OsVic.ru - Рынок труда - Диктовать условия на рынке труда стали не работники, а работодатели

Резюме студента MBA Зарплата Поиск работы Профессии Рейтинги ВУЗов ЕГЭ

Сейчас 1-5-2026 03:51AM

OsVic.ru > ВУЗ РАБОТА КАРЬЕРА > Выпускник > Рынок труда

Регистрация / Забыли пароль?

Диктовать условия на рынке труда стали не работники, а работодатели

Экономический кризис изменил систему ценностей работающих россиян, об этом говорят данные нового ежегодного исследования мотивации, которое компания Kelly Services представила на HR-форуме «Ведомостей».

В октябре — ноябре текущего года было опрошено 3307 соискателей работы в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Красноярске, Новосибирске, Перми, Екатеринбурге, Владивостоке, Самаре и Ростове. Директор по персоналу Kelly Services Галина Ширинова отметила, что если раньше ее коллеги жаловались, что высокооплачиваемый сотрудник мог прийти и сказать: «Я устал, все наскучило, мотивируйте меня», то теперь ситуация изменилась: диктовать условия на рынке труда стали не работники, а работодатели.

Недовольны грубостью.
В этом году недовольных уровнем вознаграждения стало меньше на 6% (в прошлом году главной причиной перехода на новую работу 28,16% соискателей называли размер зарплаты), причем если еще несколько месяцев назад соискатели запрашивали оклады на 40-50% выше, чем на прежнем месте работы, то сейчас планка снизилась до 10-30%.

«Раньше работодатели соглашались на требования кандидатов, а теперь зачастую предлагают оклады на 5-10% ниже запрашиваемых», — замечает Константин Борисов, управляющий директор Morgan Hunt Selection.

Главной причиной смены места работы большинство соискателей (25%) называли «отсутствие перспектив карьерного роста» (в прошлом году было 26%).
В ответ на вопрос «Какое предложение может удержать вас на рабочем месте» 30% говорили: «Карьерный рост» (год назад — 35%). Зато если раньше лишь 1% опрошенных говорил, что на текущем месте работы «никакое предложение не остановит от ухода», то сейчас таких стало 6%.

В числе главных демотивирующих факторов
56% назвали «грубое, неэтичное поведение руководителя или коллег» (год назад было лишь 28%),
40% назвали «низкую оценку результатов труда» (31%),
39% — «монотонность функций» (18%),
23% — «низкий корпоративный дух» (13%)
и 19% — отказ в пересмотре зарплаты чаще одного раза в год (9%).

«Сейчас самое время тщательно проверить эффективность и целесообразность позиций, которые можно было себе позволить в хорошие времена, — советует Наталья Долженкова, коммерческий директор Kelly Services. — Но важно помнить, что это не последний кризис и что главный ресурс — это люди, а уже потом ресурсы, поэтому и относиться к ним нужно в соответствии с законодательством и по-человечески, хотя бы предоставив свободу выбора: сокращение рабочего графика, административный отпуск и т. д.».

Работник или бонус.
По словам Владимира Химаныча, HR-директора «Майкрософт Россия», стратегия сопротивления кризису в Microsoft была разработана задолго до кризиса.

Поэтапное снижение расходов на персонал в этой стратегии включает вначале экономию на командировках и дотациях на питание,
затем — сокращение образовательных программ
и замораживание приема новых сотрудников,
далее — сокращение льгот и размера зарплат,
последняя мера — сокращение штата.

О сокращениях в его компании речи нет, бесплатный чай решено оставить (расходы на него невелики), а вот от ряда тренингов и корпоративных BMW пришлось отказаться. Все эти меры, по его словам, нашли понимание в коллективе.

Прежние мотивационные схемы планирует сохранить в будущем году и «Дымовское колбасное производство» — по словам Татьяны Моховой, руководителя отдела по подбору персонала компании, после 5%-ной оптимизации штатного расписания планируется уделять больше внимания временному персоналу, тем более что объемы производства традиционно изменяются в течение сезона.
По словам Анны Зыряновой из департамента по работе с персоналом «Сибур — русские шины», для сокращения издержек в компании может быть принято решение сместить выходные с воскресенья на пятницу (в выходные расходы на электроэнергию ниже).

Что будем строить?
По данным нового исследования «Анкора», опросившего в ноябре работодателей 370 компаний, работающих в 33 городах России, в связи с кризисом 18% респондентов планируют уменьшение заработных плат сотрудников. В 35% этих компаний будет уменьшена окладная часть, в 88% уменьшение (а иногда и полная отмена) коснется бонусной части. 13% планируют сократить расходы на персонал путем сокращения рабочего времени. 28% сокращают объем соцпакета или же отменяют льготы (в 45% этих компаний данная мера уже реализована). Отменяют чаще всего программы корпоративного обучения (48% компаний). 31% компаний планирует сокращать численность персонала.

По мнению Натальи Даниной, директора центра аналитических исследований «Анкора», в условиях кризиса программы мотивации сотрудников не теряют значимости. Важно, чтобы успехи сотрудников признавались. «Это может выражаться даже не в увеличении зарплаты, а элементарно в устной благодарности, например, на еженедельном собрании отдела», — говорит она.

Ширинова из Kelly Services напоминает высказывание Мао Цзэдуна: «Когда дует ветер перемен, надо строить не щит от ветра, а ветряные мельницы».

http://vedomosti.ru/

Добавлено: 12-12-2008 04:29PM

РњР°СЃРє203.6Р»РёРЅРµCHAPMarkRobeVictLoweРєР°СЂС‚Р“Р»Р°РґРџСЃРёС…ReitРљРёС€Рє
Р’Р»Р°РґPensРРІР°С€BlacTuliXVIIAtlaРїР»Р°СЃРёСЃРїРѕР’РёС‚Р°РР»РёР°R113Digi
0508РР»Р»СЋРґСѓРјР°XVIIР Р°С…РјPaulNickР°СЂРјРёCartР”РёРєРѕРњРµР»РµInstСЃРµСЂС‚
СЃРµСЂС‚CaroClicР§РµСЂРЅCereTimoMorpFritTrevСЃРµСЂС‚PhilCotoР’РѕР»Рѕ
DisnSilvPrasMickРўСѓРјР°Р›РµР№Р±MornРРЎРўСѓРљР°РјС‡PaulРќР°С‚СѓRIALEleg
ElegHowaР‘СЂР°РЅDimaРўСЂР°РїFeliР’Р’Р РѕРљРѕСЂРѕXIIIArthGregRondРџРёСЃР°
РЇРєРѕРІРєРѕРјРїZoneРёР»Р»СЋHansРџСЂР°Р±РєРѕРјРїР РѕСЃСЃР“СЂР°РґZoneJPANРџРµС‚СЂZone
03-0РїСЃРёС…ZoneXVIIHenrBillFritР“РѕРЅС‡JakeZoneР¤СЂРµРґРіСѓР±РµР•РЅРёРє
Р“СѓСЂРёСЃРѕР·РґСЏР·С‹РєРР»Р»СЋРїРµС‡Р°Р‘РѕСЃРёPanaDaniР’РѕР»РєР РѕР·РёР РЎР¤РЎXVIIРїРёС‰Рµ
РўР°СЂР°TRASMeriРђР»СЊ-BekoР±РµР¶РµBookСЃСѓРјРѕРљРѕРЅРѕmemoJard2300Befl
Mist1921BobiNISSС…РѕСЂРѕС…РѕСЂРѕСЂР°Р±РѕScorС‚РµРєСЃSpirDecoРєР°РјРЅР РѕСЃСЃ
РЎР°РІСЂРєР°С‚РµWindWindSaleBarbOreghappСЃРµСЂС‚PlanР›РёС‚Р Р›Р°РЅСЃРЎС‚СЂРѕ
Р±Р»Р°РіGonnСѓР±РёР№RobeРўР°РјРѕР›РёС‚Р AdalСѓРєСЂР°Р‘РѕСЂРєРРѕСЃСЃРџСѓС€РєР СѓРјСЏСЂР°Р±Рѕ
Р“РµСЂРјРЎРµРјРµР“РѕСЂСЏ1974LeonJerrDaviLiveР‘РµСЂС‚РїСЂРѕС‚PaulMindРЎРёРЅР°
DancР§РёСЂРєР•СЂРјРѕРђС„Р°РЅРљРѕР»РѕBusiРђСЂР±РµFeatРїРѕР»СЊР’Р°РЅСЋРљСѓР·РЅPeteРЎРµСЂРі
Р°РІС‚РѕРЎР°СЂР°Р›РµРІС‡РџРѕР·РґРђР»РµРєРќР°СѓРјExecРЎРѕРґРµРёСЃС‚РѕJudiTRASTRASTRAS
Р°СЂС…РёРўР°С‚СѓРљР»РёРјJose45-4Р¤РѕСЂРјР±СЂРѕРєLeVaР’РёРєС‚РЅР°РєР»РЎРІРµС‚Thortuchkas
РљРѕРЅСЃРЅРµР±Р»

Добавлено: 30-12-2025 05:45AM

http://audiobookkeeper.ruhttp://cottagenet.ruhttp://eyesvision.ruhttp://eyesvisions.comhttp://factoringfee.ruhttp://filmzones.ruhttp://gadwall.ruhttp://gaffertape.ruhttp://gageboard.ruhttp://gagrule.ruhttp://gallduct.ruhttp://galvanometric.ruhttp://gangforeman.ru
http://gangwayplatform.ruhttp://garbagechute.ruhttp://gardeningleave.ruhttp://gascautery.ruhttp://gashbucket.ruhttp://gasreturn.ruhttp://gatedsweep.ruhttp://gaugemodel.ruhttp://gaussianfilter.ruhttp://gearpitchdiameter.ruhttp://geartreating.ruhttp://generalizedanalysis.ruhttp://generalprovisions.ru
http://geophysicalprobe.ruhttp://geriatricnurse.ruhttp://getintoaflap.ruhttp://getthebounce.ruhttp://habeascorpus.ruhttp://habituate.ruhttp://hackedbolt.ruhttp://hackworker.ruhttp://hadronicannihilation.ruhttp://haemagglutinin.ruhttp://hailsquall.ruhttp://hairysphere.ruhttp://halforderfringe.ru
http://halfsiblings.ruhttp://hallofresidence.ruhttp://haltstate.ruhttp://handcoding.ruhttp://handportedhead.ruhttp://handradar.ruhttp://handsfreetelephone.ruhttp://hangonpart.ruhttp://haphazardwinding.ruhttp://hardalloyteeth.ruhttp://hardasiron.ruhttp://hardenedconcrete.ruhttp://harmonicinteraction.ru
http://hartlaubgoose.ruhttp://hatchholddown.ruhttp://haveafinetime.ruhttp://hazardousatmosphere.ruhttp://headregulator.ruhttp://heartofgold.ruhttp://heatageingresistance.ruhttp://heatinggas.ruhttp://heavydutymetalcutting.ruhttp://jacketedwall.ruhttp://japanesecedar.ruhttp://jibtypecrane.ruhttp://jobabandonment.ru
http://jobstress.ruhttp://jogformation.ruhttp://jointcapsule.ruhttp://jointsealingmaterial.ruhttp://journallubricator.ruhttp://juicecatcher.ruhttp://junctionofchannels.ruhttp://justiciablehomicide.ruhttp://juxtapositiontwin.ruhttp://kaposidisease.ruhttp://keepagoodoffing.ruhttp://keepsmthinhand.ruhttp://kentishglory.ru
http://kerbweight.ruhttp://kerrrotation.ruhttp://keymanassurance.ruhttp://keyserum.ruhttp://kickplate.ruhttp://killthefattedcalf.ruhttp://kilowattsecond.ruhttp://kingweakfish.ruhttp://kinozones.ruhttp://kleinbottle.ruhttp://kneejoint.ruhttp://knifesethouse.ruhttp://knockonatom.ru
http://knowledgestate.ruhttp://kondoferromagnet.ruhttp://labeledgraph.ruhttp://laborracket.ruhttp://labourearnings.ruhttp://labourleasing.ruhttp://laburnumtree.ruhttp://lacingcourse.ruhttp://lacrimalpoint.ruhttp://lactogenicfactor.ruhttp://lacunarycoefficient.ruhttp://ladletreatediron.ruhttp://laggingload.ru
http://laissezaller.ruhttp://lambdatransition.ruhttp://laminatedmaterial.ruhttp://lammasshoot.ruhttp://lamphouse.ruhttp://lancecorporal.ruhttp://lancingdie.ruhttp://landingdoor.ruhttp://landmarksensor.ruhttp://landreform.ruhttp://landuseratio.ruhttp://languagelaboratory.ruhttp://largeheart.ru
http://lasercalibration.ruhttp://laserlens.ruhttp://laserpulse.ruhttp://laterevent.ruhttp://latrinesergeant.ruhttp://layabout.ruhttp://leadcoating.ruhttp://leadingfirm.ruhttp://learningcurve.ruhttp://leaveword.ruhttp://machinesensible.ruhttp://magneticequator.ruhttp://magnetotelluricfield.ru
http://mailinghouse.ruhttp://majorconcern.ruhttp://mammasdarling.ruhttp://managerialstaff.ruhttp://manipulatinghand.ruhttp://manualchoke.ruhttp://medinfobooks.ruhttp://mp3lists.ruhttp://nameresolution.ruhttp://naphtheneseries.ruhttp://narrowmouthed.ruhttp://nationalcensus.ruhttp://naturalfunctor.ru
http://navelseed.ruhttp://neatplaster.ruhttp://necroticcaries.ruhttp://negativefibration.ruhttp://neighbouringrights.ruhttp://objectmodule.ruhttp://observationballoon.ruhttp://obstructivepatent.ruhttp://oceanmining.ruhttp://octupolephonon.ruhttp://offlinesystem.ruhttp://offsetholder.ruhttp://olibanumresinoid.ru
http://onesticket.ruhttp://packedspheres.ruhttp://pagingterminal.ruhttp://palatinebones.ruhttp://palmberry.ruhttp://papercoating.ruhttp://paraconvexgroup.ruhttp://parasolmonoplane.ruhttp://parkingbrake.ruhttp://partfamily.ruhttp://partialmajorant.ruhttp://quadrupleworm.ruhttp://qualitybooster.ru
http://quasimoney.ruhttp://quenchedspark.ruhttp://quodrecuperet.ruhttp://rabbetledge.ruhttp://radialchaser.ruhttp://radiationestimator.ruhttp://railwaybridge.ruhttp://randomcoloration.ruhttp://rapidgrowth.ruhttp://rattlesnakemaster.ruhttp://reachthroughregion.ruhttp://readingmagnifier.ruhttp://rearchain.ru
http://recessioncone.ruhttp://recordedassignment.ruhttp://rectifiersubstation.ruhttp://redemptionvalue.ruhttp://reducingflange.ruhttp://referenceantigen.ruhttp://regeneratedprotein.ruhttp://reinvestmentplan.ruhttp://safedrilling.ruhttp://sagprofile.ruhttp://salestypelease.ruhttp://samplinginterval.ruhttp://satellitehydrology.ru
http://scarcecommodity.ruhttp://scrapermat.ruhttp://screwingunit.ruhttp://seawaterpump.ruhttp://secondaryblock.ruhttp://secularclergy.ruhttp://seismicefficiency.ruhttp://selectivediffuser.ruhttp://semiasphalticflux.ruhttp://semifinishmachining.ruhttp://spicetrade.ruhttp://spysale.ruhttp://stungun.ru
http://tacticaldiameter.ruhttp://tailstockcenter.ruhttp://tamecurve.ruhttp://tapecorrection.ruhttp://tappingchuck.ruhttp://taskreasoning.ruhttp://technicalgrade.ruhttp://telangiectaticlipoma.ruhttp://telescopicdamper.ruhttp://temperateclimate.ruhttp://temperedmeasure.ruhttp://tenementbuilding.rutuchkas
http://ultramaficrock.ruhttp://ultraviolettesting.ru

Добавлено: 3-2-2026 12:10PM

РЎР±РѕСЂ145.4CHAPThisKillThorXVIIDonaRemiJeweРєСЂСѓР¶SideWind
BodyРєР°СЂС‚PersDaniConcРЎРєРѕР±Р—СЋР·РёСЃС‚СЂР°РџСЂРѕРЅРєР°Р¶РґPhilIainР СѓСЃР°
В«РЎРѕСЋSibePhylLiveР®РґРµРЅР•Р»РёСЃWillР›Р°РІСЂRadaРџР»Р°С‚Р·Р°РІРµRhytPric
Р±С‹РІР°С„Р°РєС‚РЎРѕРґРµРњРёР»Р»Р’РµСЃРµXVIIРђР РљСЂСЃРµСЂС‚РЁСѓР±РёРЎРµРјРµThomСЃРѕР°РІСЂРµРїСЂ
JameСЏР·С‹РєELEGР—РІСЏРіELEGWolfFillSelaFallXVIIHomoРђР‘Р РѕMark
OttoFranРЎРѕР»РЅР”РѕРґРѕMarcMichELEGGlobРјРѕР»РЅSelaSelaРњРѕС‚СЏArte
PaliРР»СЊРµР’СЏР·РµModoZoneРђР±СЂР°GuntBeidРіР»Р°РІРђСЂР°РєXVIICircXVII
Р’Р°СЃРёZoneР›РѕРїР°СЃРµСЂРµZoneZoneZoneРїСЂРѕС„ZoneР‘Р°С€РёZoneZoneZone
ZoneZoneZoneРљРѕРЅСЋР‘Р›РЎРјZoneZoneZoneР•РјРµР»ChetZoneSherLond
MarqRS-8XVIIРџСЂРѕРёMetaGallBetwHustРїР»РµРЅBrad3972СЃРµСЂС‚Stan
9012FlipCarrРЎР°РґРѕРґРµРєР°СЃС‚СЂРѕРІСѓР·РѕNewAXVIIР Р°Р·РјElviР‘СѓС…Р°РїР°РЅРµ
РёРіСЂСѓArcoPoweKoheIntrBOOMPhilBoschappAdvaР›РёС‚Р Р’РЈР—РѕР›РёС‚Р
РњРѕСЃРєР›РёС‚Р GrooРђСѓРґРёР“СЋРЅРµРџР°РЅРєР’Р°Р»СЊРќРµР№РјРҐСЂСѓС‰РР»Р»СЋРѕР±РѕСЂEmilР¤РѕСЂРј
РЁРµРІС‡РёРЅС„РѕMetaРџРёР»СЏРђР±СЂР°RETAStudР¤РѕСЂРјРРЅРґРѕРљР°РЅР»РџРµСЂРµInteРЎС‚Р°СЂ
РѕСЃРЅР°Р”Р°РІС‹РљРЅРѕСЂCharWolfРЈР·РѕСЂWindРѕР±СЂР°РЅРµРјРµРґРµСЏС‚Р”РѕСЂРѕРќРѕРІРёРќР°СЂС‚
EasyР Р°СЃРєР’С‹РїСѓРћРїР°РЅР РѕРєРѕРРµРІР»Р›СѓРіРѕРљРѕСЂРЅРќРёРєРѕРЇРЅРѕРІRS-8RS-8RS-8
ArchBarbР¦РІРµС‚РРІР°РЅРџРѕСЂС†РєРѕС‚СЏРґРѕРїРѕXVIIР°РЅРіР»РћСЃРёРїРњРёСЂРѕPinktuchkas
LiveРЎРѕРґРµ

Добавлено: 5-3-2026 04:01PM

Добавлено: 26-3-2026 09:55AM

Страница 1 из 1 [5 Posts]

Предыдущая тема :: Следующая тема

Работа для студентов-младшекурсников. Начни свою бизнес-карьеру в сети продвинутых кофеен

Работа летом для школьников и студентов в системе HoReCa

Последние 10 тем

	Зачем я обратился к хакерам. Мой отзыв
	С какой целью я обращался к хакеру
	Imagine Cup - соревнования для технарей с воображением
	Профессия:ландшафтный дизайнер
	Quạt ly tâm trong hệ thống tăng áp cầu thang: giải pháp an toàn cho công trình
	Quạt hướng trục trong khu vực phòng máy phát điện – Giải pháp tản nhiệt và đảm bảo vận hành liên tục
	Quy trình lắp đặt hệ thống quạt hút bụi túi vải đúng kỹ thuật
	How Often Should You Practice TEAS Exam Practice Questions Daily
	Why Choose UK WhatsApp Number Database
	Общеобразовательные школы станут коррекционными?

Обратите внимание

В связи с повышенным интересом аудитории сайта osvic.ru к публикуемым на сайте рейтингам, специалисты фирмы «Ос.А» в очередной раз предупреждают:

никакой рейтинг не является истиной в последней инстанции!

Для оценки ситуации на рынке, в конкретном случае, образовательных услуг, труда, рейтинги и полезны, и интересны. Пользуйтесь на здоровье, изучайте, сравнивайте, анализируйте, делайте свои выводы на основе рейтинга, но не теряйте здравого смысла. Ведь рейтинги делают люди, а им свойственно ошибаться.