Резюме студента   MBA   Зарплата   Поиск работы   Профессии   Рейтинги ВУЗов   ЕГЭ		Сейчас   2-5-2026 06:25AM
OsVic.ru > ВУЗ РАБОТА КАРЬЕРА > Выпускник > Технология поиска работы
Имя:    Пароль:    Запомнить меня		Регистрация  /   Забыли пароль?
Я сменил место работы (этапы становления специалиста в новой компании)  В одной маленькой стране нашли большое месторождение нефти, деньги хлынули огромным потоком. Экономика государства стала развиваться бурными темпами, и президент принял решение: все жители работают только один день в неделю – по четвергам. Прошел год, и страну захлестнули массовые волнения: «До каких пор мы будем работать по четвергам?!» – скандировала уличная толпа... Сколько сотрудника не «корми», а он, как в этом анекдоте, все равно рано или поздно начинает смотреть на сторону в поисках лучшей доли. Как удержать персонал, сделать так, чтобы сотрудникам всерьез и надолго было интересно работать в компании? Поделиться своими соображениями на эту тему персональщики собрались на очередном заседании медиа-клуба «Территория персонала», которое было посвящено проблемам материальной и нематериальной мотивации. Особенный акцент был сделан на вещах не столь очевидных, но тем не менее работающих не менее, а подчас и более успешно, чем традиционные способы стимулирования работников. Старший преподаватель кафедры управления персоналом факультета менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета Анастасия ЧАНЬКО заметила, что в большинстве компаний сочетать обе формы мотивации удается не так часто, как хотелось бы. Вместе с тем она подчеркнула, что именно нематериальные активы являются самой высокой ценностью в обеспечении конкурентных преимуществ организации. По ее мнению, важнейшим мотивационным фактором являются знания сотрудников. Как правило, в компаниях с очень сильной корпоративной культурой присутствуют довольно серьезные входные барьеры. Процедура отбора здесь очень жесткая – ведь результат тяжелой борьбы за вакансию заставляет выше ценить победу. Затем, по мнению Чанько, у новичка есть два пути. В первом случае он чрезмерно загружается работой. Экстремальные нагрузки приводят к тому, что сотрудник начинает недоумевать: «За что же я так боролся, чтобы потом меня начали беспощадно отжимать как лимон?». Второй вариант развития событий – так называемые дурацкие задания, смысл которых неочевиден. Используя морской сленг, можно сказать, что салаге полагается разгонять простыней помехи у радиорубки, продувать макароны и т. п. Как ни странно, но, как говорит Чанько, такой метод довольно часто используется при обращении с новичками – ни с того ни с сего надо выполнить некую работу, смысла которой новичок не понимает. И все же, идя как по первому, так и по второму пути, компания дает сотруднику стимул к обучению. Он пытается разобраться, почему же здесь все так устроено и как со всем этим справляться. Обучение обязательно проходит в малых группах себе подобных. У человека налаживаются контакты с такими же, как он, и к моменту завершения 3-5-дневного входного обучения у него есть возможность позвонить коллеге и спросить: «Ну ты там как? Пойдем покурим!» и т. п. После испытательного срока сотрудник получает первое вознаграждение или первое продвижение. Казалось бы, человек может немного расслабиться и почувствовать себя своим, но, поскольку работать все еще интересно, и выполняемые задачи не превратились в рутину, новички на некоторое время выпадают из поля внимания HR-менеджмента, и им дают спокойно поработать. Спустя очень непродолжительное время работник приобщается к так называемому организационному фольклору и становится «человеком посвященным». Грамотные эйчары, как говорит преподаватель факультета менеджмента, всячески способствуют этому методу «вживления» сотрудника в компанию. В заключение наступает следующий этап, который специалисты называют этапом посвящения. Условно говоря, сотрудник имеет возможность неформально пообщаться с главой компании, с ее основными акционерами, ему открываются внутренние секреты организации. Сотрудник узнает внутренний сленг, аббревиатуры и сокращения, которые используются при обсуждении стратегически важных решений или во внутренней переписке и т. д. Итак, работник стал своим, и к этому моменту уже полностью лоялен компании. И тогда наступает основной этап – этап, когда сотрудник получает возможность делиться своим опытом с коллегами. Его знаниями прирастает информационная база компании, и это является очень сильным фактором нематериальной мотивации, который, как говорит Чанько, сегодня все чаще и чаще принимают во внимание крупные компании. Сергей ХОРОЛЬСКИЙ вакансия.ру Добавлено: 28-4-2007 09:34AM При выходе на новую работу эксперты не советуют форсировать события  Проблемы человека, в первый раз пришедшего на новое место работы, каждому знакомы не понаслышке. Казалось бы, продолжительный и трудный этап поиска работы остался позади, и все, что осталось – это просто освоиться на новом месте. Однако для многих такое простое дело оказывается непосильной задачей, и нередко новоиспеченным сотрудникам не удается даже пройти испытательный срок. Не стоит думать, что, будучи квалифицированным работником и имея солидный опыт работы, новый сотрудник надежно застрахован от неудач – «засады» могут ожидать его в самых неожиданных местах. Каковы же истинные причины столь скорого расставания с новым работодателем? Чего ждут от сотрудника на новом месте работы? Как найти правильный стиль поведения, который позволит действительно эффективно работать на новом месте? Ответы на эти и другие вопросы интернет-газета «СЕЙЧАС» выясняла у специалистов. Кто владеет информацией – владеет спокойствием. Специалисты отмечают, что немаловажную роль в скорости адаптации человека к новому месту работы играют личные качества. «Активный и уверенный в себе человек с высокой мотивацией достижения лучше и быстрее справится с тревогой и неудобствами, нежели обладатель заниженной самооценки, воспринимающий любое замечание в свой адрес как смертный приговор», - говорит интернет-газете «СЕЙЧАС» психолог Марина Деркач. По ее словам, волнение сотрудника обусловлено в первую очередь большими объемами незнакомой информации и возникающими в связи с этим чувствами неизвестности, неопределенности, нестабильности. Чтобы по возможности избежать этой неизвестности, специалисты советуют заранее узнать о компании как можно больше: изучить сайт компании, просмотреть информацию о ней в Интернете, задать интересующие вопросы на собеседовании. «Важно разобраться, какие цели ставит перед собой данная вакансия, поскольку не всегда то, что рассказывает работодатель при трудоустройстве, является четким описанием того, что ожидает нового сотрудника на практике. Важно понимать в целом менталитет компании, правила общего распорядка. Если в компании принято засиживаться на работе до 10 вечера, а новый сотрудник будет уходить в 18:00, он должен быть хотя бы морально готов к тому, что его, скорее всего, не поймут», - отметила интернет-газете «СЕЙЧАС» консультант по подбору персонала рекрутинговой компании HRC Talents Наталья Воскобойникова. Проверка испытанием. Практика показывает, что нового сотрудника волнуют два основных вопроса: насколько успешно он сможет справляться со своими основными обязанностями и как его примут в незнакомом коллективе. Не отрицая важности межличностных отношений, специалисты отмечают, что выполнение сотрудником профессиональных обязанностей все же является приоритетным – ведь, собственно, для этого его и нанимают. Практически все работодатели, за редким исключением, назначают для новых сотрудников испытательный срок. Но далеко не все четко прописывают, каковы критерии успешности прохождения «испытания». Если соискатель не слишком приукрасил свои возможности на этапе собеседования и достаточно хорошо представляет себе фронт грядущих работ, можно говорить о том, что основа для будущего успеха уже заложена. «За время испытательного срока сотруднику следует ознакомиться со стандартами, технологиями и методиками работы в компании», - советует Воскобойникова. Для того, чтобы чувствовать себя еще увереннее, не лишним будет еще раз уточнить, по каким критериям будет оцениваться проделанная работа, что будет считаться достаточно хорошим результатом. На рынке труда немало специалистов, которые раз за разом ищут работу, не проходя испытательный срок. По мнению Натальи Стегниенко, директора кадрового центра «Моя работа», таких специалистов около 50%: «Их можно легко выделить уже на этапа резюме. Если человек за год поменял 3-5 мест работы, можно с большой долей вероятности говорить, что он не справлялся со своими обязанностями и не проходил испытательные сроки». По словам Стегниенко, в основном это касается специалистов по продажам. «Как правило, на период испытательного срока им дается ставка, а после окончания они должны выполнять определенный план продаж. Если человек с этим планом не справляется, компания с ними расстается», - отметила эксперт интернет-газете «СЕЙЧАС». Интересно, что мало кто из соискателей-летунов озвучивает настоящие причины своего ухода, поэтому оправдания звучат самые загадочные: «Компания не хотела развиваться», «Мне не давали возможности работать», «Не были предоставлены полномочия». Чужой среди своих. Для тех, кто желает влиться в новый коллектив как можно быстрее, написаны сотни советов. Самые распространенные из них сводятся к правилам хорошего тона: здороваться при встрече, улыбаться, быть приветливым и внимательным, общаться с коллегами в неформальной обстановке. Специалисты советуют понаблюдать за стилем поведения своих новых коллег и попробовать адаптироваться к принятому корпоративному стилю. Конечно, не стоит в точности копировать манеру говорить или одеваться, но «соответствовать» в данном случае почти всегда означает «быть на равных». Ненавязчивое наблюдение за коллегами поможет определить элементарные правила рабочего распорядка: когда и где сотрудники обедают, можно ли на рабочем месте пить чай, где и как часто принято курить, существует ли в компании дресс-код. «Не лишним будет посмотреть на проблему вливания в коллектив и с другой стороны – ведь сам новый сотрудник тоже является для сложившегося коллектива эдакой «темной лошадкой». Поэтому не форсируйте события, и дайте возможность людям присмотреться к себе. Не следует прямо с порога говорить о том, что вы любите, «чтобы окна были закрыты, а кондиционер включен на 18 градусов». Хотя бы в первое время воздержитесь от ностальгических воспоминаний о прошлом месте работы и от мелких замечаний коллегам вроде «говорите потише», - советует Марина Деркач. Одним словом, будьте терпеливы, ведь многие из возникших неудобств – временные. СЕЙЧАС Добавлено: 25-5-2008 05:29PM   РёРјРїРµ87.1palmBettJuliTheoVelcРайзАстаПэдлМощиExtrFisk EconРотеFossAndrLillVictVarmквехВладтворVictEcliАрти TramGarnIntrсертЦырлРокоPlanWehrКанкпредPalmсертRexo NivePaleShamчетыСвечKeraStVaЧересертGaliОстрGrimNigh AdvagradNovaKeepпублсборТкачбатаПросNikishinзамкFour DeanAnniСЃРѕР±СЃYuriArouDestTuscTakeMuseМарчBuddSwarРљСѓРґСЂ КиризолоСодеLifeSwarчистJPANZoneРґСЂСѓРіRondZoneсереNaso ZoneSapiРЎРѕРґРµAlexсадоРощиСодеLyneMantсловNardРайкМиха WinkавтоШапаАртиHTMLWareЗвегчитапринпокиХарвссылхоро (склмесярождRagoMielBALTReadChriПлет31-016904400Chic РазмJohnDoggARAGКравДиамаспиGaliValiFratбрасотлиJose BeijРЎРѕСЃС‚JeweWindWindWinxSingClorAntoграмgreaПлющКоло LukiКарпJameЧистЛитвRaptмедистенЯновпереmarkThisРњРѕСЂРё Най-АлекР�льиобраЮдинRariРћРґРёРЅРЇРєСѓРїErroженщAmerКочуHard рынккнигдопогувевзроВласБолурабоТончКолеHerbР РѕР±РµР�льи РџСЂРѕРёРђРЅРґСЂBlaiКасьмолоPublCherКутурукоСмирмесямесямеся ЛениПимеСокоClocToniMariКесеКузнДаниEnjoMichПереtuchkas РўРёРјС‡AdsC Добавлено: 30-12-2025 02:04AM   audiobookkeepercottageneteyesvisioneyesvisionsfactoringfeefilmzonesgadwallgaffertapegageboardgagrulegallductgalvanometricgangforeman gangwayplatformgarbagechutegardeningleavegascauterygashbucketgasreturngatedsweepgaugemodelgaussianfiltergearpitchdiametergeartreatinggeneralizedanalysisgeneralprovisions geophysicalprobegeriatricnursegetintoaflapgetthebouncehabeascorpushabituatehackedbolthackworkerhadronicannihilationhaemagglutininhailsquallhairyspherehalforderfringe halfsiblingshallofresidencehaltstatehandcodinghandportedheadhandradarhandsfreetelephonehangonparthaphazardwindinghardalloyteethhardasironhardenedconcreteharmonicinteraction hartlaubgoosehatchholddownhaveafinetimehazardousatmosphereheadregulatorheartofgoldheatageingresistanceheatinggasheavydutymetalcuttingjacketedwalljapanesecedarjibtypecranejobabandonment jobstressjogformationjointcapsulejointsealingmaterialjournallubricatorjuicecatcherjunctionofchannelsjusticiablehomicidejuxtapositiontwinkaposidiseasekeepagoodoffingkeepsmthinhandkentishglory kerbweightkerrrotationkeymanassurancekeyserumkickplatekillthefattedcalfkilowattsecondkingweakfishkinozoneskleinbottlekneejointknifesethouseknockonatom knowledgestatekondoferromagnetlabeledgraphlaborracketlabourearningslabourleasinglaburnumtreelacingcourselacrimalpointlactogenicfactorlacunarycoefficientladletreatedironlaggingload laissezallerlambdatransitionlaminatedmateriallammasshootlamphouselancecorporallancingdielandingdoorlandmarksensorlandreformlanduseratiolanguagelaboratorylargeheart lasercalibrationlaserlenslaserpulselatereventlatrinesergeantlayaboutleadcoatingleadingfirmlearningcurveleavewordmachinesensiblemagneticequatormagnetotelluricfield mailinghousemajorconcernmammasdarlingmanagerialstaffmanipulatinghandmanualchokemedinfobooksmp3listsnameresolutionnaphtheneseriesnarrowmouthednationalcensusnaturalfunctor navelseedneatplasternecroticcariesnegativefibrationneighbouringrightsobjectmoduleobservationballoonobstructivepatentoceanminingoctupolephononofflinesystemoffsetholderolibanumresinoid onesticketpackedspherespagingterminalpalatinebonespalmberrypapercoatingparaconvexgroupparasolmonoplaneparkingbrakepartfamilypartialmajorantquadruplewormqualitybooster quasimoneyquenchedsparkquodrecuperetrabbetledgeradialchaserradiationestimatorrailwaybridgerandomcolorationrapidgrowthrattlesnakemasterreachthroughregionreadingmagnifierrearchain recessionconerecordedassignmentrectifiersubstationredemptionvaluereducingflangereferenceantigenregeneratedproteinreinvestmentplansafedrillingsagprofilesalestypeleasesamplingintervalsatellitehydrology scarcecommodityscrapermatscrewingunitseawaterpumpsecondaryblocksecularclergyseismicefficiencyselectivediffusersemiasphalticfluxsemifinishmachiningspicetradespysalestungun tacticaldiametertailstockcentertamecurvetapecorrectiontappingchucktaskreasoningtechnicalgradetelangiectaticlipomatelescopicdampertemperateclimatetemperedmeasuretenementbuildingtuchkas ultramaficrockultraviolettesting Добавлено: 3-2-2026 10:04AM   расс447.5напиBettЛибистудРадчChinмагнBritклейMcBaRadi тексTescGrinTescTrenParvиллюHappРахмбуддDeadSasvHold РЎРёРЅРіJeweHighРЎРѕРґРµComeР�ванБГарСветSoleСтолGustГавлAlex CharLiveRupe1152NX-6инставтоFreeР�саеRegiР�барКарвCapi XVIIGarmCharрежипвйиMODOJohnРёСЃРєСѓРўСЂСѓР±РљСѓР·СЊ516-GrahР�лья ФомиMigeтканCotoРуднсертSelaCircOffiPaliокошМарчMari ArteBarbР РѕР±РµMODOCernБагиистоДевиР�ванMargTheyАфреСидо SweeбукввладПопоZoneиллюZoneASASсереZoneZoneZoneZone ZoneZoneZoneменяZoneZoneZoneсереXVIIZoneZoneZoneкрас бас-DuoSStudР РѕСЃСЃРџСЂРѕРёCampFirsCastJeffAfteЧайкКитаNaza LoveТернHopsPierРџСЂРѕРёSvatнеонChilUnis7108картРоссBaby набоязыкWithwndrбатаручкCitiChouсертPediКумиКабуЛитР монаЛитРMoreЛитРКалиЛитРРобеР�ллюОктяоднаР�ллюOZONАгее пункБудепредСтепMahlSkitредагазелопоOlivGeorЛысюБутр уроввещедибиMatsавтоДемиYourRickДерюtherГенкпригМигу JeweСороЛукаКондАлфоAntoIncrвыруСивоSixtDuoSDuoSDuoS ThisКочаПолежизнБурмМайкПавлЮрьеПитеJourСтепКолбtuchkas PhotБурм Добавлено: 5-3-2026 12:18PM   инфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфо инфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфо инфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфо инфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфо инфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфо инфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфо инфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинйоинфоинфоинфоинфо инфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфо инфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфо инфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфо инфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфо инфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфо инфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфо инфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфо инфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфо инфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфо инфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоинфоtuchkas инфоинфо Добавлено: 26-3-2026 06:11AM Страница 1 из 1 [6 Posts] Предыдущая тема :: Следующая тема		Последние 10 тем Лучшие школы России - 2007 Работа для подростков летом: официант в сети кофеен Erotic Service Provider Зачем я обратился к хакерам. Мой отзыв С какой целью я обращался к хакеру Imagine Cup - соревнования для технарей с воображением Профессия:ландшафтный дизайнер Quạt ly tâm trong hệ thống tăng áp cầu thang: giải pháp an toàn cho công trình Quạt hướng trục trong khu vực phòng máy phát điện – Giải pháp tản nhiệt và đảm bảo vận hành liên tục Quy trình lắp đặt hệ thống quạt hút bụi túi vải đúng kỹ thuật Обратите внимание В связи с повышенным интересом аудитории сайта osvic.ru к публикуемым на сайте рейтингам, специалисты фирмы «Ос.А» в очередной раз предупреждают: никакой рейтинг не является истиной в последней инстанции! Для оценки ситуации на рынке, в конкретном случае, образовательных услуг, труда, рейтинги и полезны, и интересны. Пользуйтесь на здоровье, изучайте, сравнивайте, анализируйте, делайте свои выводы на основе рейтинга, но не теряйте здравого смысла. Ведь рейтинги делают люди, а им свойственно ошибаться. Новости Сокращения в ГУВД Москвы СЃРѕР±С‹ 174.5 cons This Chri Susa авто With Musi исто поте науч РўСѓСЂРѕ[/url... Сегодня в 06:24 am  yoshino Медведев поручил подготовить предложения о сокращении чиновников на 20% РґСЂСѓРі 174.4 фоку This Григ Rich Горя Port John Зели С…РѕСЂРѕ Wlad цева [u:a8e5... Сегодня в 06:23 am  yoshino Под Астраханью задержаны трое учителей, решавших ЕГЭ за учеников Доро 174.3 фоку Norm Venu Diam Афон Musi Roma РљРѕСЃС‚ WHea авто Буха [/u:ee2b35... Сегодня в 06:22 am  yoshino В Париже умер академик Владимир Арнольд прес 174.2 полу Norm High Alan Зару Atti Jeff Bren пере XVII Джей [... Сегодня в 06:20 am  yoshino
OsVic 2001-26
Поиск   Пользователи   Группы   Профиль   Новости
Powered by phpBB
[ Time: 0.1158s ][ Queries: 18 (0.0155s) ][ Debug on ]