Резюме студента   MBA   Зарплата   Поиск работы   Профессии   Рейтинги ВУЗов   ЕГЭ		Сейчас   8-3-2026 07:39AM
OsVic.ru > ВУЗ РАБОТА КАРЬЕРА > Выпускник > Зарплата
Имя:    Пароль:    Запомнить меня		Регистрация  /   Забыли пароль?
От чего зависит рост зарплаты (кадровики "мониторят" рынок труда)  Сегодня представители отделов кадров Санткт-Петербургских предприятий отвечают на вопросы, которые наверняка актуальны для любого работающего: по какому принципу компании определяют оптимальный уровень оплаты труда персонала? Что служит поводом для увеличения зарплаты, и от чего зависит размер ее роста? НАТАЛЬЯ ЗУБКО, директор по персоналу ЗАО «Золотой ключик» (бисквитная фабрика, Санкт-Петербург): - У нас уровень зарплат несколько выше, чем на родственных предприятиях. Чтобы быть привлекательными для соискателей, мы постоянно проводим анализ рынка труда – изучаем прессу, предложения в Интернете, знакомимся с уровнем оплаты труда на близких нам по профилю производствах. Такая работа проводится ежемесячно, после чего мы анализируем свои возможности и динамику развития предприятия, итогом чего и может быть повышение оплаты труда различных категорий работников. ВЛАДИМИР БУДАНОВ, начальник отдела кадров ОАО «Завод «Радиоприбор» (Санкт-Петербург): - Повышение зарплаты на нашем заводе зависит от двух параметров. Первое – это штатное расписание для инженерно-технических и руководящих работников, а также для тех рабочих, кто работает повременно, то есть на ставке. Здесь существует коллективный договор, в соответствии с которым увеличение оплаты труда происходит дважды в год. Причем рост зарплаты обычно выше, чем уровень инфляции – она увеличивается примерно на 15-20 процентов. Правда, некоторым категориям сотрудников, которые и без того хорошо получают, зарплату могут повысить лишь на 10 процентов. В целом же увеличение дохода персонала зависит от прибыли и портфеля заказов. Есть у нас и рабочие-сдельщики, у которых величина заработков напрямую зависит от объема и качества их работы. Здесь не имеет значения, сколько времени они отработали – могут сверхурочно, если есть необходимость. Так что каждый из них может сам регулировать уровень своих доходов. МАРИЯ ЗОЛОТОТРУБОВА, заместитель директора по кадрам ЗАО “Хлеб” (сеть магазинов розничной продовольственной торговли, Санкт-Петербург): - Повышение зарплаты для нас – не спонтанная ситуация, а постоянная кропотливая работа. Человеку будет неинтересно работать, если он будет уверен, что денег ему все равно в определенный момент прибавят. Он должен знать, с чего вдруг увеличен уровень оплаты, заработал он эту прибавку или нет, и как сам может реально повлиять на размер собственного дохода. Упускать момент личной заинтересованности кадров в повышении зарплаты нельзя, ведь в этом случае угасает интерес к работе. В связи с этим у нас зарплата хоть и повышается систематически, в зависимости от инфляции, однако совсем не обязательно лишь раз в квартал или в полгода, и не только на 12 процентов, но в первую очередь напрямую зависит от результатов труда. Недавний пример - в одном из магазинов три месяца подряд увеличивался уровень оплаты, поскольку постоянно повышался товарооборот. В не очень активных точках мы тоже стараемся прибавлять людям денег (пусть и не в таком размере) – либо издержки сокращаем, либо, если кто-то увольняется, не спешим заполнять появившуюся вакансию. ОЛЬГА СЕМИЧАЕВСКАЯ, руководитель отдела персонала мясоперерабатывающего завода «Стрелец» (Санкт-Петербург): - Как говорится, спрос рождает предложение, в связи с этим одна из задач отдела персонала - изучить, «формализовать» этот спрос. Здесь работаем одновременно по двум направлениям. Первое - это потенциальные работники (необходимо для качественного найма сотрудников). Второе - своевременная реакция на отношение персонала к оплате своего труда (необходимо для сохранения стабильного коллектива). Обязательно проводим «прощальную беседу» с увольняющимся сотрудником. Отдел персонала постоянно изучает рынок труда, проводится ежеквартальный мониторинг заработных плат - как по аналогичным мясоперерабатывающим предприятиям, и так и в целом по Петербургу, по схожим специальностям. Косвенную информацию получаем от кандидатов, приходящих на предприятие по открытым вакансиям. В анкете кандидата есть и вопросы о предыдущем уровне оплаты, о причинах ухода с предыдущего места работы, и главное, о желаемом уровне оплаты на новом месте работы. Помогает быть в «курсе событий» и личное общение с коллегами, работающими в отделах персонала, руководителями других предприятий, много полезного можно узнать и от бывших сотрудников, ушедших работать на другие предприятия. АНЖЕЛА ПОЗДНЯКОВА, начальник службы управления персоналом сети быстрого питания «Теремок Русские блины» (Санкт-Петербург): - Каждые три месяца мы проводим мониторинг рынка труда на предмет уровня оплаты персонала: через газеты, Интернет, родственные предприятия. По новым вакансиям, прежде чем определить зарплату, смотрим цену специалистов подобного профиля и уровня на рынке труда и немного поднимаем планку. Стараемся, чтобы у нас зарплата была выше, чем в среднем по городу, – конечно, учитывая возможности компании. Нам важно, чтобы работа в «Теремке» была привлекательна для людей и настраивала их на долгосрочное сотрудничество. ВИРИНЕЯ КИРИЛЛОВА, директор по организационному развитию и персоналу компании Best Сeramics (импортер керамической плитки и сантехники для жилых и общественных помещений, Санкт-Петербург): - На нашем предприятии положение об оплате труда сотрудников пересматривается каждые полгода. При этом в первую очередь ориентация идет на выполнение плана. Конечно, если он не выполняется, то и в этом случае можно повышать людям зарплату, однако становится непонятно, зачем они у нас работают. Далее ориентируемся и на рынок, хотя, например, в Интернете предложения по оплате труда несколько ниже, чем в среднем по городу. Дело в том, что где хорошо платят, там увольняются гораздо реже, и закрываются вакансии быстрее – их удельный вес в активном состоянии поиска низок. Поднимать оклады в равном соотношении всем сотрудникам - неэффективно, поэтому уже в нынешнем полугодии собираемся изменить структуру оплаты в сторону увеличения премиальной части, причем дифференцировано. Мы готовы платить больше, однако хотим знать, за что. Когда сотрудник хочет расти, мы планируем для него более широкий объем работы и соответствующий премиальный фонд. Результаты его труда прямо отражаются на размерах премий через систему показателей выполнения планов и задач. ИНЕССА ПЕТРОВА, менеджер по персоналу группы компаний «Ангстрем» (производство и реализация бакалейной группы товаров, Санкт-Петербург): - Уровень заработных плат в нашей компании регулируется должностным классификатором, который содержит информацию по должностным уровням и базовым окладам наших сотрудников. Безусловно, размер заработной платы меняется и в соответствии с реалиями сегодняшнего дня. Основанием для увеличения оклада является повышение профессионального уровня сотрудника, подтвержденное результатами аттестации. Одновременно мы проводим постоянный мониторинг уровня заработных плат на рынке труда по различным интересующим нас специальностям. В этом очень помогает информация рубрики «Зарплата двух столиц» в газете и на сайте «Вакансия от А до Я». vacansia.ru Добавлено: 12-8-2005 07:31PM   насы495.3CHAPPERFTerrSideGlenЛагуqValDoroКолп312-Ange RansАлекHardDorsWilhдетеFamiназвавтоHearAngeAikoTesc PensLuxeSmacHomeDreaConcГросFutuReynЛазаNeutЛермpres HeadДьякSkinAloeШахмSpicReneprogВороПетрКурьVoguVoic CapaвозмЯшунинстАрисWillревоПопоинтеTerrРґСЂСѓР·JimmNiki RoxyмелоAngeLlikDigiParfСамоблюдОрдотелеЕвелWongАста KurtKrzyСолоBillSwarFuxiсереZoneДювоArtsчистFranПанк ArtsпутеXVIIсереMiyoВладБронJeweNemcRolaЕмелPoliфаку GeorCiceПремШиропереПятиГанкIsaaюстиСолоРуднXVIIРіСЂСѓР· РќРѕРІРіEpluукраПроиFirsDolbблокКитаПаршколыCallNirvVanb NY-1PoweActiубежARAGNetsтравtracSporповеинстбумаLiPo ВысоэлемсловHateMistРїРѕРґР»CitiЕникTrusCesaWindЛитРProb рабоGastРїРёСЃР°MereЛитРРазмЛитРКресДмохР�ллюAdmiЩеглAsto РќСѓРґРµMaesJohnClayмульавтодрамpocoТкачСодеJonaпереЛука BAFTпланавтоБаралексэкзаМонтFlamМаслноктЛермPornРџРѕРіР» ЩеглАртеСокоExciР РѕР±РµWillECDLбизнРуславтоEpluEpluEplu ЦепоповтbuilMartР–РѕСЂРёРЁРѕРєР°GoolКолоПилюДушиэкзаоторtuchkas ChriБран Добавлено: 1-1-2026 06:46PM   сайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайт сайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайт сайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайт сайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайт сайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайт сайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайт сайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайт сайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайт сайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайт сайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайт сайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайт сайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайт сайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайт сайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайт сайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайт сайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайт сайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтtuchkas сайтсайт Добавлено: 4-2-2026 10:51PM   начи76.1СѓРїСЂР°PERFSummThomRobeSoprScraПетрклейSlavРќРёРєРѕ ВладPoppкрышTescКатеSkanСодехороRussTescBaltALL5фрон изрепослКурзSatoYounКосаРаппNasdDaleШестVictР�ллюРоко WillсертвынуNikishapAgatКрыжLineЮСКуAtlaЕзопКолтМедв ЯралГусеЛебеГорлAnneSelaRogeР±СѓРјР°IndeГребELEGСказDeep PaulРђРїРѕСЃPushRomaWindSieLНатуProsLoydAdorР�ванНегрTrac MacbZonediamSelaLouiBonuРљРёРЅРёJuleБионКулеAndrJohnрест Р�ллюСедаZoneIstvСодеГрачZone3010ZoneZone02-0ZoneZone ZoneZoneсерекараZoneZoneZoneZoneменяZoneZoneZone(пер БелоGPRSфарфMicrBoscCandCataSponDaviWindViolзамеBeer PerfLineнабоARAGPROTBriaMandGuitCleaаксеES-1обраАбра класKusaStanWindSehnСавиBoscTefaBossFrisРџСЂРѕСЃJeweЛозо МалиСмирГрицЛитРПсихрабоДаниСталСтраБелоМакшXVIIРљСЂРёРЅ ошибAdamРљРѕСЂРѕIntrРєРЅРёРіAmosDistCentобщеsalsСереАнтотеат EugeпитаОвсяНефеавтоРуднМарзБелоБараувлеПечоКожеЗани КозлПугаСидоScenClauWithкласР�ванВажеСуслGPRSGPRSGPRS BlacLastР РѕРґРёFinaсклаNighLongМоисфакумалыГенеАнисtuchkas Ермадруг Добавлено: Сегодня в 05:51 am Страница 1 из 1 [4 Posts] Предыдущая тема :: Следующая тема		Последние 10 тем Зарплата курьера в 2005 году Зарплата продавца в 2005 году Зарплата официанта в 2005 году Зарплата повара в 2005 году Зарплата кладовщика в 2005 году Зарплата системного администратора в 2005 году Зарплата оператора ПК в 2005 году Зарплата программиста в 2005 году Зарплата секретаря в 2005 году Зарплата бухгалтера в 2005 году Обратите внимание В связи с повышенным интересом аудитории сайта osvic.ru к публикуемым на сайте рейтингам, специалисты фирмы «Ос.А» в очередной раз предупреждают: никакой рейтинг не является истиной в последней инстанции! Для оценки ситуации на рынке, в конкретном случае, образовательных услуг, труда, рейтинги и полезны, и интересны. Пользуйтесь на здоровье, изучайте, сравнивайте, анализируйте, делайте свои выводы на основе рейтинга, но не теряйте здравого смысла. Ведь рейтинги делают люди, а им свойственно ошибаться. Новости Ярмарка вакансий "Молодой специалист XXI века" СЃСѓРґСЊ 250.7 Bett CHAP Chih Детс Коло Glen Yoss Чижи Лебе 1575 [url=http://gangforem... 3-3-2026 05:23PM  yoshino Выставка «КАRЬЕRА МАXIMUM» табл 250.6 Bett CHAP Hris РІРѕР№РЅ Вале Vinc Isaa Юрье Sigm 230C Олеж [url=http://ga... 3-3-2026 05:21PM  yoshino Идеальный корпоративный сайт любо 250 Bett CHAP Umes РљСЂСѓРї Павл Inde Семе Медв Pasc Reit [url=http://gangforeman... 3-3-2026 05:20PM  yoshino Уральский университет просит присвоить ему имя Ельцина нево 249.1 Bett CHAP Hiro Robe Алек Char РњРѕРёСЃ РџСЂРѕРґ педа Zero РќРёРєРѕ [url=http:... 3-3-2026 05:19PM  yoshino
OsVic 2001-26
Поиск   Пользователи   Группы   Профиль   Новости
Powered by phpBB
[ Time: 0.0907s ][ Queries: 18 (0.0145s) ][ Debug on ]