 |
|
Хочешь порекомендовать к себе на работу друга? Подумай, чем это чревато...
|
Представьте ситуацию: вам повезло с работой – начальник понимающий, деньги хорошие, платят вовремя, в коллективе все просто душки. И вот приходит сосед (друг, знакомый, брат и т. п.) и жалуется, что у него на работе дело просто швах! А куда идти? «Да у нас есть вакансия!», – восклицаете вы и по доброте душевной обещаете похлопотать перед руководством за его кандидатуру.
Но как руководство отнесется к такому протежированию?
Радуют ли работодателей родственно-дружеские связи на работе?
И чем такая рекомендация опасна для Вас лично?
_____________________________________________
Как вы убедитесь, прочитав приведенные ниже мнения менеджеров по персоналу, кадровики в своей массе приветствуют принятие на работу претендентов из числа рекомендованных проверенными сотрудниками.
Их можно понять: возможность разделить ответственность за нового сотрудника с уже работающим всегда была привлекательной для кадровика, тем более, в условиях дефицита на рынке труда. Прием нового работника "по рекомендации", кроме всего прочего , обеспечивает существенную экономию времени, нервов, денег по сравнению с поиском на открытом рынке.
Однако, принимая решение о рекомендации близкого человека или хорошего знакомого на предприятие, где работаете сами, обязательно обдумайте, не приведет ли такой шаг к проблемам на Вашем рабочем месте или во взаимоотношениях с рекомендуемым.
Нередки случаи, когда человек, с которым Вы прекрасно ладите в быту, в совместной работе проявляет себя с неожиданной, часто не лучшей, стороны, создавая для Вас сложности как на работе, так и вне ее. Так стоит ли рисковать?
А.Осокина, директор Информационно-кадровой фирмы "Ос.А"
_____________________________________________
Ольга ГУСЕВА,
специалист по персоналу ООО «Карлайн», группа компаний «Рольф» (продажа и сервисное обслуживание автомобилей):
– Я считаю, что родственные и дружеские связи не могут стать помехой для трудоустройства. Почему человеку не привести знакомого, если ему самому нравится его работа?
Когда у нас открываются новые вакансии, мы в первую очередь предлагаем нашим сотрудникам подумать, есть ли в их окружении люди, которые способны их занять. Кандидат уже знает, куда он идет, что здесь его не обманут, он знаком с условиями труда, а стало быть, раз его все устраивает, его решение работать у нас серьезно обоснованно. Для нас же играет роль то, что сотрудник кого-то рекомендует – значит, это действительно стоящий кандидат. Ведь за своего протеже волей-неволей приходится отвечать, так что за ненадежную кандидатуру вряд ли станут хлопотать.
Проколов у нас не случалось, ведь в любом случае каждый кандидат проходит одну и ту же процедуру отбора, так что здесь все объективно.
Дмитрий ШЕВЧУК,
начальник отдела кадров ООО «Охранное предприятие «Контейнергард»:
– Отношение к совместной работе родственников или знакомых у меня двоякое. С одной стороны, бывает неудобно отказать, когда наш сотрудник, тем более, если он долго у нас работает и хорошо себя зарекомендовал, просит принять на работу кого-то из «своих». Но если этот протеже в итоге поведет себя неправильно, это и для нас плохо, и самому рекомендателю бывает стыдно перед руководством. Так что лучше, как говорится, семь раз отмерить, прежде чем брать на себя такую ответственность.
С другой стороны, если человек надежный, почему мы должны отказывать ему в приеме только из-за того, что он обратился к нам по совету знакомого или родственника, а не после изучения объявлений о вакансиях?
Я сталкивался с обоими вариантами, так что, повторюсь, однозначного подхода здесь быть не может.
Надежда ЯБРОВА,
менеджер по подбору персонала ЗАО «Завод им. Козицкого» (производство средств связи специального применения):
– Родственники и знакомые на работе – зачастую благо для компании, которая только начинает свой путь к достижению определенных целей, поскольку от сплоченности и доверия в коллективе зависит ее развитие и рост. Но здесь есть и оборотная сторона медали: может утратиться беспристрастность в оценке работы тех, кто ее выполняет, а соответственно, будет сходить на нет эффективность усилий, направленных на увеличение благосостояния и процветание компании. Ведь нередко эта самая «родственная сплоченность» играет против самого владельца и интересов компании, поскольку в этом случае уже не так просто спросить с человека, и уж тем более – потребовать.
Мария ЗОЛОТОТРУБОВА,
заместитель генерального директора по кадрам ЗАО «Хлеб» (сеть магазинов розничной продовольственной торговли):
– Если нового человека рекомендует наш сотрудник, который проявил себя с лучшей стороны, отношение к этому самое положительное. Я очень часто делаю ставку именно на это.
Дело в том, что у нас – материальная ответственность. Люди со стороны приходят разные – в том числе и словоохотливые, способные замечательно себя презентовать. Но ведь бывает так, что на самом деле человек оказывается с червоточинкой и на прежнем месте работы был замечен в неблаговидных поступках. Так что когда руководитель подразделения приводит кого-то в свою команду, – это лучшая рекомендация. Сотрудник понимает, что за своего протеже ему придется отвечать, поэтому приводить в компанию ненадежных людей никому не придет в голову.
У нас много примеров, когда вместе работают мать и дочь, знакомые, друзья, приятели. И не было ни одного прокола, когда мы принимали кого-то по рекомендации наших сотрудников.
Наталия КАЙЗЕР,
начальник отдела кадров ОАО «Октябрьский электровагоноремонтный завод»:
– Наше предприятие старое, а значит, с традициями. Поэтому преемственность поколений у нас приветствуется. Железная дорога всегда славилась своими династиями. Так что мы охотно принимаем на работу с обучением за счет предприятия детей наших работников.
Думаю, отношение к совместной работе родственников-знакомых-друзей-соседей во многом зависит от корпоративного духа компании, от ее целей и миссии.
Существуют фирмы, где это изначально не приветствуется. Однако есть и русская модель управления, русский менталитет, и династии, преемственность поколений как раз из этого ряда.
вакансия.ру |
|
| Добавлено: 30-9-2007 12:54PM |
 |
|
|
|
|
|
|
|
В связи с повышенным интересом аудитории сайта osvic.ru к публикуемым на сайте рейтингам,
специалисты фирмы «Ос.А» в очередной раз предупреждают:
никакой рейтинг не является истиной в последней инстанции!
Для оценки ситуации на рынке, в конкретном случае, образовательных услуг, труда, рейтинги и полезны, и интересны.
Пользуйтесь на здоровье, изучайте, сравнивайте, анализируйте, делайте свои выводы на основе рейтинга, но не теряйте здравого смысла.
Ведь рейтинги делают люди, а им свойственно ошибаться.
|
On-page optimization involves optimizing individual
On-page optimization involves optimizing individual web pages to rank higher and earn more relevant traffic. Ensure that your chosen keywords are strategically placed in your content's title, headings, meta descriptions, and throughout the body. However, avoid keyword stuffing, as it can negatively impact user experience and search rankings.
Ingredient 4: Technical SEO
Technical SEO focuses on the backend elements of your website that affect its visibility on search engines. Ensure your website has a mobile-responsive design, fast loading Color Correction times, secure HTTPS connection, and proper XML sitemap. Fix broken links, optimize images, and use descriptive URLs to make it easier for search engine crawlers to index your content.
http://agentemaillist.com/wp-content/uploads/2023/07/Color-Correction.png[/...
 3-8-2023 07:38AM soburkhan111
|
|
On-page optimization involves optimizing individual
On-page optimization involves optimizing individual web pages to rank higher and earn more relevant traffic. Ensure that your chosen keywords are strategically placed in your content's title, headings, meta descriptions, and throughout the body. However, avoid keyword stuffing, as it can negatively impact user experience and search rankings.
Ingredient 4: Technical SEO
Technical SEO focuses on the backend elements of your website that affect its visibility on search engines. Ensure your website has a mobile-responsive design, fast loading Color Correction times, secure HTTPS connection, and proper XML sitemap. Fix broken links, optimize images, and use descriptive URLs to make it easier for search engine crawlers to index your content.
http://agentemaillist.com/wp-content/uploads/2023/07/Color-Correction.png[/...
3-8-2023 07:37AM soburkhan111
|
|
Министр финансов РФ Силуанов: зарплаты бюджетников вырастут более чем на 8% в 2023 году
Зарплаты граждан, работающих в бюджетном секторе, будут увеличены на более чем 8% в 2023 году. По словам министра финансов России Антона Силуанова данный прирост соответствует прогнозу роста заработной платы экономики. «Заработные платы работников бюджетной сферы вырастут на уровень прогноза роста заработной платы экономики — более 8%», — заявил Силуанов в кулуарах Совета Федерации. В то же время заработные платы сотрудников правоохранительных органов в 2023 году будут расти опережающими темпами и будут зависеть от динамики инфляции в стране.
по материалам https://tass.ru/
30-11-2022 03:35PM expert
|
|
Губернатор Подмосковья: в регионе откроют центр ИИ-трансформации
Глава Московской области Андрей Воробьев сказал, что в регионе откроют первый в России центр ИИ- трансформации. Проект будет создан на базе Мингосуправления, ИТ и связи, и работать над ним будут Сбер и областное правительство. В рамках нового проекта в регионе будут заниматься развитием искусственного интеллекта, то есть разработкой, пилотированием и внедрением инновационных решений в разных сферах жизни.Уже сейчас в Подмосковье активно используются проекты с искусственным интеллектом. Например, робот Светлана записывает местных жителей на прием к врачу, приложение «Добродел» автоматически распределяет обращения граждан. Как отметил Андрей Воробьев, регион уже работает над созданием новых «умных сервисов». Так, до конца 2022 года планируется внедрить несколько проектов: искусственный интеллект будет составлять расписание общественного транспорта, контролировать несанкционированный сброс строительного мусора и прочее.
по материалам https://inbalashikha.ru/
27-11-2022 04:32PM expert
|
|
|
|
