 |
|
Рынок труда в Екатеринбурге перегрет
|
Кадровый рынок Екатеринбурга сразил «московский» синдром. Жители столицы Урала больше не хотят работать продавцами, официантами, уборщиками и грузчиками, не хотят «начинать с самых низов». И работодателям приходится искать другие источники пополнения штата рядовых сотрудников.
Проблема напоминает замкнутый круг. Потребительский бум в Екатеринбурге который обеспечивает львиную долю всей покупательской способности региона, зиждется на возрастающем благосостоянии жителей мегаполиса. Желая воспользоваться плодами капитализма и «окучить» все большее число клиентов, бизнесмены открывают новые магазины, рестораны, торговые комплексы и так далее. Все это многообразие требует огромного числа работников, и, прежде всего, рядового персонала. Но жители Екатеринбурга, столь желанные как клиенты, не торопятся становиться не менее желанными сотрудниками. Как клиенты, они готовы покупать все больше товаров и пользоваться все большим числом услуг — бизнес ликует, но как сотрудники они требуют для своих стремительно растущих нужд все больших зарплат и бонусов. И естественно не хотят устраиваться на работу на начальные позиции. Круг замкнулся.
Упущенные возможности
По словам владельца сети автомастерских «Пятое колесо» Антона Рудницкого элементарная нехватка простых рабочих наносит его бизнесу огромный ущерб. «В течение прошедшего 2006 года я бы мог открыть к своим пяти еще три мастерские, — сокрушается Антон Рудницкий. — Есть деньги и оборудование, есть помещения, которые мне готовы сдавать их нынешние владельцы, клиентская база готова, но у меня просто нет рабочих. В результате моя фирма несет убытки. А ведь я и есть тот самый малый бизнес, который все так стремятся развивать. Мне даже помощь особая не нужна, просто работать у меня некому».
К жалобам представителя малого бизнеса добавляет свой голос директор одного из продуктовых магазинов, который попросил не называть его имени: «Руководство нашей компании „спускает“ сверху планы по открытию новых магазинов. Понятно дело: хочется „покрыть“ районы новостроек, расширить сеть. Всю эту активность подстегивает растущая конкуренция. Но на один магазин требуется порядка двадцати рядовых сотрудников: продавцов, охранников, грузчиков. Где их брать?».
По данным некоммерческого партнерства «Альянс», в Екатеринбурге спрос на рынке труда примерно на 30% превосходит предложение. Союз участников потребительского рынка «Альянс» объединяет как раз преимущественно крупных и средних ритейлеров, для которых особо ощутима нехватка рядовых сотрудников.
«Молодые» и «активные»
Причины нехватки рядового персонала хрестоматийны. Одна из них — крайняя слабость системы среднеспециального образования, которая давно потеряла связь с рынком труда. Алла Лобова, управляющая кафе «Арамис» рассказывает: «У нас в городе есть несколько училищ, которые готовят тех же официантов, но уровень их подготовки не соответствует потребностям заведений общественного питания. Даже нашего, не говоря уже про крупные рестораны».
Менеджеры уже привыкли к тому, что людей нужно переучивать. А это всегда сложнее, чем учить заново. В результате работодатели предпочитают взять человека «с улицы» и обучить его азам профессии, чем приглашать окончившего училище кандидата, который «отягощен» непрактичными знаниями, а нередко и излишними амбициями. Невостребованность выпускников снижает популярность таких училищ у молодежи. В результате у руководства училищ все меньше инструментов для привлечения внешних инвесторов. Нет денег — нет качества обучения. Опять замкнутый круг.
Но и люди «с улицы» не так просты. Большинство коренных екатеринбуржцев все меньше внимания обращают на объявления типа «Требуется» и далее длинный список: грузчик, дворник, продавец. Ведь если у тебя есть два наиболее востребованных сейчас на рынке труда качества: «молодость» и «активность», то зачем идти продавцом или официантом, когда можно сразу попробовать прыгнуть на ступеньку выше.
Кандидатов на рядовые позиции нет, а вот на руководящие — в достатке, но они не проходят даже первое собеседование.
«Особенно тяжелая ситуация сложилась в тех областях, где требуется именно молодежь, — поясняет психолог Виктор Лунаев. — Картины красивой жизни, которыми стремительно наполняются большие города, формируют у молодых людей иллюзии, что все можно получить сразу. Это комплекс „а чем я хуже“. В результате у человека атрофируется категория мышления, которую условно можно назвать социальным терпением. Он не готов работать и ждать, скажем, пять лет, пока сможет путем тяжелого труда достигнуть определенного достатка и положения в обществе. Он хочет все сейчас. Такой тип людей идет устраиваться на работу сразу начальником, его, естественно, не берут, но он не прекращает попытки, отправляется в другие компании (благо, их все больше и больше). Чем он хуже людей на „мерседесах“? Выходит, что на позиции рядового персонала кандидатов нет вообще, а на руководящие позиции их в достатке, но большинство не проходит даже первое собеседование».
Хорошо забытое старое
Описанное положение нередко вызывает настоящую панику у тех работодателей, у кого нет отлаженной системы кадровой работы. А таких — большинство. Автор статьи лично присутствовал на одном из открытых заседаний в городской администрации, где среди прочих обсуждалась кадровая проблематика. Участники собрания — почти все представителей расширяющихся сетей — демонстрируют немалую изобретательность в вопросе, как удержать и мотивировать наиболее востребованный рядовой персонал. Вот выступает владелец парикмахерской: «От меня уходит мастер. Я спрашиваю у него — почему, а он мне отвечает, что я плачу 25% с каждого клиента, а в соседней парикмахерской ему обещали 35%. И что вы думаете? Теперь я вынужден платить ему эти 35%, потому что заменить этого, в общем-то, неплохого специалиста мне некем».
Негодование бизнесмена поддерживают все собравшиеся. Но какой же вывод делает он из своего примера? «Предлагаю составлять единые базы данных сотрудников по отраслям, и давать в этих базах характеристики каждому. Это поможет нам контролировать текучку кадров, неоправданные переходы сотрудников и сдерживать тех, кто пытается спекулировать на кадровом голоде». В общем гуле утонул чей-то возмущенный крик: «Это же крепостное право!» Большинство экспертов сходятся во мнении, что практически единственным мотивационным стимулом для рядового персонала является зарплата. Но зарплатные потребности растут, как и конкуренция, и приводят к снижению рентабельности бизнеса.
Выход из замкнутого круга «столичного» синдрома работодатели ищут в московских же примерах. Население городов-спутников Екатеринбурга давно полностью трудоустроено в столице Урала. До какого-то момента это помогало, но сейчас и этого уже недостаточно. Павел Латковский, кадровый консультант, комментирует: «Мы полностью исчерпали ресурсы близлежащих населенных пунктов. Это дало определенный эффект, ведь если коренной житель города соглашается работать продавцом в продуктовом магазине не менее чем за 9–10 тысяч рублей в месяц, то приезжий, например, из поселка Березовский, согласен и на 6–7 тысяч. На руку работодателям сыграло также то, что весной 2007 года наконец прекратился бешеный рост зарплат. Хотя собственно зарплаты рядового персонала за этот период почти не повышались, такая „гонка“ отнимала немалые ресурсы у бизнеса в целом. Теперь придется искать новые пути, и вряд ли они будут особо инновационными. Экстенсивное поглощение человеческих ресурсов — безусловно, не выход, но даже если отдельные компании стараются решать проблему как-то по-новому, большинство продолжают разогревать кадровый „пылесос“, который теперь нацеливается на более крупные областные города».
Андрей Попов (специально для портала еРабота™)
ekat.erabota.ru
www.apsc.ru |
|
| Добавлено: 27-6-2007 06:50PM |
 |
|
|
|
|
|
|
|
В связи с повышенным интересом аудитории сайта osvic.ru к публикуемым на сайте рейтингам,
специалисты фирмы «Ос.А» в очередной раз предупреждают:
никакой рейтинг не является истиной в последней инстанции!
Для оценки ситуации на рынке, в конкретном случае, образовательных услуг, труда, рейтинги и полезны, и интересны.
Пользуйтесь на здоровье, изучайте, сравнивайте, анализируйте, делайте свои выводы на основе рейтинга, но не теряйте здравого смысла.
Ведь рейтинги делают люди, а им свойственно ошибаться.
|
On-page optimization involves optimizing individual
On-page optimization involves optimizing individual web pages to rank higher and earn more relevant traffic. Ensure that your chosen keywords are strategically placed in your content's title, headings, meta descriptions, and throughout the body. However, avoid keyword stuffing, as it can negatively impact user experience and search rankings.
Ingredient 4: Technical SEO
Technical SEO focuses on the backend elements of your website that affect its visibility on search engines. Ensure your website has a mobile-responsive design, fast loading Color Correction times, secure HTTPS connection, and proper XML sitemap. Fix broken links, optimize images, and use descriptive URLs to make it easier for search engine crawlers to index your content.
http://agentemaillist.com/wp-content/uploads/2023/07/Color-Correction.png[/...
 3-8-2023 07:38AM soburkhan111
|
|
On-page optimization involves optimizing individual
On-page optimization involves optimizing individual web pages to rank higher and earn more relevant traffic. Ensure that your chosen keywords are strategically placed in your content's title, headings, meta descriptions, and throughout the body. However, avoid keyword stuffing, as it can negatively impact user experience and search rankings.
Ingredient 4: Technical SEO
Technical SEO focuses on the backend elements of your website that affect its visibility on search engines. Ensure your website has a mobile-responsive design, fast loading Color Correction times, secure HTTPS connection, and proper XML sitemap. Fix broken links, optimize images, and use descriptive URLs to make it easier for search engine crawlers to index your content.
http://agentemaillist.com/wp-content/uploads/2023/07/Color-Correction.png[/...
3-8-2023 07:37AM soburkhan111
|
|
Министр финансов РФ Силуанов: зарплаты бюджетников вырастут более чем на 8% в 2023 году
Зарплаты граждан, работающих в бюджетном секторе, будут увеличены на более чем 8% в 2023 году. По словам министра финансов России Антона Силуанова данный прирост соответствует прогнозу роста заработной платы экономики. «Заработные платы работников бюджетной сферы вырастут на уровень прогноза роста заработной платы экономики — более 8%», — заявил Силуанов в кулуарах Совета Федерации. В то же время заработные платы сотрудников правоохранительных органов в 2023 году будут расти опережающими темпами и будут зависеть от динамики инфляции в стране.
по материалам https://tass.ru/
30-11-2022 03:35PM expert
|
|
Губернатор Подмосковья: в регионе откроют центр ИИ-трансформации
Глава Московской области Андрей Воробьев сказал, что в регионе откроют первый в России центр ИИ- трансформации. Проект будет создан на базе Мингосуправления, ИТ и связи, и работать над ним будут Сбер и областное правительство. В рамках нового проекта в регионе будут заниматься развитием искусственного интеллекта, то есть разработкой, пилотированием и внедрением инновационных решений в разных сферах жизни.Уже сейчас в Подмосковье активно используются проекты с искусственным интеллектом. Например, робот Светлана записывает местных жителей на прием к врачу, приложение «Добродел» автоматически распределяет обращения граждан. Как отметил Андрей Воробьев, регион уже работает над созданием новых «умных сервисов». Так, до конца 2022 года планируется внедрить несколько проектов: искусственный интеллект будет составлять расписание общественного транспорта, контролировать несанкционированный сброс строительного мусора и прочее.
по материалам https://inbalashikha.ru/
27-11-2022 04:32PM expert
|
|
|
|
