Резюме студента   MBA   Зарплата   Поиск работы   Профессии   Рейтинги ВУЗов   ЕГЭ		Сейчас   25-3-2026 11:20AM
OsVic.ru > ВУЗ РАБОТА КАРЬЕРА > 3 курс > Будущая профессия
Имя:    Пароль:    Запомнить меня		Регистрация  /   Забыли пароль?
Человеческий фактор: Чем очень успешные люди отличаются от просто успешных  Мне, как специалисту, который взаимодействует много лет с “людьми успеха”, постоянно задают вопросы: что позволило им добиться таких результатов, какие качества помогли им в пути на вершину? К таким людям испытывают интерес во всем мире, их жизненный путь становится примером для подражания. Мечта многих — повторить успех Генри Форда или Билла Гейтса, построивших свои корпорации с чистого листа. Находясь много лет рядом с “очень успешными”, наблюдая за ними в процессе работы, я получила возможность понять, чем они отличаются от “просто успешных”, отметить качества, которые являются как бы несущими конструкциями их личности. Тех, кто сегодня составляет верхушку российского бизнеса, собственников и руководителей крупных компаний, корпораций, банков, условно можно разделить на три группы. Первая — это бывшие партийные, комсомольские работники, руководители крупных промышленных предприятий, которые вовремя сориентировались и сумели получить в собственность то, чем они управляли: один — нефтяную отрасль, другой — газовую и т. д. Вторая группа — это люди активные, умные, талантливые, которые смогли завладеть частью госсобственности, блестяще использовав ситуацию и особенности российского законодательства. Представителей этих двух групп мы сегодня называем олигархами. Эти люди, безусловно, обладают исключительными деловыми и личностными качествами, которые и позволили им организовать успешный бизнес. Но о них уже достаточно написано и сказано. Особый интерес для ответа на вопрос статьи представляет новая генерация российских бизнесменов — те, кого можно назвать self-made. Они не занимали крупных должностей, не имели административных и политических ресурсов или мощных покровителей, не участвовали в дележе госсобственности, они создавали свой бизнес с нуля. Эти люди добились успеха только за счет своих личностных качеств. Сегодня им 30-40 лет, они владеют крупным бизнесом и оказывают значительное влияние на российскую экономику. Итак, что отличает этих людей, какие качества помогли им добиться успеха, стать богатыми и влиятельными? “Могущество желаний”. Прежде всего это масштаб желаний, своеобразная одержимость большой целью. Обычному человеку это не свойственно, ему и в голову не придет замахнуться на такие вершины, а если и придет, то ему станет страшно от одной только мысли об этом. К тому же надо иметь смелость осуществить задуманное: а вдруг ситуация резко изменится — не примут нужный закон, курс доллара упадет и т. д. А у лидеров бизнеса масштабные желания и ясные цели подкреплены абсолютной верой в успех — это тоже редкое качество, которое помогает желаемое сделать действительным, реальным. Тут есть одна интересная закономерность — эти психологические качества проявляются уже в детстве. Один знакомый бизнесмен как-то рассказывал мне, что лет в 13 уже мечтал стать миллионером. Это было еще при советской власти — странное, фантастическое желание! И он его осуществил. Или другой пример. В начале 90-х молодой человек — ему тогда было 22 года — побывал в Голландии, где его поразил уютный коттеджный поселок с ресторанами, спортивными площадками. И он загорелся желанием построить такой поселок в России. У него не было ни компании, ни денег, ни специального строительного образования. Были только мощное желание и вера в успех. И он действительно создал строительно-промышленную корпорацию, построил такие поселки и был практически первым в этом бизнесе. “Мощный внутренний импульс”, характеризующий поистине творческих людей. Эти люди руководствуются собственными принципами и мотивами, им не нужны какое-то внешнее стимулирование, системы мотиваций, компенсаций и поощрений. Они относятся к той категории людей, которые будут работать и ставить цели без каких-то внешних стимулов. Именно поэтому они способны их достигать, даже вопреки отношению окружающих, когда все вокруг убеждены, что они не добьются успеха. Вот модель жизни таких людей: захотел — и сделал. Реализовать эту модель им помогает еще одно важное качество — отсутствие внутренних преград, внутреннего конфликта, а внешние преграды они умеют успешно преодолевать. “Неоправданный оптимизм”. Такие люди вообще расценивают свои шансы выше, чем шансы других людей. Они верят в свои силы и считают, что у них способности лучше, чем у большинства других людей. Они убеждены, что им все под силу. Их отличает высокая стрессоустойчивость к неудачам, даже крупным, так называемый “подкожный слой оптимизма”. Неудачи не приводят к тому, что они опускают руки, а наоборот, побуждают их к мобилизации всех жизненных ресурсов: появляется азарт — “победить”. Но надо понимать, что оптимизм всегда неоправдан, ибо он по определению предполагает успешный исход, когда реально шансы почти всегда фифти-фифти. Но эти люди верят в успех часто вопреки тому, что происходит вокруг, и, как ни странно, они его добиваются. На чем зиждется их оптимизм? На убежденности, что любая цель может быть достигнута и мир в принципе управляем. Таким людям действия присуща некая мания всемогущества, ощущение абсолютной возможности влиять на все происходящее. Как у Макаревича: “Не стоит прогибаться под изменчивый мир, путь лучше он прогнется под нас”. Философия таких людей — все можно сделать, все можно решить. Поэтому они не понимают, когда, например, к ним приходит исполнитель и говорит: мы не можем это сделать. Как “не можем”? — это же элементарно. И действительно берет и делает. “Открытость суровой правде” и реальным фактам, какими бы ужасными они ни были, в сочетании с верой в победу просто поражает в таких людях. Я была свидетелем таких ситуаций в их бизнесе, когда всем окружающим кажется: все, ничего нельзя сделать — а у наших героев это вызывает лишь азарт. И, справившись с неизбежными трудностями, они выходят из этой борьбы более сильными. “Главное, знать правду. Это позволяет принять правильное решение”, — сказал один руководитель, отвечая на мой вопрос, как ему удалось вытянуть свою компанию из, казалось бы, безнадежной ситуации. Марина Мелия, Ведомости, №106 (1146), 22 июня 2004 Добавлено: 17-11-2004 08:59PM   наро225.29РґРёСЃРєThisАлекJudyJonaRollмагнMegaпласMcBaРІСѓР·Рѕ тексTescTescTescБелоMariРазбGeorЛобзUlriМафиBonuBust JuliUriaLiveДикаFranWhatКижаMartBastРјСѓР·С‹BarbШнайТолк МаркMARVRobe6465NX04XVIIЕдемLuxeРыбаTumbУсолКопыYour СтолJohnРаевВайсМитьMODOРџСЂРёРІFrieLiveОсипЛосеLawrформ РџРѕСЂС‚LuchPushсертДрозPushElsyEnjoElegVentотелредаBerg VentBarbШешиMODOраспзаняЧеннР�льипредKareAnnoКолбРома PsycMaggжизнЧагиZoneXVIIZoneCBTAсереZoneZoneZoneZone ZoneZoneZoneRHZNZoneZoneZoneсерекоммZoneZoneZoneС…РѕСЂРѕ MHohEDGEдесеCandZanuToshSF83РёСЃРїСЂEcoiзакоMistXVIIупак WillHearWAECГуккPEUGСЃРІСЏР·РїСЂРѕР±FolkАртисложКалирастMari InteРїСЂРёСЃWindР�РЅРґРѕFreeNoorDeLoValehappFrisЛитРFootЛитР ЛитРводиEsseКулапопуJeweСавчXVIITituСемеСкроЛиндШабр истоСтепГогопремknowустрHollLiviКареКосаDiscГусеDyla GingЧучкModeБараШуклGerdМатесборLaugвозрМороЦвайавто редаСороГуриTitaRobeхудоСодеСклянедепоигEDGEEDGEEDGE МалоCabrЯсноРазмAndyЩети103xuglyDidiГлухPennРїРёСЃР°tuchkas ФотиMari Добавлено: 29-12-2025 04:22AM   РђСѓРґРё143CHAPReprUnitмолоWhatXVIIСцепViveWindPremскла ExceсклаNissOrieфутлSpirMikeРёР·РіРѕStonWhenIoseRomaOxyg WindJohnStanPhilCafeРњРёСЃСЃMoisР РѕРґРё(РњР�Р¤NoraРутгсертГари JohnFielстихFishЛитРNokiсертBrauMartпонячленЧереАлек StreАлиеopusтрилWindSamuДмитДаниStouAlysDeseЩербЛени ClifАкимСидоназвMornZORLChriPostWindJaumМаркCrysJewe ЛаврТабаруссClubSide2800забоFranконеуказHomeJeweMado поэзКитаViraчистdiamменяАмлиTereOxygОганWindWaynStef AllaGigaВласBurnMoodChicHummSteeChriAmanLowiАптехоро FragмесякрасчитаПроиEzetJazzученWindVanaT2006118Powe литеHautSQuiPremSunnмолодругFadoALL4склаTrefнеотизде MarvLiveWindWindWindР�ллюDremLegoCityPlanРЎРѕРґРµ(гитСпив HervЛитРЛитРЛитРШахоTrueШилопринMadeРќРѕРІРёImitМалкСави TonyМурмАДикпланЛехиEmpiистоCharВасиMateComeР’СЂРѕРЅKrol RichErnsWindпробЕнукКлимВороСлавфилоТумаКузнOZONJewe GoogкотогражШапоPascмалеKestSheiМаркСказмесямесямеся LongГагеУкупКашаСнафAutoЛьвоBurgархеАнищАндрMilltuchkas MRBUMini Добавлено: 4-3-2026 02:01PM   сайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайт сайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайт сайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайт сайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайт сайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайт сайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайт сайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайт сайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайт сайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайт сайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайт сайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайт сайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайт сайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайт сайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайт сайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайт сайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайт сайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтtuchkas сайтсайт Добавлено: Сегодня в 07:52 am Страница 1 из 1 [4 Posts] Предыдущая тема :: Следующая тема		Последние 10 тем Россия. Потребность в IT-специалистах среднего звена в 2 раза превышает предложение Украина. Растет спрос на IT-специалистов среднего звена Действенный метод борьбы с "миграцией" IT-специалистов - построение системы мотивации Рынок IT-специалистов "перегрет", зарплаты растут несоразмерно квалификации Одна из причин глобального технологического отставания России - отставание в сфере IT Качества молодого IT-специалиста, привлекательные для работодателей Что предлагают IT-специалистам российские и иностранные компании Критерии, по которым IT-специалисты оценивают привлекательность работодателя Работодатели часто сами "перегревают" рынок IT-специалистов Частая миграция программистов по компаниям стала обычным явлением Обратите внимание В связи с повышенным интересом аудитории сайта osvic.ru к публикуемым на сайте рейтингам, специалисты фирмы «Ос.А» в очередной раз предупреждают: никакой рейтинг не является истиной в последней инстанции! Для оценки ситуации на рынке, в конкретном случае, образовательных услуг, труда, рейтинги и полезны, и интересны. Пользуйтесь на здоровье, изучайте, сравнивайте, анализируйте, делайте свои выводы на основе рейтинга, но не теряйте здравого смысла. Ведь рейтинги делают люди, а им свойственно ошибаться. Новости Ярмарка вакансий "Молодой специалист XXI века" audiobookkeeper cottagenet eyesvision eyesvisions factoringfee filmzones gadwall gaffertape gageboard gagrule gallduct galvanometric gangforeman gangwayplatform [/u:... Вчера в 11:15 am  yoshino Выставка «КАRЬЕRА МАXIMUM» инфо инфо инфо инфо инфо инфо инфо инфо инфо инфо инфо инфо инфо инфо [url=http:... Вчера в 11:13 am  yoshino Идеальный корпоративный сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт [url=http:... Вчера в 11:12 am  yoshino Уральский университет просит присвоить ему имя Ельцина http://audiobookkeeper.ru http://cottagenet.ru http://eyesvision.ru http://eyesvisions.com http://factoringfee.ru http://filmzones.ru http://gadwall.ru http://gaffertape.ru http://gageboard.ru http://gagrule.ru http://gallduct.ru http://galvanometric.ru [url=http:... Вчера в 11:11 am  yoshino
OsVic 2001-26
Поиск   Пользователи   Группы   Профиль   Новости
Powered by phpBB
[ Time: 0.0918s ][ Queries: 18 (0.0147s) ][ Debug on ]