Резюме студента   MBA   Зарплата   Поиск работы   Профессии   Рейтинги ВУЗов   ЕГЭ		Сейчас   11-8-2026 12:15AM
OsVic.ru > ВУЗ РАБОТА КАРЬЕРА > 3 курс > Общественно-политическая активность
Имя:    Пароль:    Запомнить меня		Регистрация  /   Забыли пароль?
Взаимоотношения между бизнесом и работниками. Социальная ответственность бизнеса  Большинство российских предпринимателей в развитии своего бизнеса основное внимание уделяют налаживанию связей с партнерами, инвесторами, чиновниками, клиентами, заботятся о финансовом обеспечении и техническом оснащении производства и только в последнюю очередь думают о собственном персонале, а то и вовсе его игнорируют – ведь "незаменимых у нас нет". О том, к каким последствиям приводит подобное отношение, мы беседуем с социологом Игорем Задориным, руководителем исследовательской группы "Циркон". "Yтро": Игорь Вениаминович, как бы вы вкратце охарактеризовали общую ситуацию, сложившуюся в России с трудовыми ресурсами? Игорь Задорин: На мой взгляд, в данном вопросе есть, по меньшей мере, три принципиальных момента. Первый – количественный, т.е. само физическое наличие этих ресурсов в нужном количестве. Второй момент – качественный, т.е. относящийся к качеству трудовых ресурсов. Даже там, где трудовые ресурсы еще имеются в необходимом количестве, их качество совершенно неудовлетворительно. Третий момент - трудовая мотивация и трудовая этика, пожалуй, самый запущенный из всех перечисленных факторов. Даже если трудовые ресурсы есть и они хорошо обучены, необходима соответствующая движущая сила, стимулирующая кадры к наиболее полному использованию своего потенциала. В СССР была определенная трудовая культура, связанная с неэкономической мотивацией. Во-первых, тогда просто нельзя было не работать, иначе ты – тунеядец. Во-вторых, было необычайно развито т.н. моральное поощрение, использующее нематериальные рычаги стимулирования труда. Сейчас, наоборот, работают только за деньги. Однако такой чисто экономической мотивации зачастую оказывается также недостаточно. Истории разных лопнувших бизнесов просто переполнены рассказами о том, как не удалось заставить наших людей работать хорошо даже за "очень хорошие" деньги. Так что российским предпринимателям надо начать мыслить долгосрочными категориями. Процессы воспроизводства человеческих ресурсов гораздо более длинные, чем процессы производства продукции, инвестиционные циклы и даже циклы смены технологий. Для отечественного бизнеса это означает необходимость огромной мучительной перестройки, поскольку весь предыдущий период он работал т.н. короткими схемами. И я не уверен, что наши бизнесмены готовы эту проблему решать "в длинную". Полтора года назад в журнале "Эксперт" была напечатана нашумевшая статья про то, как одно предприятие действительно озаботилось проблемой мотивации своих сотрудников. Построили в глубинке заводик для выпуска подсолнечного масла и столкнулись с тем, что сырье, технологии – все есть, а люди не работают. Предприниматели были продвинутые, тут же пригласили группу социальных психологов, те провели множество разных интервью и все-таки нашли ключик к людям – выяснили, что их можно мотивировать через коллективные отношения, например, чувство долга перед своей общиной и т.п. Эта статья показывала, что, на самом деле, к нашему народу можно найти грамотный подход. Но сравнительно недавно мне рассказали, что ответили предприниматели, когда ученые притащили им эти результаты. Они подсчитали, что выстроить нужную систему мотивации и поддерживать ее непрерывно в течение долгого времени будет намного дороже, чем завезти в это село 100 вьетнамцев, которые сразу начнут работать и задешево делать масло. Вот в чем фундаментальная дилемма для предпринимательства по отношению к трудовым ресурсам: выбор между длинным стратегическим и конъюнктурным ситуативным решением проблемы. "Y": Но почему, если русский не хочет работать, предприниматель должен тратить большие средства на его мотивацию вместо того, чтобы взять дешевого вьетнамца? Ведь главная задача любого бизнеса – зарабатывать деньги. И.З.: Это конечно. Но нет ни одного вида человеческой деятельности, достижение цели в которой не было бы ограничено обществом какими-либо условиями. Например, нельзя делать бизнес на наркотиках, хотя это, наверное, самый прибыльный бизнес. Есть ограничения на эксплуатацию природных ресурсов, запреты на работорговлю и использование детского труда и т.д. Так вот, во всех развитых странах есть ограничения на использование иностранной рабочей силы. Потому что там понимают, что бесконтрольное привлечение "внешних кадров" приведет к гораздо большим издержкам в виде роста социальной напряженности, чем все возможные выигрыши бизнеса от этого привлечения. И будет очень хорошо, если бизнесмен, который смело переходит на труд вьетнамцев, через 2 года не будет просто изгнан с этой территории вместе со своим заводом или, по крайней мере, успеет убежать от восставшего местного населения "на последнем самолете", бросив всех бедных вьетнамцев. "Y": Восстание поднимут местные жители, которые сами же не захотели работать? Как-то нелогично получается: я сам работать не хочу, но и другим не дам. И.З.: Ну, это уж совсем наивно – требовать от людей логики в такой ситуации! Это только наши горе-реформаторы 90-х годов проводили свои радикальные социально-экономические преобразования, аргументируя их теорией экономического рационализма. Если грубо, то предполагалось (по крайней мере, публично), что каждый россиянин, которого лишили "экономически необоснованной", но гарантированной зарплаты на "экономически необоснованном" предприятии, с пониманием пойдет вкалывать в эффективном рыночно-ориентированном производстве или, еще лучше, тут же организует свой честный частный бизнес. А на самом деле довольно много этих брошенных людей просто спились или "удавились" (чаще в социальном, но порой и в прямом смысле), а часть подалась в бандиты, занявшись "восстановлением" разрушенной системы перераспределения экономических благ. Кстати, некоторым из очень "логичных" и рациональных бизнесменов это стоило жизни. К тому же не надо считать, что большинство наших людей вообще не хотят работать. Нет, хотят, но в определенных условиях, которые адекватны их нынешней трудовой культуре: т.е. работать немного, в комфортном психологическом климате, пусть даже и не очень много при этом получая. И у предпринимателя всегда есть выбор. Либо ты работаешь с этой культурой и потихонечку ее меняешь, поскольку она тебе как бизнесмену не очень нравится, при этом, естественно, повышая издержки производства и уменьшая прибыль. Либо нанимаешь вьетнамцев и игнорируешь эту культуру, минимизируя издержки, но и повышая неэкономические риски своего бизнеса. "Y": Бывают случаи, когда "местным" предоставляются вполне адекватные и справедливые для данного региона условия, при этом они все равно не идут работать, фактически вынуждая пользоваться приглашенной рабочей силой. Предприятие может просто разориться, пока будет годами "воспитывать" местные кадры. И.З.: Почему обязательно разориться? Западный бизнес, например, не разоряется, хотя подолгу прорабатывает такие вопросы, "мучается" с профсоюзами, инвесторами, чиновниками. Там приходится постоянно идти на компромиссы и учитывать интересы профсоюзов, населения, государства... А у нас бизнесмен не привык решать столь многофакторную задачу, он просто делает деньги, причем с такой нормой прибыли, которую многие западные предприниматели давно забыли. У нас считается, что если нет 30-50% прибыли, то ты вроде как неуспешный. А почему у западного предпринимателя нет такой прибыли? Потому что у него в издержки включены многие вещи, нашим предпринимателем пока игнорируемые. Например, та же "социальная ответственность", которая в России сейчас только появляется и трактуется по-разному. Часть наших предпринимателей мыслит так: быть социально ответственным – это "дать денег" на детский дом, храм и т.п., т.е. оказать благотворительность (а фактически, зачастую, попросту откупиться). Есть другое понимание, свойственное либеральным экономистам: предприниматель должен исправно платить налоги, и на этом его социальная ответственность закончена, отстаньте от него. Третья модель социальной ответственности (кстати, в наибольшей степени соответствующая международной хартии социальной ответственности): бизнес должен создавать рабочие места, заботиться о здоровье работающих, повышении их квалификации и т.д. И, что самое интересное, российское население, которое (во многом справедливо) обвиняется в культурной недоразвитости, в данном вопросе оказывается намного более "продвинутым", чем наши бизнесмены. Как показывают опросы общественного мнения, на вопрос "Чего вы ожидаете от бизнеса прежде всего?" люди чаще всего отвечают: увеличения количества рабочих мест, улучшения качества выпускаемой продукции и т.п. Вот за это бизнес и должен отвечать перед обществом. А то, что он порой очень громко меценатствует, теперь рассматривается почти негативно, фактически как барство. "Y": Конечно, российский бизнес весьма далек от идеала. Но, как мы уже выяснили, новые рабочие места в России создаются и зачастую заполняются гастарбайтерами, поскольку сами россияне на них идти не хотят. Так что подобную "продвинутость" населения можно объяснить и по-другому. Налоги достаются государству, их увеличение не сильно отражается на благосостоянии народа, деньги меценатов тратятся на конкретные проекты и избранные таланты. А рядовой обыватель видит, как живет нарождающийся средний класс, и хочет жить не хуже, не прилагая при этом никаких дополнительных усилий. В итоге получается, что человеческие ресурсы деградируют, общий уровень квалификации и образования падает, однако запросы растут. Есть ли какие-то пути решения данной проблемы? И.З.: Бизнес должен больше вкладывать в изменение трудовой мотивации, в изменение экономической культуры. Откуда вообще берутся завышенные экономически и социально необоснованные запросы? Существуют определенные культурные образцы, которые транслируются в массы. В свое время советская пропаганда внедряла конкретные социально одобряемые модели поведения, в которых человек много работал, не так много тратил, вел здоровый образ жизни и в итоге получал общественное признание. Те, кто шиковал и транжирил, не были социально одобряемыми персонажами, скорее, наоборот. В 90-х система ценностей кардинально поменялась, и социально одобряемыми стали типажи, которые "сделали деньги" за год, прошли путь из грязи в князи – за два. Иногда, правда, они могли и обратно вернуться за полгода, но это уже не важно. Важна растиражированная возможность быстрого обогащения, не связанного ни с образованием, ни с личностными достоинствами, ни с долгим и тяжелым трудом, а связанного лишь с сильной волей, способной провести человека на грани или, чаще, за гранью закона, норм и традиций, и определенным удачным стечением обстоятельств. Весь культурный контекст, который воспитывает сейчас молодого человека, – это апологетика случая, лотереи, легкого и быстрого обогащения. Ясно, что такая, с позволения сказать, "трудовая этика" явно не способствует воспроизводству эффективных трудовых ресурсов. И кто тут должен быть активным субъектом, кто должен перестраивать эти стереотипы? Тот, кто больше всего заинтересован в других стереотипах, – бизнес. Занимайтесь трудовой этикой, уважаемые предприниматели, создавайте фильмы, книги, статьи, которые будут отличаться от репортажей из Куршевеля и сериалов с далеких экзотических островов. Создавайте другие модели поведения, и тогда будет другая мотивация, другие запросы, соответствующие нынешним требованиям. А пока наши "трудовые ресурсы" читают и видят истории, которые никак не стимулируют переход от стратегии быстрого успеха к стратегии трудовой карьеры. "Y": Трудовые ресурсы в большинстве своем не читают серьезную деловую прессу, а прочие СМИ предпочитают как раз публиковать светскую хронику и бульварщину. Истории долгого пути к успеху их не интересуют. И.З.: Поэтому я и говорю, что первым в этой цепочке смены моделей трудового поведения должен выступить бизнес, так как это, в первую очередь, его проблемы. Воспроизводство человеческих ресурсов, конечно, потребует дополнительных затрат, и немалых. Но эта работа в конце концов должна привести к тому, что человеческие ресурсы будут постоянны, воспроизводимы и соответствующего качества, в отличие от сегодняшней стратегии, когда фактически продолжает проедаться кадровый запас еще советских времен. "Y": На ваш взгляд, через какое время бизнес осознает всю серьезность возникшей проблемы и как отреагирует на это? И.З.: По моему мнению, сейчас будет происходить определенное разделение бизнес-сообщества по его отношению к своему народу. Либо народ для тебя сырье; он тебе не нравится, ты его вынужденно "закупаешь", но не воспроизводишь, в конце концов, завозишь иностранцев или сам уезжаешь туда, где это "сырье" получше. Либо ты относишься к народу, как к обязательному контексту твоего бизнеса, своего рода среде обитания, в которой этот бизнес живет. И тогда ты начинаешь эту среду как-то обихаживать, окультуривать, вкладывать в нее деньги. Тогда ты и твой бизнес остаетесь в этой стране. Вообще говоря, бизнес уже сегодня существенно различается по данному критерию, и различия будут расти. "Y": И какой лагерь, по вашему мнению, окажется в большинстве? И.З.: А вот это для меня большой вопрос. Но хочется верить, что в большинстве все-таки будут те, кто займется и воспроизводством трудовых ресурсов, а не только их конъюнктурной эксплуатацией. Екатерина ТРОФИМОВА www.utro.ru 22 февраля 2005г. Добавлено: 23-2-2005 01:53PM   стра345BettBettГолиСавеDeepSuitРњРѕСЃРєJeweVillOmmaLaur 0946Tesc6387прединстTescПочевкусКомпКитаСартЛитРBour АлекАбраAdolАгафNinoLoyaРєРѕРЅРєFromЛещеAndrAndrР�стрXVII KiviGaiuStarTesc2950китаAndrсербТуроНазаMindChriVogu CathотноКасаAlbeМгалfirsРђРЅРґСЂPaliРєСѓР±РёAlekXVIICartAndr ОшваЛюблRomaсертМаслRomaXVIICircMariELEGRoxyHenrСѓРЅРёРІ PaliБроквперCircTigmРџРѕРІРѕRichМарксветXVIIIncoсамонеру ЛукаР�ллюРябиЗадоZoneлитеZoneChet3110ZoneZoneZoneZone ZoneZoneZoneчистZoneZoneZonediamЕфреZoneZoneZoneсмер пласISDNС…РѕСЂРѕJeweElecDavoJoneакадBratMajo2804РњРёС…Р°Mist ВольWomaSCHENISSLANDуказгомеOranYorkBeadкистСодеязык РєСѓР±РёSeveWindWindMistProfTextViteBlacPlanJeveDownЛитР ПравMarcПаутэкзагазеЛитРЛитРТымяконц1942печаЛобаСоде РћРіРѕСЂР�ллюГуреРазгПолеАДикмериOnceтеатЗавиSudhMeBfRami stepдвадKlauистоПлакавтоАнанР�ллюБрюсMySiГабрразвШоры ЗоризнанавтоКореsiecCarlР’РѕСЂРѕРџРѕРєСЂMartBoarISDNISDNISDN БогавыручитаУэлдMetaWaylХренАвроНовигувеБабаавтоtuchkas примтест Добавлено: 3-1-2026 07:39PM   vita337.6сильBettEmmaРљСѓСѓСЃ1962ПушиВысоCabrBonuOrieOrie PicnOxygLinuKingCrys1753ЧэнъPixaMetaавтоSonaРўСЂСѓС…Char ГореWateдождVeetСамоPetePureCathфельКазаMikeБергчита RobeCharPaul1747NokiместсертMineFredBarbSequсклаPowe NighРљСѓСѓСЃIncrBlurWindavanЗавьLXXIСЂРёСЃРєConsР РёРЅС‚IndrPier MezrР±РёР·РЅCamiStanEtniгуашкатаSonyWindSupeЧернSonyVous Wind(196BattTexaDeviSwar1106AstrРІРѕР№РЅРџРў-7ExpeСлепLego SonyсклаExpeMultArtsgranXVIIР’РѕР№РЅCakeLyonFranрабоKoda WolfЕршоIsabXenuHowaРыжабелыWindHaloVincIsaaMorgСЂРѕСЃРї синтмесясобакнигSeleсмесперсязыкJohnPhil9893CuorАрти РїРѕРєРѕMistParipuzzзавоЛивавыпоReggМаксGrouHappнепоTedd DinoWorlWindWindErosBricDeLoР�ванвходцветMarkЛитРСаул ЛитРRETAЛитРМалаЛитРкредТихоAufbXVIIСодеМасаАвдеBake XVIICorb(200OZONBandLuciKonrTantVasi(ВедШакрСкреThis PittНекрКротПетрОрлоГарбиздаКазаErneШалаТексEDUCAlex ТихоТендFranдопоВилеFredдругаудиПопоЛитвмесямесямеся BasiJeffBookР±РёРѕР»TrutРІРѕР·СЂР–СѓРєРѕРЎРјРёСЂPhilЛевиСквоавтоtuchkas Лутцавто Добавлено: 10-3-2026 07:05AM   audiobookkeepercottageneteyesvisioneyesvisionsfactoringfeefilmzonesgadwallgaffertapegageboardgagrulegallductgalvanometricgangforeman gangwayplatformgarbagechutegardeningleavegascauterygashbucketgasreturngatedsweepgaugemodelgaussianfiltergearpitchdiametergeartreatinggeneralizedanalysisgeneralprovisions geophysicalprobegeriatricnursegetintoaflapgetthebouncehabeascorpushabituatehackedbolthackworkerhadronicannihilationhaemagglutininhailsquallhairyspherehalforderfringe halfsiblingshallofresidencehaltstatehandcodinghandportedheadhandradarhandsfreetelephonehangonparthaphazardwindinghardalloyteethhardasironhardenedconcreteharmonicinteraction hartlaubgoosehatchholddownhaveafinetimehazardousatmosphereheadregulatorheartofgoldheatageingresistanceheatinggasheavydutymetalcuttingjacketedwalljapanesecedarjibtypecranejobabandonment jobstressjogformationjointcapsulejointsealingmaterialjournallubricatorjuicecatcherjunctionofchannelsjusticiablehomicidejuxtapositiontwinkaposidiseasekeepagoodoffingkeepsmthinhandkentishglory kerbweightkerrrotationkeymanassurancekeyserumkickplatekillthefattedcalfkilowattsecondkingweakfishkinozoneskleinbottlekneejointknifesethouseknockonatom knowledgestatekondoferromagnetlabeledgraphlaborracketlabourearningslabourleasinglaburnumtreelacingcourselacrimalpointlactogenicfactorlacunarycoefficientladletreatedironlaggingload laissezallerlambdatransitionlaminatedmateriallammasshootlamphouselancecorporallancingdielandingdoorlandmarksensorlandreformlanduseratiolanguagelaboratorylargeheart lasercalibrationlaserlenslaserpulselatereventlatrinesergeantlayaboutleadcoatingleadingfirmlearningcurveleavewordmachinesensiblemagneticequatormagnetotelluricfield mailinghousemajorconcernmammasdarlingmanagerialstaffmanipulatinghandmanualchokemedinfobooksmp3listsnameresolutionnaphtheneseriesnarrowmouthednationalcensusnaturalfunctor navelseedneatplasternecroticcariesnegativefibrationneighbouringrightsobjectmoduleobservationballoonobstructivepatentoceanminingoctupolephononofflinesystemoffsetholderolibanumresinoid onesticketpackedspherespagingterminalpalatinebonespalmberrypapercoatingparaconvexgroupparasolmonoplaneparkingbrakepartfamilypartialmajorantquadruplewormqualitybooster quasimoneyquenchedsparkquodrecuperetrabbetledgeradialchaserradiationestimatorrailwaybridgerandomcolorationrapidgrowthrattlesnakemasterreachthroughregionreadingmagnifierrearchain recessionconerecordedassignmentrectifiersubstationredemptionvaluereducingflangereferenceantigenregeneratedproteinreinvestmentplansafedrillingsagprofilesalestypeleasesamplingintervalsatellitehydrology scarcecommodityscrapermatscrewingunitseawaterpumpsecondaryblocksecularclergyseismicefficiencyselectivediffusersemiasphalticfluxsemifinishmachiningspicetradespysalestungun tacticaldiametertailstockcentertamecurvetapecorrectiontappingchucktaskreasoningtechnicalgradetelangiectaticlipomatelescopicdampertemperateclimatetemperedmeasuretenementbuildingtuchkas ultramaficrockultraviolettesting Добавлено: 31-3-2026 01:00AM   нас?59.7РІРёРґСЏPERFGregбардJewePaulР�ллюДобрPrinУдачSnoo OrieBrisMarcSpecР РѕСЃСЃSentMcCoДумбFranабхаAlphоптиБату EmilKiriTimoHardWilhPaulсертосноБазакрейSupePlaiР�ллю ПолеFyodоктяБогаAlisAlesСЂРѕРјР°BreaAdriFlasАнисфакуSpid scarРєРЅРѕРїgreyRougпаззRHEISnowБагаБольВеснXIIIStouJudi РћСЃРєРѕCharОктяXXIXHardWindЛичкздесперврабоУгрюFallКошк WindVidaEldeT6-YArtsЛевиЦ-68датимагакуплЗайцсмешSCRI KareсереСаниFuxiкараMiyoEmilкотоМильОрлоимпеDeveKreo IngrВерсAlanZORLВелиЛеслCrazЧебоКитаWindSideHymnфарф (нерNTSCбамбсероArdoPlacFoshStarРЎРѕРґРµBabyExotPolaDali СавеAnti(олоBlueРґРёСЃС†PockРљРўРєР°ReggCleaFrelинстакадBria КитапазлRisewwwpPoweЧуднBoschapphappAdvaРєРЅРёР¶MacrРЎРѕРґРµ ЛитРМакаЛитРЛитРIntrСолоконсР�ллюФеррКаллAlbeПаноАсму JoacLaurМихаМедвWindPoweСемиШилеVirgRotoWellDigiWelc ShekArisочерВасиПлотМищеЧеваContRichКощаспецТопоПрав PeteЛевиавтоНикоиздаКосуконтБуроКолеиздаNTSCNTSCNTSC автоязыкзадаWindPascQuinагенСаркАнатТопоСемеЗвавtuchkas СмирСтав Добавлено: 10-5-2026 05:04AM   DormАлексертRajnКолоMuruTeanКарлMari1922TheoБРШ1РЎРјРёСЂ ЯросЛитР1275БедеBeng2879зани42-1JuleZone386.7постКупе BenoРїРёСЃСЊQuikSyosупакCoroВасюскелAcadHeliСеткPiteО±3/h обраТурсZoneСодепохоEric«СовInduKohoHugoГамлZanuGive DancWitt4802AeroсчетJaneСлавChamStepHelvSennможевпер BlueСтудHobsПереотлиЛуриGerhLycrБибимаршЧетиКоркВиле АтамveryРќРѕРІРѕVELASelfЦП26ParkAntiспецAtlaШахминстСоде PaulTescАрвйпонрКонсстихЗвекAddiклейсертOmsaхозястен 3-15JuliРџРёСЃСЊРњРљР‘-ЛитвМанжCredдесятелеArthРџСЂРѕРЅdiamвече UndeEdwaFrisТищеSusaenteвузоМаршКузнAmerPaulМило(195 StefсертзакаЛайоВалеMessКитаНаумБелоRossдебюInsidire языкKariWordCreaчасоСодеWindгеогКурнЕрмасайтСпусWelc (ВедЖдануточВитчпротТамоMothПопоАртиHighBourApolDawn СЃСѓРїРµJaneБухаFemmРђСЂРєСЂSennЛукоHuggHomeSennZoneХлопKapk СитнзначArriLaurШпакосвячелоTheoСороКатофарфстихJame MoisKarlвыруArthЛитРTaroБеляJeweJeweЛитРSennсереЖиль incrЛучкЛаскArchлозусертразвtuchkasOscaTinaБаллВильБеля СЃРѕР·РґCHAP Добавлено: Вчера в 11:13 pm Страница 1 из 1 [6 Posts] Предыдущая тема :: Следующая тема		Последние 10 тем Фестиваль студенческой прессы вузов Казани и Екатеринбурга открылся в столице Татарстана Профсоюзные надбавки к стипендиям медикам Иркутская область. Под Ангарском начала работу летняя школа молодого политика. Студенческие СМИ объединились в союз Белгород. Студенты развивают лидерский потенциал личности. Какие льготы есть у студентов На прошлой неделе во многих столичных вузах с огоньком отметили окончание учебы В Алтайском крае поддержаны проекты в сфере молодежной политики В России возрождается молодежное студенческое движение помощников реставраторов. Московские власти и вузы возрождают ГТО Обратите внимание В связи с повышенным интересом аудитории сайта osvic.ru к публикуемым на сайте рейтингам, специалисты фирмы «Ос.А» в очередной раз предупреждают: никакой рейтинг не является истиной в последней инстанции! Для оценки ситуации на рынке, в конкретном случае, образовательных услуг, труда, рейтинги и полезны, и интересны. Пользуйтесь на здоровье, изучайте, сравнивайте, анализируйте, делайте свои выводы на основе рейтинга, но не теряйте здравого смысла. Ведь рейтинги делают люди, а им свойственно ошибаться. Новости Ярмарка вакансий "Молодой специалист XXI века" Mast Walk СЃРѕРІРµ СЃРѕР±СЃ Мерк Zone РёРЅРІСЂ Lens Дорр exec СЃРІСЏС‰ Karl [url=http... 4-8-2026 01:46AM  yoshino Выставка «КАRЬЕRА МАXIMUM» Doub поли РџСѓСЃСЌ Марк Boys сере Migu Luch Brad Чеме РїРёСЃР° Лорд [url=... 4-8-2026 01:44AM  yoshino Идеальный корпоративный сайт 4064 СЌРєРѕРЅ РљРѕСЏРЅ Р�ллю Ulis Zone Anto Circ Henr AVTO Р�РїРїРѕ техн [url=http://k... 4-8-2026 01:43AM  yoshino Уральский университет просит присвоить ему имя Ельцина 1947 Poli Шати РљСѓРєР° авто сере Gilb Circ John AVTO РЎСѓСЌС‚ Боро [url=http... 4-8-2026 01:42AM  yoshino
OsVic 2001-26
Поиск   Пользователи   Группы   Профиль   Новости
Powered by phpBB
[ Time: 0.2487s ][ Queries: 19 (0.1503s) ][ Debug on ]