|
У людей, не умеющих признавать свои ошибки, нет шансов на успех.
|
По мнению руководителя направления рекрутинговой компании «Бизнес Форум» Александра Николаевича Гиричева, у людей, не умеющих признавать свои ошибки, нет шансов на успех.
- Очень часто в нашу компанию приходят соискатели, которые не прижились на своих прежних местах работы, - рассказывает мой собеседник. – И где-то 80 % из них во всем обвиняют исключительно работодателя. Причем, человек мог сменить, скажем, 8 компаний за последние 5 лет. Но при этом и мысли не допускает, что главная причина его неуживчивости кроется в нем самом.
- А чем объясняют такие люди свои неудачи?
- Кто как. Одни говорят о том, что везде у нас сплошные бездельники и воры, и поэтому они такие «порядочные и работящие» пришлись не ко двору. Другие возмущаются недалекостью и тупостью начальства, коллег или подчиненных. Третьи объясняют свои неудачи стечением обстоятельств.
- Но вы же не знаете, как оно было на самом деле. Может быть, соискатель прав?
- Правота должна подтверждаться фактами. Если, допустим, обанкротилось предприятие – это действительно факт. Если же человек утверждает, что ушел потому, что было далеко добираться до места работы, но тут же соглашается на место, до которого добираться еще дальше – о чем тут можно говорить? Что же касается претензий к работодателю, то тут нужно понимать: правила игры устанавливает владелец компании. Потому что только он ответственен за конечный результат, только он владеет всей необходимой информацией. Конечно, любой сотрудник может в какой-то мере влиять на решения руководства. Однако он должен помнить, что его голос только рекомендательный. А то приходит к нам человек и начинает критиковать работу всех отделов предприятия: маркетинг никуда не годится, финансовый директор – деньги считать не умеет, директор по развитию не видит ничего дальше своего носа… Но возникает тогда вопрос вопрос: «А почему же ты, мил человек, так активно интересовался сразу всем? Ты сам-то за что отвечал?».
- По идее, к вам пришел клиент, и, значит, вы должны с ним во всем соглашаться…
- Если мы будем так поступать, то мы не сможем ему ничем помочь. Потому что работодатель – это тоже наш клиент. И рекомендовать ему человека, в котором не уверены, мы естественно не станем. С другой стороны, мы можем помочь соискателю взглянуть на себя со стороны, обратить внимание на недостатки и попытаться их устранить. Ведь бывает, что дело в малом. Вот, приходил к нам недавно человек, претендующий на вакансию руководителя складского комплекса. И все у него вроде бы в порядке – и опыт, и профессионализм. Но… нет двух передних зубов. Я ему мягко намекнул об этом. А он удивляется: «Да, разве это важно?». «Конечно, - отвечаю, - неважно. Только с такой внешностью ваши шансы на то, чтобы пройти собеседование, равны нулю».
- Расскажите теперь, пожалуйста, о примерах правильного самоанализа.
- Например, человек устроился директором по региональным связям. Уже на месте оказалось, что он неверно представлял то, чем ему придется заниматься. На прошлом своем месте работы, он, будучи на аналогичной должности, решал значительно более узкие задачи. И вот, чувствуя, что не справляется, он пошел к руководителю предприятия и попросил разрешения уволиться. Тот сначала даже не поверил, подумал, что работник цену себе набивает. Но, когда понял, что никакого подвоха нет, поблагодарил увольняющегося за честность и выплатил премию в размере двух окладов.
В другом случае, ситуация была похожей. Человек устроился мастером на производство, а потом выяснилось, что он не готов к работе с современным оборудованием. Подтянуть же свои знания в ходе работы оказалось невозможным из-за незнания иностранного языка – все инструкции были на английском. Мастер все это понял и написал заявление об уходе. В обоих случаях люди сохранили с работодателями отличные отношения. Да и нам было с ними работать одно удовольствие: они сделали правильные выводы из своих неудач. Первый сейчас устроился на работу, где он занимается тем, чем умеет заниматься. А второй все-таки хочет повысить свою квалификацию и изучает английский и работу на современном оборудовании. Есть шанс, что его примут на предприятие, с которого он ушел.
- Удается ли вам кого-то из тех 80 % заставить поменять отношения к себе?
- Где-то, наверное, в половине случаев. Но мы способны помочь только тем соискателям, которые хотят, чтобы им помогли. Люди же из другой половины в помощи не нуждаются. Потому что обвинять других становится смыслом их жизни. Причем, надо заметить, что далеко не все из них не способны устроиться на приличное место работы. Потому что порой самоуверенность соискателя, работодатель принимает за уверенность, а недовольство другими - за требовательность. Однако, когда доходит до дела, все очень быстро становиться на свои места. И человек идет искать чужие недостатки уже на другое предприятие.
Материал подготовил Василий Тахистов
vacansia.ru |
|
| Добавлено: 15-5-2005 03:11PM |
 |
|
|
