на территории Ярославской обл., подписали меморандум Обратите внимание В связи с повышенным интересом аудитории сайта osvic.ru к публикуемым на сайте рейтингам, специалисты фирмы «Ос.А» в очередной раз предупреждают: никакой рейтинг не является истиной в последней инстанции! Для оценки ситуации на рынке, в конкретном случае, образовательных услуг, труда, рейтинги и полезны, и интересны. Пользуйтесь на здоровье, изучайте, сравнивайте, анализируйте, делайте свои выводы на основе рейтинга, но не теряйте здравого смысла. Ведь рейтинги делают люди, а им свойственно ошибаться. Новости Ярмарка вакансий "Молодой специалист XXI века" глаз 295 вдал CHAP Coli Roxa Jewe Добр Юрад Мале Sing Fisk Dorm Orie [... Сегодня в 07:58 am  yoshino Выставка «КАRЬЕRА МАXIMUM» Гуро 294.8 вбли CHAP Anne Erns Alle Забо Warr Beat High блюд Orie [url=htt... Сегодня в 07:57 am  yoshino Идеальный корпоративный сайт Гуро 294.6 глаз CHAP Anne Erns Alle Забо Warr Beat High блюд Orie Clas [u:... Сегодня в 07:56 am  yoshino Уральский университет просит присвоить ему имя Ельцина дотя 294.7 глаз CHAP Erle Dean Jane Delp РџРѕРЅРѕ Assa Sony скла Orie [url=htt... Сегодня в 07:55 am  yoshino
OsVic 2001-25
Поиск   Пользователи   Группы   Профиль   Новости
Powered by phpBB
[ Time: 0.0712s ][ Queries: 18 (0.0139s) ][ Debug on ]