 |
|
Размер вознаграждения профессионала, которого владельцы компании хотят привлечь в совет директоров
|
Как определить размер вознаграждения опытного профессионала, которого владельцы компании хотели бы привлечь к работе в совете директоров, «Гудку» рассказал партнер консультационной компании Board solutions Александр Иконников.
– На какого рода выплаты могут рассчитывать члены советов директоров?
– Их можно разделить на прямые выплаты директорам в виде вознаграждения и компенсации расходов, а также косвенные вроде страхования ответственности членов совета перед компанией. Без такой страховки очень сложно привлечь на работу совета действительно сильных управленцев с большим опытом работы, особенно западных директоров. Причина в том, что за принятые советом решения они несут персональную ответственность и, конечно, хотят сократить связанные с этим риски.
– Некоторые компании также страхуют и свою ответственность перед директорами. В чем смысл такого встречного страхования?
– На случай, если иск к компании предъявит директор совета. Но такие случаи очень редки и, как правило, связаны с конфликтом акционеров. К примеру, если совет директоров принял решение, которое, по мнению оставшегося в меньшинстве директора, ведет компанию к убыткам. Но это сложно представить в современной большой компании, где директору вменяется в обязанность преследовать интересы всех акционеров, а не какой-то отдельной их группы. Скорее в случае своего несогласия с решением совета такой директор подаст в отставку, чем подаст в суд на компанию.
В принципе можно страховать и другие риски. Например, риск претензий акционеров не только к членам совета, но и к исполнительным директорам из руководства компании.
– Можно ли определить размер компании, начиная с которого члены советов получают вознаграждение?
– Как правило, в небольших компаниях советы директоров – чистая формальность, предписанная законом. Но даже владельцы небольшой компании могут начать рассматривать совет как инструмент увеличения своей конкурентоспособности. Тогда для работы в совете привлекают грамотных профессионалов и начинают платить им столько, сколько они стоят.
– Каким образом можно определить размер достойной оплаты?
– Общей формулы здесь нет. Обычно он привязан к уровню человека, его навыкам и вкладу в управление. Допустим, необходимо привлечь человека, который имеет опыт работы финансовым директором. Учтите, что всегда стоит включать в совет человека из большей компании, чтобы он мог привнести что-то новое в вашу работу, чему-то научить. И вы примерно понимаете, сколько этот человек стоит в час. Вы предполагаете себе размер его зарплаты на основной работе и знаете, сколько времени он должен провести у вас. Например, кандидат получает $150 тыс. в год, а на работе в вашем совете директоров он должен будет провести 15 дней. Значит, достойным вознаграждением можно считать: $150 000 / 250 рабочих дней х 15 дней в совете = $9 тыс.
Теперь следует определить риски, связанные с работой в совете. Так, любой акционер может предъявить к директору иск, если посчитает, что его решение причинило компании убытки. По российским законам члены совета директоров отвечают по своим решениям всем своим имуществом. Понятно, что если у компании много миноритарных акционеров, а она сама закрыта и непрозрачна, то риски директоров выше.
Наконец, необходимо посмотреть, сколько платят членам советов другие компании. Чтобы, с одной стороны, не переплатить, а с другой – чтобы у директора был стимул работать именно на вас.
Как метод сокращения прямых затрат на оплату труда директора можно, к примеру, использовать опцион на акции компании. Заодно это привяжет вознаграждение директора к росту курса бумаг вашей фирмы.
– Многие компании устанавливают одинаковый размер вознаграждения для независимых директоров и членов совета из работников компании. На ваш взгляд, такая уравниловка оправданна?
– Это скорее философский вопрос: «Входит ли работа в совете в обязанность менеджмента компании?» В компании «Балтика» платят только независимым директорам совета. Всем остальным участие в его работе вменяется в обязанность. Но, как правило, считается, что работать в совете должны только так называемые «неисполнительные директора», не занятые оперативным руководством.
– Можно определить средний размер компенсации расходов членам совета?
– Обычно компенсируются расходы на проезд к месту проведения заседания совета и стоимость проживания для иногородних директоров.
– Насколько часто компании при подборе членов советов директоров прибегают к услугам независимых консультантов?
– Сейчас правила листинга на Нью-Йоркской и Лондонской фондовых биржах обязывают компании раскрывать информацию о способе подбора членов советов. И считается, что с привлечением для их подбора третьих лиц увеличивается профессионализм директоров и уменьшается их аффилированность (когда директора связаны с руководителями и основными владельцами компании и отстаивают их интересы. – «Гудок»). В США и Западной Европе консультантами подбирается 60 – 70% членов советов.
– А как обстоят дела в России?
– У нас эта практика зарождается и крупные хэдхантинговые (предоставляющие услуги по подбору персонала. – «Гудок») компании начинают подбирать и директоров советов. Но пока большинство фирм сами подбирают директоров.
«Гудок» 25.09.2006 |
|
| Добавлено: 25-9-2006 05:07PM |
 |
|
|
|
|
Цена независимости
Во всех опрошенных «Гудком» компаниях вопрос о вознаграждениях и компенсациях членам советов директоров восприняли как очень интимный. В «Евраз-Холдинге» и «Северстали» их просто проигнорировали. Но и остальные раскрывают эти данные ровно настолько, насколько этого требует законодательство об акционерных обществах.
Так, в пресс-службе компании «Вымпелком» (владеет маркой сотовой связи «БиЛайн») продемонстрировали полную некомпетентность не только в вопросах финансовых выплат директорам совета, но даже в цитировании устава собственной компании. «Согласно уставу акционерного общества мы не имеем права раскрывать информацию о вознаграждениях членов совета директоров», – заявила «Гудку» пресс-секретарь сотовой компании Елена Прохорова. Однако в уставе «Вымпелкома» упоминается лишь, что общее собрание акционеров определяет компенсации и вознаграждения членам совета директоров.
Пресс-секретарь ОАО «Мобильные телесистемы» (владеет маркой сотовой связи «МТС») Кирилл Алявдин сообщил лишь, что на состоявшемся 23 июня 2006 года собрании акционеров компании размер вознаграждения членам совета директоров «был уменьшен в три раза», но отказался назвать его размер.
В ОАО «Соник Дуо» (владеет маркой сотовой связи «Мегафон») от комментариев отказались, но в распоряжении «Гудка» имеются результаты голосования на последнем годовом собрании акционеров компании. Из них следует, что четыре независимых директора (из семи входящих в состав совета) получили по $30 тыс. (около 810 тыс. руб.) за работу в совете директоров в 2005 году.
Крупнейшая российская авиакомпания «Аэрофлот» также исправно публикует информацию о вознаграждениях директорам совета. В последнем годовом отчете компании лаконично утверждается, что «вознаграждение и компенсация расходов членам совета директоров… в 2005 году, как и в предыдущие годы, не выплачивались». Скорее всего объясняется это тем, что у «Аэрофлота» нет ни одного независимого неисполнительного директора и 11 мест в совете директоров делят между собой представители государства, Национальной резервной корпорации (вместе владеют более чем 80% акций «Аэрофлота». – «Гудок») и топ-менеджеры компании. Заместитель начальника пресс-службы авиакомпании Елена Семенова уточняет, что ответственность директоров совета не застрахована и «в ближайшее время делать это мы не собираемся».
Акционеры ОАО «Дальневосточное морское пароходство» (ДВМП) на годовом собрании 16 июня 2006 года утвердили вознаграждение членам совета директоров по итогам работы в 2005 году общим размером 1,4 млн. руб. Если предположить, что оно будет поровну разделено между всеми девятью членами совета, тогда каждый из них получит по 156 тыс. руб. «Независимых» в совете директоров пароходства нет – все места в нем занимают представители акционеров и менеджеры ДВМП.
Как и следовало ожидать, самыми щедрыми оказались сырьевые компании. Нефтяная компания ОАО «ЛУКОЙЛ» заплатит рядовым членам совета директоров за год работы по $125 тыс. (около 3,4 млн руб.). Вознаграждение председателя совета составит $155 тыс. (около 4,2 млн руб.), а главы комитета в совете директоров – $140 тыс. (около 3,8 млн руб.). Сверх этого «ЛУКОЙЛ» обещает им вознаграждение за участие в каждом очном заседании совета.
По словам начальника пресс-службы «ЛУКОЙЛа» Дмитрия Долгова, компания не устанавливает ограничений на сумму компенсации документально подтвержденных расходов на дорогу к месту работы совета директоров и проживание там.
Еще «ЛУКОЙЛ» застраховал ответственность членов совета директоров, правления, президента и самой компании на $30 млн (около 810 млн руб.), заплатив за это страховой компании $2,1 млн (около 56,7 млн руб.). Страховка должна покрыть убытки компании и ее руководителей, если недовольные их решениями акционеры потребуют компенсировать убытки.
Более избирательна в распределении благ директорам своего совета ОАО «Горно-металлургическая компания «Норильский никель». Вознаграждение за труды в совете директоров получат только «независимые» – ежеквартально по 750 тыс. руб. или по 1,25 млн руб., если «независимый» еще и председатель комитета в совете директоров. В год это составит, соответственно, 3 млн и 5 млн руб. Также лишь независимые директора могут рассчитывать на компенсацию «расходов, связанных с исполнением функций членов совета», на сумму до 2 млн руб. каждый.
«Норильский никель» застраховал и ответственность членов совета директоров и правления компании на сумму $20 млн (около 540 млн руб.). Впрочем, общие расходы на вознаграждение у «Норильского никеля» получаются гораздо меньше, чем у «ЛУКОЙЛа», потому что независимых директоров в его совете директоров всего четверо.
Независимое молчание
С большой неохотой распространяться о доходах членов советов директоров, по мнению аналитика ИК «БрокерКредитСервис» Севастьяна Козицына, компании заставляют трудности с объяснениями необходимости этих расходов мелким акционерам и даже собственным сотрудникам. «Конечно, вознаграждения членам совета одобряются акционерами, – говорит аналитик. – Однако эти выплаты делаются из чистой прибыли и, получается, сокращают возможности компании по выплате дивидендов».
Тем более компании стремятся молчать о своих прямых расходах на поиск независимых директоров. Севастьян Козицын говорит, что такие траты составляют $30 – 50 тыс. на одного «независимого», но, по сведениям «Гудка», они могут достигать $100 тыс., что примерно соответствует годовому вознаграждению члена совета. Вместе с тем Севастьян Козицын советует учесть, что «такой человек обычно работает в совете директоров одной компании несколько лет». Поэтому для сокращения расходов на поиск «независимого» главное – не ошибиться в момент выбора.
«Гудок» 25.09.2006 |
|
| Добавлено: 25-9-2006 05:25PM |
|
|
|
|
|
Отдельное вознаграждение за «независимость»
Сколько и как принято платить членам совета директоров за рубежом, «Гудку» рассказал Александр Забузов, партнер аудиторской и консультационной компании Deloitte & Touche CIS.
– Какие существуют системы вознаграждения членов советов директоров? На основании каких критериев они определяются?
– Независимым директорам вознаграждение обычно выплачивается в виде фиксированной суммы либо за каждое посещение заседания совета директоров, либо за весь год. Несомненно, дополнительно оплачиваются затраты на проезд до места проведения заседания и проживание в гостинице во время его проведения. Если председатель совета или руководители комитетов также не являются сотрудниками компании, то им обычно выплачивается дополнительное вознаграждение на тех же принципах.
Общая сумма фиксированного вознаграждения, как правило, определяется с помощью трех критериев:
соответствие ее размера рыночной практике;
предполагаемое время, которое директор потратит на выполнение своих обязанностей в совете – например, шесть заседаний в год;
удаленность места проведения заседаний совета от места постоянного жительства директора.
В принципе, директора совета могут получать вознаграждение и в других формах, но здесь многое зависит от национального законодательства. Так, в разных странах по-разному трактуют вопрос предоставления членам советов директоров так называемых «долгосрочных схем вознаграждения» вроде участия в опционных программах или в программах вознаграждения акциями.
Например, в Великобритании считается не совсем этичным предлагать независимым директорам опционы или дарить им акции компании. Там считается, что таким образом под вопрос может быть поставлена их независимость. Поэтому им могут предложить просто приобрести определенное количество акций по текущим рыночным котировкам с отсрочкой права реализации на период работы в совете.
В то же время в Соединенных Штатах многие независимые директора могут и часто получают опционы на акции компании (право на покупку или продажу определенного количества акций по определенной цене и на определенный период времени; в данном случае, на условиях лучше рыночных. – «Гудок»). В свою очередь «зависимые» члены совета, как правило, имеют долгосрочные схемы вознаграждения, предоставленные акционером, которого они представляют.
– Прибегают ли компании в подборе независимых членов совета, определении размера вознаграждений и их страхования к услугам консультантов?
– Очень часто, особенно при выходе на международные рынки капитала и в части, касающейся вопросов вознаграждения. Как правило, инвестиционные банки, выводящие компанию на биржу, просто ставят это необходимым условием подготовки к размещению. Также акционеры и руководители компаний прибегают к услугам консультантов в поиске независимых директоров совета.
– Насколько различается размер вознаграждения, которое получают за участие в работе совета топ-менеджеры, «зависимые» и независимые директора?
– Как правило, если какой-то руководитель компании является членом совета директоров – обычно это генеральный и иногда финансовый директор, то ему вознаграждение за это не выплачивается. Участие в работе совета вменяется ему в должностные обязанности, за выполнение которых он уже получает от компании заработную плату.
Директора совета, представляющие основных акционеров, как правило, состоят на службе в компаниях этих акционеров, и участие в работе зависимых компаний также входит в их должностные обязанности. Иногда в этом случае вводится дополнительное вознаграждение за участие в заседаниях, но это не является повсеместной практикой.
Таким образом, обычно только независимые директора получают отдельное вознаграждение за участие в работе совета. Разумеется, всем членам совета директоров компенсируют фактические затраты по участию в его заседаниях – фактически это командировочные расходы.
– Сколько в среднем составляет вознаграждение членам советов директоров?
– Могу привести данные по 84 транснациональным компаниям, которые проводили размещение на LSE (London Stock Exchange, Лондонская фондовая биржа. – «Гудок»), включая альтернативную площадку с января 2005 года по январь 2006 года.
В среднем вознаграждение независимых директоров в компаниях с капитализацией от $170 млн до $470 млн составило $45,8 тыс. в год до вычета налогов.
А для компаний с капитализацией от $470 млн до $1,15 млрд – уже $67 тыс. в год.
Не более десятой части компаний из этого списка также назначали дополнительное вознаграждение за фактически проведенное время на заседаниях. Такого рода суточные в среднем равнялись $1430 в сутки.
Не намного выше вознаграждения независимых директоров в 250 крупнейших компаниях, акции которых обращаются на LSE.
Например, для компаний с капитализацией от $3,8 млрд до $7,6 млрд вознаграждение в среднем составило $87 тыс., а вознаграждение независимого председателя совета директоров в таких компаниях было на уровне $428 тыс. в год.
Необходимо также заметить, что вознаграждение независимым директорам регулярно пересматривается, подчас на ежегодной основе.
«Гудок» 25.09.2006 |
|
| Добавлено: 25-9-2006 05:32PM |
|
|
|
|
|
|
|
|
В связи с повышенным интересом аудитории сайта osvic.ru к публикуемым на сайте рейтингам,
специалисты фирмы «Ос.А» в очередной раз предупреждают:
никакой рейтинг не является истиной в последней инстанции!
Для оценки ситуации на рынке, в конкретном случае, образовательных услуг, труда, рейтинги и полезны, и интересны.
Пользуйтесь на здоровье, изучайте, сравнивайте, анализируйте, делайте свои выводы на основе рейтинга, но не теряйте здравого смысла.
Ведь рейтинги делают люди, а им свойственно ошибаться.
|
On-page optimization involves optimizing individual
On-page optimization involves optimizing individual web pages to rank higher and earn more relevant traffic. Ensure that your chosen keywords are strategically placed in your content's title, headings, meta descriptions, and throughout the body. However, avoid keyword stuffing, as it can negatively impact user experience and search rankings.
Ingredient 4: Technical SEO
Technical SEO focuses on the backend elements of your website that affect its visibility on search engines. Ensure your website has a mobile-responsive design, fast loading Color Correction times, secure HTTPS connection, and proper XML sitemap. Fix broken links, optimize images, and use descriptive URLs to make it easier for search engine crawlers to index your content.
http://agentemaillist.com/wp-content/uploads/2023/07/Color-Correction.png[/...
 3-8-2023 07:38AM soburkhan111
|
|
On-page optimization involves optimizing individual
On-page optimization involves optimizing individual web pages to rank higher and earn more relevant traffic. Ensure that your chosen keywords are strategically placed in your content's title, headings, meta descriptions, and throughout the body. However, avoid keyword stuffing, as it can negatively impact user experience and search rankings.
Ingredient 4: Technical SEO
Technical SEO focuses on the backend elements of your website that affect its visibility on search engines. Ensure your website has a mobile-responsive design, fast loading Color Correction times, secure HTTPS connection, and proper XML sitemap. Fix broken links, optimize images, and use descriptive URLs to make it easier for search engine crawlers to index your content.
http://agentemaillist.com/wp-content/uploads/2023/07/Color-Correction.png[/...
3-8-2023 07:37AM soburkhan111
|
|
Министр финансов РФ Силуанов: зарплаты бюджетников вырастут более чем на 8% в 2023 году
Зарплаты граждан, работающих в бюджетном секторе, будут увеличены на более чем 8% в 2023 году. По словам министра финансов России Антона Силуанова данный прирост соответствует прогнозу роста заработной платы экономики. «Заработные платы работников бюджетной сферы вырастут на уровень прогноза роста заработной платы экономики — более 8%», — заявил Силуанов в кулуарах Совета Федерации. В то же время заработные платы сотрудников правоохранительных органов в 2023 году будут расти опережающими темпами и будут зависеть от динамики инфляции в стране.
по материалам https://tass.ru/
30-11-2022 03:35PM expert
|
|
Губернатор Подмосковья: в регионе откроют центр ИИ-трансформации
Глава Московской области Андрей Воробьев сказал, что в регионе откроют первый в России центр ИИ- трансформации. Проект будет создан на базе Мингосуправления, ИТ и связи, и работать над ним будут Сбер и областное правительство. В рамках нового проекта в регионе будут заниматься развитием искусственного интеллекта, то есть разработкой, пилотированием и внедрением инновационных решений в разных сферах жизни.Уже сейчас в Подмосковье активно используются проекты с искусственным интеллектом. Например, робот Светлана записывает местных жителей на прием к врачу, приложение «Добродел» автоматически распределяет обращения граждан. Как отметил Андрей Воробьев, регион уже работает над созданием новых «умных сервисов». Так, до конца 2022 года планируется внедрить несколько проектов: искусственный интеллект будет составлять расписание общественного транспорта, контролировать несанкционированный сброс строительного мусора и прочее.
по материалам https://inbalashikha.ru/
27-11-2022 04:32PM expert
|
|
|
|
