 |
|
ОАО РЖД борется за привлекательный имидж компании на рынке труда как одного из лучших работодателей
|
ОАО "РЖД" объявило о создании одного из лучших социальных пакетов в России для работающей молодежи.
В 2006-2010 гг. на выполнение всех пунктов программы "Молодежь ОАО "РЖД" планируется направить беспрецедентные для российских компаний средства - свыше 35 млрд. рублей.
Правлением ОАО "РЖД" рассмотрена целевая программа "Молодежь ОАО "РЖД" на 2006-2010 годы.
В расширенном заседании Правления компании под председательством Владимира Якунина приняли участие министр здравоохранения и социального развития РФ Михаил Зурабов, министр образования и науки РФ Андрей Фурсенко и другие представители органов исполнительной и законодательной власти России.
- Традиционный подход к развитию производства, ограничивающийся управлением технологиями, инвестициями, финансами уже не обеспечивает в полной мере устойчивого экономического роста, все более определяющее значение в общественном производстве приобретают качественные характеристики человеческих ресурсов. Конкурентоспособность компаний в будущем будет определяться не только и не столько новациями и технологиями, но в первую очередь – квалифицированными кадрами, и именно за них в самом скором времени начнется серьезная борьба, - считает президент ОАО "РЖД" Владимир Якунин.
- Через 3-4 года в стране начнут остро проявляться последствия снижения рождаемости в 90-е годы. Это означает дефицит молодых кадров. А нам нужно не только поддерживать необходимое количество работников отрасли – 1 миллион 250 тысяч человек, но и обеспечить технологическое и структурное развитие. Молодежь - это главный стратегический ресурс и долгосрочный актив компании. Мы должны системно подойти к привлечению на железную дорогу молодежи, тем самым осуществляя интеллектуальные и материальные капиталовложения в свое будущее.
- Уже сегодня нам необходимо создать соответствующие условия для будущего развития ОАО "Российские железные дороги", - отмечает Владимир Якунин. - Для этого мы и разработали специальную программу, реализация которой, по нашему мнению, сделает работу в компании привлекательной и престижной для молодых специалистов, а кроме того, позволит молодым ребятам еще школьниками сознательно выбирать профессию - с тем, чтобы по окончании вузов и средних специальных учебных заведений они приходили работать на российские железные дороги.
- Актуальность разработки и реализации программы определена необходимостью обновления кадрового потенциала компании, - говорит вице-президент ОАО "РЖД" Олег Атьков. - Поэтому основными направлениями молодежной кадровой политики компании являются воспитание собственного кадрового резерва, привлечение высококвалифицированных молодых специалистов на рынке труда, создание условий для закрепления молодых работников на длительный период работы в компании.
Однако, по мнению Владимира Якунина, наиболее значимым для компании является закрепление молодых работников на длительный период работы в компании и воспитание собственного кадрового резерва.
Сегодня в Компании работает почти 285 тысяч молодых работников, что составляет 21% от численности всего персонала. Из них 20% замещают должности руководителей и специалистов, почти 20% инженерных и 17% технических должностей. Доля молодежи на должностях руководителей среднего звена и мастеров составляет соответственно 14% и 18%.
Компания продолжает активное сотрудничество с профильными учебными заведениями. Около 26 тысяч человек обучается по целевым направлениям филиалов компании в железнодорожных вузах, свыше 27 тысяч человек являются студентами техникумов (колледжей), с которыми заключены договоры на целевую подготовку. Ежегодно около 9 тысяч выпускников высших и средних профессиональных учебных заведений начинают трудовую деятельность в филиалах и структурных подразделениях ОАО "РЖД".
В ОАО "РЖД" с 2005 года действует положение о молодом специалисте, согласно которому каждый выпускник вуза получает в компании должность в соответствии с полученной квалификацией и широкие возможности карьерного роста, единовременное "подъемное" пособие в размере месячного оклада, а также, при необходимости, материальную помощь для проезда на новое место работы и обустройство.
Тем не менее, общая статистика показывает, что более 20% от числа работников, ежегодно увольняющихся с предприятий компании по собственному желанию, – это молодые люди в возрасте до 30 лет.
Целевая программа "Молодежь Компании на 2006-2010 годы" разработана с целью детализации и расширения положений "Стратегической программы развития ОАО "Российские железные дороги". В основе идеологии программы лежат принципы и положения приоритетных национальных проектов "Здоровье", "Образование" и "Доступное и комфортное жилье – гражданам России", Послания Президента Федеральному собранию РФ на 2006 год в части, касающейся молодежи России, проекта Федеральной целевой программы "Молодежь России" на 2006–2010 гг. и проекта Стратегии государственной молодежной политики в Российской Федерации. Программа прошла внешнюю экспертизу Федерального агентства по образованию, Института системного анализа РАН, Комитета по физической культуре, спорту и делам молодежи Государственной Думы РФ.
- Ключевая цель программы - привлечение, закрепление, профессиональное становление молодых работников в компании и формирование условий для нашего устойчивого и эффективного развития на этой основе, - говорит Олег Атьков. - Молодежь компании рассматривается как главный стратегический ресурс и долгосрочный актив компании.
Программой определены концептуальные направления реализации молодежной политики, фокусирующие ОАО "РЖД" на необходимости изменения идеологии работы с молодежью:
повышение профессионализма молодых работников и развитие их активной жизненной позиции;
интеграция молодежной среды в компанию и участие молодежи в формировании положительной и привлекательной для сверстников репутации компании;
нейтрализация внутренних и коррекция влияния внешних негативных факторов;
повышение престижности железнодорожных профессий;
решение вопросов дефицита основных профессий.
Проблему падения престижа рабочих профессий, например, предлагается решать через развитие взаимоотношений с профильными вузами (компанией учреждены свыше ста грантов для студентов) и инвестиции в развитие Детских железных дорог – одной из самых необычных способов профессиональной социализации молодежи. Это средства, которые компания сознательно планирует вкладывать и инвестировать в свое будущее.
Механизм реализации программы основан на методе социального проектного инвестирования. Проектный подход к молодежной политике обеспечит достижение конкретных целевых ориентиров с учетом адресной работы и рейтинга оценки эффективности инвестиционных вложений в развитие молодежного потенциала компании.
В этой связи все мероприятия молодежной политики ОАО "РЖД" сформированы в проекты и комплексные группы, представляющие совокупность взаимосвязанных мер и действий участников программы. Каждый самостоятельный проект программы предполагает достижение конкретной цели посредством определенного механизма реализации, обеспеченного соответствующей нормативной базой, среди них - "Молодой профессионал", "Социальные гарантии молодежи", "Жилье для молодежи", "Здоровье молодежи Компании".
Наиболее актуальным проектом для молодого работника и молодой семьи является проект "Жилье для молодежи". Концепцией жилищной политики ОАО "РЖД" определена производственная необходимость формирования специализированного жилищного фонда компании.
Для молодежи в компании созданы самые лучшие в стране условия ипотечного кредитования. Молодые специалисты компании при покупке жилья вносят всего 5%-ный первоначальный взнос, а начисленные проценты по ипотечным субсидированным кредитам они не платят вообще.
- Ни у одной компании страны нет программы такого масштаба. И темпы работы в этом направлении будут нарастать, - подчеркивает Владимир Якунин. – Кроме того, мы уделяем особое внимание демографическим проблемам. В рамках нашей жилищной программы действует система поощрения деторождения. Компания возмещает своим молодым работникам задолженность по жилищному кредиту в случае рождения детей. Если это первенец, то "списывается" стоимость 10 квадратных метров, второй – 14-ти, а третий и последующий – 18-ти.
Общий объем необходимых финансовых средств для реализации программы "Молодежь ОАО "РЖД" в 2006-2010 годах составляет 35 млрд. 524 млн. рублей, в том числе, планируется в бюджетах Компании разного уровня 29 млрд. 281,8 млн. рублей. Потребность в дополнительном финансировании программы составляет 6 млрд. 242,2 млн. рублей, источники которых будут определяться для каждого мероприятия отдельно.
Эффективность реализации программы оценивается изменениями возрастной структуры работников компании.
Предполагается увеличить долю молодых работников в трудовых коллективах всех предприятий и ДЗО реформируемой Компании до 25%. При этом прогнозируется фактическое сохранение количества вновь прибывающих молодых специалистов на одном уровне 8-10 тысяч человек в год и молодых рабочих – 20–25 тысяч человек в год.
Текучесть молодых работников в первый год после устройства на работу к 2010 году должна сократиться на 50%. Количество молодых специалистов должно составить не менее 15% от всего молодежного коллектива.
Наиболее показательным индикаторам эффективности программы является рост производительности труда, который оценивается в размере увеличения на 5-7% прогнозируемых показателей до 2010 года.
- Высокий профессионализм кадрового состава, привлекательный имидж компании на рынке труда как одного из лучших работодателей, наличие основных условий для устойчивого развития, создание конкурентных преимуществ в виде социальных факторов качественного роста, максимально высокая совокупная рыночная стоимость бизнеса холдинга "Российские железные дороги", высокая репутация в международном деловом сообществе, - вот те дивиденды, которые мы планируем получить от реализации программы "Молодежь ОАО "РЖД" уже в ближайшие годы, - говорит Владимир Якунин.
rzd.ru |
|
| Добавлено: 17-9-2006 04:53PM |
 |
|
|
|
|
|
|
|
В связи с повышенным интересом аудитории сайта osvic.ru к публикуемым на сайте рейтингам,
специалисты фирмы «Ос.А» в очередной раз предупреждают:
никакой рейтинг не является истиной в последней инстанции!
Для оценки ситуации на рынке, в конкретном случае, образовательных услуг, труда, рейтинги и полезны, и интересны.
Пользуйтесь на здоровье, изучайте, сравнивайте, анализируйте, делайте свои выводы на основе рейтинга, но не теряйте здравого смысла.
Ведь рейтинги делают люди, а им свойственно ошибаться.
|
On-page optimization involves optimizing individual
On-page optimization involves optimizing individual web pages to rank higher and earn more relevant traffic. Ensure that your chosen keywords are strategically placed in your content's title, headings, meta descriptions, and throughout the body. However, avoid keyword stuffing, as it can negatively impact user experience and search rankings.
Ingredient 4: Technical SEO
Technical SEO focuses on the backend elements of your website that affect its visibility on search engines. Ensure your website has a mobile-responsive design, fast loading Color Correction times, secure HTTPS connection, and proper XML sitemap. Fix broken links, optimize images, and use descriptive URLs to make it easier for search engine crawlers to index your content.
http://agentemaillist.com/wp-content/uploads/2023/07/Color-Correction.png[/...
 3-8-2023 07:38AM soburkhan111
|
|
On-page optimization involves optimizing individual
On-page optimization involves optimizing individual web pages to rank higher and earn more relevant traffic. Ensure that your chosen keywords are strategically placed in your content's title, headings, meta descriptions, and throughout the body. However, avoid keyword stuffing, as it can negatively impact user experience and search rankings.
Ingredient 4: Technical SEO
Technical SEO focuses on the backend elements of your website that affect its visibility on search engines. Ensure your website has a mobile-responsive design, fast loading Color Correction times, secure HTTPS connection, and proper XML sitemap. Fix broken links, optimize images, and use descriptive URLs to make it easier for search engine crawlers to index your content.
http://agentemaillist.com/wp-content/uploads/2023/07/Color-Correction.png[/...
3-8-2023 07:37AM soburkhan111
|
|
Министр финансов РФ Силуанов: зарплаты бюджетников вырастут более чем на 8% в 2023 году
Зарплаты граждан, работающих в бюджетном секторе, будут увеличены на более чем 8% в 2023 году. По словам министра финансов России Антона Силуанова данный прирост соответствует прогнозу роста заработной платы экономики. «Заработные платы работников бюджетной сферы вырастут на уровень прогноза роста заработной платы экономики — более 8%», — заявил Силуанов в кулуарах Совета Федерации. В то же время заработные платы сотрудников правоохранительных органов в 2023 году будут расти опережающими темпами и будут зависеть от динамики инфляции в стране.
по материалам https://tass.ru/
30-11-2022 03:35PM expert
|
|
Губернатор Подмосковья: в регионе откроют центр ИИ-трансформации
Глава Московской области Андрей Воробьев сказал, что в регионе откроют первый в России центр ИИ- трансформации. Проект будет создан на базе Мингосуправления, ИТ и связи, и работать над ним будут Сбер и областное правительство. В рамках нового проекта в регионе будут заниматься развитием искусственного интеллекта, то есть разработкой, пилотированием и внедрением инновационных решений в разных сферах жизни.Уже сейчас в Подмосковье активно используются проекты с искусственным интеллектом. Например, робот Светлана записывает местных жителей на прием к врачу, приложение «Добродел» автоматически распределяет обращения граждан. Как отметил Андрей Воробьев, регион уже работает над созданием новых «умных сервисов». Так, до конца 2022 года планируется внедрить несколько проектов: искусственный интеллект будет составлять расписание общественного транспорта, контролировать несанкционированный сброс строительного мусора и прочее.
по материалам https://inbalashikha.ru/
27-11-2022 04:32PM expert
|
|
|
|
