|
Как устроиться на работу на работу в телерадиокомпанию. Какие специалисты требуются медиа-индустрии
|
Проблема кадровых ресурсов медиа-индустрии давно ждет системных решений.
Все руководители телерадиокомпаний говорят о дефиците хороших специалистов, растет число частных школ и курсов, активно обсуждаются планы создания новых общефедеральных образовательных медиа-центров, и при этом тысячи вчерашних выпускников профильных институтов и факультетов не могут получить работу в медиа-сфере из-за отсутствия достаточной квалификации.
Кадры телерадиовещания недостаточно квалифицированы.
Сегодня на кадровом рынке количество специалистов, заинтересованных получить работу в телерадиобизнесе намного превосходит число вакансий от телерадиокомпаний.
Однако простое сопоставление не даст истинной картины.
С учетом квалификации, образования и опыта число людей, которых можно назвать адекватными специалистами, сильно сократится по сравнению с общим числом соискателей.
Точно так же и число объявленных телекомпаниями вакансий не является достоверным показателем реального спроса телерадиовещания на рабочую силу.
Это связано с тем, что телерадиокомпании очень мало используют открытые источники для поиска сотрудников.
По информации агентства «Штаты.RU», сегодня до 80% штата медиа-структур получают работу не в результате открытого конкурса, а при помощи прошлых связей. Как правило, это выбор не только по профессиональному признаку, но и по признаку личной лояльности.
Закрытость медиа-рынка для «чужих» серьезно снижает качество медиа-проектов, а это не только вопросы бизнеса и частных инвестиций, это вопрос той информационной среды, в которой мы живем.
Часть решения этой проблемы в изменении установок топ-менеджемента медиа-компаний на формирование кадрового резерва, часть – в формировании открытого рынка труда в области медиа.
Практика подбора персонала для телерадиокомпаний показывает, что существующий в медиа-области дефицит кадров заключается не в нехватке кадров как таковых (ВУЗы исправно выпускают журналистов, операторов, режиссеров, редакторов, PR-менеджеров, маркетологов, инженеров или бухгалтеров), а в недостаточном уровне профессиональной квалификации этих кадров.
Дефицит касается именно высококлассных специалистов:
представителей творческих профессий (режиссер, оператор, редактор, корреспондент, креативный продюсер, арт-директор, сценарист),
специалистов по маркетингу,
специалистов по программированию,
медиа-аналитиков,
экономистов и
финансистов, в том числе знающих международную систему отчетности,
топ-менеджеров.
Новая, и все обостряющаяся тема рынка труда – технические специалисты со знанием IT-технологий и основ цифрового вещания.
Проблема связана с тем, что система подготовки кадров для телерадиокомпаний часто не опирается на статистику и тенденции реального рынка труда, что при постоянной модернизации процесса телерадиопроизводства ведет к серьезным издержкам.
Поэтому, решая проблему кадрового дефицита, особое внимание следует уделять развитию индустриального образования в соответствии с реальными потребностями рынка.
Ожидаемые открытия новых факультетов, кафедр и курсов однозначно повлияют на стабилизацию кадрового резерва медиа-специалистов.
Образовательная система должна учесть и тот факт, что компании, работающие на разных по экономическому ресурсу рынках, с разным объемом аудитории и программными форматами имеют разные кадровые потребности.
Кто требуется телерадиовещательным компаниям
Что касается общих кадровых тенденций на рынке телерадиоиндустрии, то эксперты отмечают различие между ними для Москвы и регионов.
В то время, когда московский медиа-рынок постоянно сигналит о дефиците
топ-менеджмента,
финансового менеджмента,
специалистов по маркетингу и брендингу,
в регионах эти темы возникают очень редко.
Особенность региональных вещательных компаний - слабое развитие служб финансового управления, отделов маркетинга, брендинга и эфирного промоушна.
Здесь массовый спрос на
операторов,
монтажеров,
журналистов,
корреспондентов.
Относительно новая и весьма перспективная тенденция кадрового рынка медиа – ориентированность на профессионалов из «не медиа».
Так, в Москве сейчас ищут управляющих медиа-компаниями как бизнесом вообще, при этом привязка их прошлого опыта к телерадиовещанию не является необязательной.
Телеканал может возглавить человек из других развитых рынков, например FMCG или телекоммуникаций.
Подобный подход к поиску людей сейчас начинают использовать сети – подбирая директоров на региональные активы, они делают ставку не только на наличие у человека связей c лицензионными органами, радиочастотным центром или местной властью, но и на обладание системой знаний о финансовом менеджменте, бизнесе, маркетинге, продажах и оптимизации бюджетов.
Уровень зарплат специалистов телерадиобизнеса.
По оценкам агентства «ШТАТЫ.RU», в сравнении уровня заработных плат по позициям аналогичной квалификации в различных сегментах медиа-индустрии (телевидение, радио, пресса, Интернет-СМИ) -
у телевидения достаточно большой отрыв, далее следуют
крупные издательские дома, за ними
радио и Интернет.
По-прежнему велик (в 3-5 раз) разрыв заработных плат в Москве и регионах.
Ольга Соболева, «Штаты.RU», Алёна Спивакова, www.MediaJOBS.RU |
|
| Добавлено: 8-3-2008 10:14PM |
 |
|
|
