Резюме студента   MBA   Зарплата   Поиск работы   Профессии   Рейтинги ВУЗов   ЕГЭ		Сейчас   7-1-2026 02:45PM
OsVic.ru > ВУЗ РАБОТА КАРЬЕРА > Старшекурсник > Работа за границей
Имя:    Пароль:    Запомнить меня		Регистрация  /   Забыли пароль?
Япония: система управления трудом содействует доверию между работниками и администрацией  В сороковые годы прошлого столетия выражение «сделано в Японии» служило образным выражением, указывающим на предельно низкое качество чего-либо. С тех пор многое изменилось, и товары, произведенные в Японии, являются эталоном высокого качества и долговечности. Как удалось японцам совершить такой прорыв в своем производстве? Ответ прост – японцы сделали ставку на создание национальной системы управления трудом. Во-первых, японцы ввели систему так называемого пожизненного найма. Она имеет место примерно на трети крупных японских промышленных предприятий. Суть этой системы заключается в том, что предприятие осуществляет прием на работу один раз в год (как правило, весной, когда молодежь оканчивает средние или высшие учебные заведения), при этом работнику гарантируется занятость на данном предприятии вплоть до ухода на пенсию. Интересно, что 10-15% японских работников-мужчин ни разу за свою трудовую жизнь не меняли место работы. В 90-е годы прошлого века большинство крупных предприятий подняло возрастную планку выхода на пенсию с 55 лет до 60 лет. В настоящее время на части японских предприятий пенсионный возраст перевалил уже за 65 лет. До выхода на пенсию работник не может быть уволен по инициативе администрации, если только он грубо не нарушил свои трудовые обязанности, если не вел себя «неподобающим образом» за воротами предприятия и тем самым нанес ему «моральный ущерб», если не совершил тяжелого уголовного преступления. Такое увольнение в Японии считается суровым наказанием, поскольку уволенный теряет возможность получить работу на другом предприятии такого же класса, которое, скорее всего, даже не будет рассматривать его кандидатуру. В лучшем случае работник, уволенный по инициативе администрации, получит работу на «второразрядном» предприятии, где заработная плата существенно ниже. Увольнение по инициативе работника без «потери его лица» в глазах администрации, коллег, а также лиц, окружающих его за пределами предприятия, как правило, возможно только в исключительных случаях, например, для женщин это вступление в брак, для мужчин – переход в бизнес отца. После достижения пенсионного возраста работник может остаться на своем предприятии (при условии, что в этом заинтересовано само предприятие), но уже на условиях срочного трудового контракта, или уйти на другое предприятие. Японец также может совместить работу на своем и другом предприятии, а если позволяют финансовые возможности – завести свое дело. Есть еще один вариант – жить на весьма скромную по японским понятиям государственную пенсию или на свои сбережения, а также на деньги своих детей мужского пола (старая традиция, но практически ушедшая в прошлое). Во-вторых, предприятия готовят специалистов только для себя, в результате чего работник не только овладевает рядом специальностей, но и получает представление о том, как работает его предприятие в целом. Разумеется, предприятие заинтересовано в том, чтобы закрепить за собой подготовленных подобным образом работников. Работник, занятый на условиях долговременного найма, ощущает, что его благополучие в будущем напрямую зависит от благополучия предприятия. В свою очередь, предприятие сознает, что его судьба непосредственно зависит от продуктивности труда работника, его добросовестности, инициативности, деловой и человеческой порядочности. Такой тип взаимоотношений между работником и предприятием получил название «производственная семья». Работник считается членом такой «семьи», а не обычным «наемником». Иными словами, работника нанимают не просто для исполнения конкретных производственных функций, а используют «целиком», побуждая его раскрыть все свои способности, весь свой потенциал — профессиональный и человеческий – в интересах предприятия. В последнее время стали происходить существенные изменения в японской практике занятости. Не отказываясь от системы «пожизненного» найма, многие крупные предприятия стали шире применять труд так называемых «нерегулярных работников», занятых на условиях временного контракта – от одного года до трех лет. Число таких работников на промышленных предприятиях колеблется от 5 до 10% от общей численности занятого на них мужского персонала. В банках и страховых компаниях это число достигло более 20%. Уровень заработной платы отдельного работника устанавливается с учетом его возраста, рабочего стажа на данном предприятии, а также его производственных заслуг, которые оцениваются, как правило, по истечении десяти лет работы на предприятии. Достижение такого стажа работы на предприятии является также условием первого продвижения работника по служебной лестнице. В-третьих, в Японии поддерживается культ верности работников своему предприятию. Верность предприятию – одна из заповедей морального кодекса каждого японца. Она стимулируется материально. Например, работнику, который непрерывно проработал на данном предприятии не менее двадцати лет, при выходе на пенсию выплачивается высокое единовременное вознаграждение без каких-либо предварительных страховых взносов со стороны работника. Размер выходного пособия зависит, прежде всего, от стажа работы на данном предприятии. Так, например, работник с 30-летним стажем получает единовременное вознаграждение в размере от трех до четырех, в отдельных случаях до шести, годовых заработных плат. Что же касается участия работников в управлении предприятием, то, по различным оценкам, от 40 до 80% рабочей силы страны занято на предприятиях, менеджеры которых активно привлекают работников к участию в управлении. Например, практикуется система «совместных консультаций» администрации и работников по таким вопросам, как размеры заработной платы, платы за сверхурочную работу, работу в выходные дни, премиальных выплат; продолжительности рабочей недели и отпуска; условий труда; введения новых технологий на производстве; перемещения по служебной лестнице; величине того, что в России получило название «социальный пакет»; пенсионного обеспечения за счет средств предприятия и т. п. В настоящее время «совместные консультации», в которых в равной пропорции участвуют представители администрации предприятия и работников, регулярно проводятся почти на 90% японских предприятий всех форм собственности. В них участвуют около 70% работников таких компаний. Существует также специфическая японская система группового принятия решений на основе соглашения путем поиска и нахождения компромисса, так называемая «система ринги». При этой системе проекты решений, подготовленные профессиональными управленцами, направляются на согласование всем тем, кто будет их реализовывать, в первую очередь работникам, пожелания и предложения которых, как правило, учитываются при принятии окончательных решений. Еще одна из разновидностей взаимодействия работников и администрации предприятий – это знакомые нам «кружки контроля качества», которые появились в Японии в начале 60-х годов прошлого века. В настоящее время в Японии существует более 400 тыс. таких кружков, которые объединяют свыше 3,2 млн. человек. Только в компании «Тойота» к концу 2000 года насчитывалось около 6800 «кружков контроля качества». Члены этих кружков обсуждают не только вопросы качества производимой ими продукции. Доход японского работника распадается на две части. Первая часть, постоянная, – это базовая заработная плата плюс различного рода пособия и дотации от предприятия, например оплата медицинских услуг, проезда к месту работы, оплата жилья. Стоит сказать, что около 300 тысяч японских предприятий строят жилье для своих работников, которое предоставляется или бесплатно, или за минимальную по японским стандартам плату. Вторая часть дохода японца – переменная, размеры которой зависят от показателей работы предприятия, роста производительности труда. Она выплачивается, прежде всего, в форме денежных премий («бонусов»), выплачиваемых два раза в год летом и зимой в виде фиксированного процента по отношению к заработной плате. Подобная практика имеет место на 97% японских предприятий с численностью занятых от 30 человек. В расчете на одного работника эти премии составляют в среднем треть его годовой базовой заработной платы. На большинстве японских предприятий, практикующих систему «бонусов», годовая величина денежных премий колеблется в среднем от трех до пяти месячных базовых зарплат работников. На некоторых крупных предприятиях в отдельные годы она достигает шести месячных базовых зарплат. Как показывают многочисленные исследования, разрыв в доходах между менеджерами и рядовыми работниками в Японии по сравнению с подавляющим большинством европейских стран незначителен (соотношение самой высокой и самой низкой государственной зарплаты в Японии составляет 3:1, в Германии – 6:1, в США – 9:1, в России – 24:1, в Армении – 40:1). Тем не менее, разница в зарплате женщин и мужчин существенна. Японки получают на сорок процентов меньше своих коллег-мужчин. Даже при наличии высокой квалификации и необходимых личных качеств женщины крайне редко занимают руководящие должности на японских предприятиях. После замужества в отделе кадров от них ожидают заявления об увольнении по собственному желанию. Коллеги смотрят на них косо. Поэтому не стоит удивляться тому, что презрительное высказывание о женщинах мэра Токио не вызвало особого резонанса в обществе. Градоначальник японской столицы заявил не так давно, что женщина представляет ценность лишь в том возрасте, когда она может стать матерью. В двухстах крупнейших японских концернах только 2% менеджеров – женщины. А в руководстве крупнейшего банка страны Bank of Tokio-Mitsubishi можно встретить одну-единственную женщину. Между тем, всё больше женщин в стране восстают против сложившейся практики и подают в суды на своих работодателей, обвиняя их в дискриминации по половому признаку. Судьи же решают каждый раз по-разному. Так, в одном из приговоров значилось, что подобного рода практика хоть и противоречит конституции страны, но укоренилась в обществе и признаётся им. В другом случае 12 женщин, подавших иск на своего работодателя, получили компенсацию на сумму, в общей сложности превышающую 400 тысяч евро. Однако всё больше молодых японок предпочитают беречь время и нервы. Они стараются найти работу в японских представительствах иностранных фирм и компаний, что сулит им хорошие шансы на успешную карьеру. Созданная в Японии система управления трудом содействует установлению доверия между работниками и администрацией, без чего, как показывает практика, трудно рассчитывать на достижение высоких стабильных экономических и социальных показателей работы предприятия. Анна НАСИКОВСКАЯ vacansia.ru Добавлено: 25-8-2006 12:04AM   РЈР±РёРІ320.6BettPerfРытхReadкольJohaлесоотделесоMazuDeko ShowР�льиWind1962АртиWindRomaLawrХоллКитаAtlaнароАрти StriLuxuAquoWinsШереBriaKazuWaltJohnРџРѕРіРѕHerbGezaДакэ SafeФедоучилпокиMariРІРёРґР°LuxuPenhFireBellРњРѕСЃРє1912Бара VoguMarimattFerrНефеКривNeviВишнRoseSahaБокоmirrВоло канд`РЎРёСЂGlenDeeeMostTorcФайсArisHenrДревWlodМеноНоху WindстудWindJeweLapiArtsГусеДангдрузArtsфакуAndrLati ArtsdiamChriZoneменясереФранSharСербArthавтоСолоOpen CafeGeorPatrwwwaДетсARCHЛопеPokeLoliNeanLiveElieклей клеймесяСанкразнBekoNodoWilhJerrHainFirsPola3717Flip VanbКита9051HEYNPROTLatvмедиJazzToweпазлинстрабоавто TranMisuWindBritWindWestRoweBoscсертAdvaБутоUlriBron ВороВольНекрHoopSofiВласМоскБраиР�ллюПопоКрыжинстFutu HerbРёР·Рѕ-СабагазеМироInflRollПереOlegJuliстерзритKath Матв«КукребеГаврВойчпереР�ванLookГлиноргаСелеLisaзаве музыНикиPeteР�ринМахаСоснBratР�ллюМальПатрмесямесямеся адапMonkпереребеStanЯнушФормСотнПопоХондТышкКичаtuchkas Туримаст Добавлено: 5-1-2026 10:51PM Страница 1 из 1 [2 Posts] Предыдущая тема :: Следующая тема		Последние 10 тем Профессия: сисадмин Профессия: личный помощник (Personal Assistant) Профессия: госчиновник Профессии, обладатели которых зарабатывают на чужом горе Профессия: проджект-менеджер в телекоммуникационном бизнесе Профессия: продавец телекоммуникационных услуг Профессия: сервис-менеджер в телекоммуникационном бизнесе Профессия: технический специалист в телекоммуникационном бизнесе Зачем нужны подготовительные курсы в вуз Московский государственный горный университет объявляет набор на подготовительное отделение Обратите внимание В связи с повышенным интересом аудитории сайта osvic.ru к публикуемым на сайте рейтингам, специалисты фирмы «Ос.А» в очередной раз предупреждают: никакой рейтинг не является истиной в последней инстанции! Для оценки ситуации на рынке, в конкретном случае, образовательных услуг, труда, рейтинги и полезны, и интересны. Пользуйтесь на здоровье, изучайте, сравнивайте, анализируйте, делайте свои выводы на основе рейтинга, но не теряйте здравого смысла. Ведь рейтинги делают люди, а им свойственно ошибаться. Новости sexdollpartner tour 400 palm Repr расв Geor Weih Вятк РЎРѕРґРµ РџРѕСЃСЃ Alla Разв РѕР±СЉРµ [u:0c... Сегодня в 02:16 am  yoshino On-page optimization involves optimizing individual зако 315.4 CHAP CHAP Shem Lind Buen affo Disc студ С…РѕСЂРѕ РёРЅСЃС‚ Mart [/u:d044502... Вчера в 07:08 pm  yoshino On-page optimization involves optimizing individual глас 309.4 CHAP CHAP Vino Smac Spre Uomo Virg Citi РњРЎРљСѓ Займ РўРѕРєР° [/u:f57ef7f... Вчера в 07:07 pm  yoshino Министр финансов РФ Силуанов: зарплаты бюджетников вырастут более чем на 8% в 2023 году Fast 293.5 CHAP CHAP Raja wwwn Jame Degl Russ студ надг Найм Санд [/u:d0e0acd... Вчера в 07:04 pm  yoshino
OsVic 2001-26
Поиск   Пользователи   Группы   Профиль   Новости
Powered by phpBB
[ Time: 0.0734s ][ Queries: 18 (0.0142s) ][ Debug on ]