 |
|
Отраслевому образованию необходима господдержка, но система образования должна быть автономной
|
Отраслевому образованию необходима государственная поддержка, но сама система образования должна быть автономной, считает ректор одного из старейших вузов России – Московского государственного университета путей сообщения (МИИТ) – доктор технических наук Борис Лёвин.
– Вы имеете в виду железнодорожную отрасль?
– Не только. Но отталкиваемся в этом выводе действительно от опыта подготовки кадров в сфере железнодорожного транспорта. Причем и в России, и за рубежом.
В этом плане мы очень высоко оценили инициативу редакции газеты «Гудок», которая провела у себя «круглый стол» по этой проблеме. Это было сделано очень своевременно, высокопрофессионально и квалифицированно. Развернутая газетой кампания по сохранению специального образования, и прежде всего среднего, помогла сделать почти невозможное – вернуть техникумы железнодорожного транспорта из ведения Минобрнауки в отраслевую систему.
Мне кажется, что если подходить с государственных позиций, то речь может идти не только о железнодорожном и других видах транспорта, но гораздо шире – в целом о создании государственной программы развития отраслевого образования.
У нас есть в этой области специальные наработки. В частности, наши исследования показывают, что потребность в специалистах среднего звена сейчас очень большая. Если я не ошибаюсь, то она оценивается в 480 тысяч. При условии государственного заказа МИИТ мог бы свою часть работы в этой сфере выполнить.
– Борис Алексеевич, вообще-то я намеревался начать нашу беседу с другого вопроса, который, собственно, и привел меня в МИИТ именно в День знаний. В редакцию приходят письма, авторы которых просят рассказать об опыте МИИТа в реформировании модели управления университетом. Сейчас идет реформа образования в целом, и высшего в том числе. С вашей точки зрения, реформирование необходимо?
– Считаю, что невозможно вести речь о реформе высшего образования в отрыве от общего процесса, происходящего в стране. Я имею в виду тот переходный период, в котором мы все еще находимся.
Что касается нашего университета, необходимость такой реформы мы осознали еще 8 лет назад. За эти годы мы вначале создали четко продуманную программу, а потом кардинально изменили структуру управления. Главным субъектом в ней сделали институты, а сегодня большей самостоятельностью наделяем кафедры.
Одновременно с этим кардинально изменили систему финансовых отношений внутри университета. От единоначалия перешли к взаимодействию всех элементов управленческой структуры. И теперь каждый из них участвует в управлении доходами. Разумеется, и расходами тоже. Не скрою, что для этого пришлось много своих властных функций передать вниз, прежде всего в институты, которые сами управляют финансами. Их у нас сейчас семь. В свете этой политики мы добиваемся, чтобы в каждом институте кафедры тоже получили право распоряжаться финансами в той доле, которая соответствует их деятельности.
Три года назад начали ощущать первые результаты этой огромной работы, почувствовали себя более уверенно. Потому что на развитие вуза и на зарплату преподавателей сейчас тратим в основном свои собственные, заработанные нами деньги. Если раньше, до перестройки, в небольшом консолидированном бюджете университета мы имели 17,3 процента собственных доходов, то сейчас – больше 60.
– А вам самому-то стало работать легче или сложнее?
– Видите ли, ректор теперь совсем не тот руководитель, к которому можно прийти и попросить деньги. Я в основном контролирую исполнение того Устава университета, который был принят всеми и в котором подробно расписано, какие права и обязанности и какие финансы есть у каждого субъекта. Но общая ответственность за университет все же лежит на мне. Поэтому сказать, труднее или легче стало работать, сложновато. Но со всей определенностью могу сказать, что жить стало интереснее. Думаю, что так же вам ответили бы и руководители кафедр и институтов, если бы вы задали им этот вопрос.
Нам реформироваться было, наверное, легче, чем остальным вузам, поскольку изменялись вместе с отраслью. И всегда ощущали поддержку со стороны руководства МПС, а потом ОАО «РЖД». Ощущаем эту поддержку и сегодня. Приведу только один пример.
Наш университет имеет очень широкие связи с зарубежными вузами. Больше всего с Германией. Идет обмен студентами. Вот недавно мы отправляли на стажировку очередную группу из 12 человек. Ребят принял президент ОАО «РЖД» и, так сказать, проэкзаменовал их. В том числе и с точки зрения языковой подготовки. Интересно было наблюдать, как был приятно удивлен Владимир Иванович Якунин, когда наши практиканты стали свободно отвечать по-английски на его вопросы. И ребята уехали окрыленные поддержкой президента, и Якунин убедился, что мы серьезно и профессионально готовим наших стажеров.
– А, кстати, как сейчас выглядит финансовое обеспечение университета, из чего складывается?
– Раньше мы получали деньги из госбюджета и от МПС. Но когда было создано ОАО «РЖД», мы ощутили перемены. Когда МИИТ находился в системе МПС, главный учредитель и главный заказчик был для него в одном лице. Руководители отрасли реально видели наши проблемы, имели возможность их решать. В том числе и с помощью финансов. И вуз, в общем-то, вполне достойно существовал.
Теперь ОАО «РЖД» может нам выделять деньги только из заработанной Компанией прибыли. А это уже совсем другая ситуация. 24 процента средств мы получаем из федерального бюджета, 4,5 процента на различные программы – от ОАО «РЖД». Остальное зарабатываем сами.
– Так вы считаете, что реформа высшего образования начата государством правильно?
– Реформировать систему образования действительно необходимо. Не только высшего, но вообще систему образования. Потому что изменяются внешние условия ее существования. Но, как нам кажется, реформировать ее сверху неправильно. И не надо. От государства нам, высшей школе, нужно только одно – планирование конечного результата – профиля выпускаемых специалистов. А сама система высшего образования должна быть автономной. Тогда она будет эффективной с точки зрения потребностей всего общества.
– Простите, но я хотел бы вернуться к главному вопросу – как все же решать наиболее эффективно вопросы финансирования?
– Во-первых, нам нужно, чтобы государство определило правила игры, а также госзаказ и профинансировало его. Это главное, от чего зависит самодостаточное развитие.
Хотя если брать глубже, то надо, по-видимому, кое-что перенимать и из опыта западных стран. Там университеты неплохо финансируются из различных фондов. Происходит это потому, что существующее там законодательство стимулирует бизнес отдавать часть прибыли в различные благотворительные фонды. Если фирма отдает какую-то часть прибыли на это благое дело, то у нее существенно снижаются налоги на прибыль. Словом, бизнес заинтересован вкладывать деньги в науку, образование и так далее. По-видимому, и у нас государство рано или поздно будет вынуждено пойти по этому пути, потому что денег на финансирование всех сфер гуманитарной деятельности у него никогда не хватит.
На мой взгляд, наш законодатель должен бы вплотную заняться не только изучением этой проблемы, но и практическим ее решением – создать такую законодательную базу, которая стимулировала бы бизнес вкладывать деньги в высшее образование и вообще в гуманитарную сферу.
Считайте, что я через вашу газету обращаюсь с таким предложением к депутатам Госдумы.
– Борис Алексеевич, у вас большой праздник, впрочем, как и у всей страны, – День знаний. Но в МИИТе, я вижу, к нему приурочено нерядовое событие. Вы открываете скульптурную композицию работы скульптора Алексея Викулова – у входа в здание сидит на скамеечке бронзовый студент. Но когда я стал спрашивать, как называется эта скульптура, мне никто не смог этого сказать. Что, действительно названия еще нет?
– Мы уже давно задумали создать скульптуру студента. И намечали приурочить это к 2006 году, когда МИИТу исполнится 110 лет. Но потом посчитали, и получилось, что нынешний набор студентов как раз 110-й. И форсировали это событие.
Наш преподавательский коллектив придает большое значение исторической преемственности. Университету есть чем гордиться. Выпускники МИИТа строили Храм Христа Спасителя и прокладывали первую трассу БАМа в 1930-е годы, строили московское метро и Останкинскую телебашню, здание МГУ и даже рассчитывали трассу для лунохода. Поэтому, чтобы подчеркнуть преемственность поколений, и решили студента «одеть» в форму конца XIX века. Правда, название композиции придумать в спешке еще не успели. Я надеюсь, что скульптура всем понравится.
– Борис Алексеевич, вы очень хорошо говорите о ваших студентах. Так, может быть, им и предоставить право дать название? Скажем, объявить конкурс среди студентов. «Гудок» предлагает учредить премию для победителя такого конкурса. Победитель может быть и коллективный. А по окончании зимней сессии мы могли бы подвести итоги этого конкурса.
– Ну почему же только «Гудок»? Давайте уж тогда учредим такую премию совместно, объявим через «Гудок» условия конкурса. И вручим ее совместно...
– Договорились. Я доложу главному редактору об этой идее.
Владимир КУЗНЕЧЕВСКИЙ
«Гудок» 02.09.2005 |
|
| Добавлено: 2-9-2005 01:38PM |
 |
|
|
|
|
|
|
|
В связи с повышенным интересом аудитории сайта osvic.ru к публикуемым на сайте рейтингам,
специалисты фирмы «Ос.А» в очередной раз предупреждают:
никакой рейтинг не является истиной в последней инстанции!
Для оценки ситуации на рынке, в конкретном случае, образовательных услуг, труда, рейтинги и полезны, и интересны.
Пользуйтесь на здоровье, изучайте, сравнивайте, анализируйте, делайте свои выводы на основе рейтинга, но не теряйте здравого смысла.
Ведь рейтинги делают люди, а им свойственно ошибаться.
|
On-page optimization involves optimizing individual
On-page optimization involves optimizing individual web pages to rank higher and earn more relevant traffic. Ensure that your chosen keywords are strategically placed in your content's title, headings, meta descriptions, and throughout the body. However, avoid keyword stuffing, as it can negatively impact user experience and search rankings.
Ingredient 4: Technical SEO
Technical SEO focuses on the backend elements of your website that affect its visibility on search engines. Ensure your website has a mobile-responsive design, fast loading Color Correction times, secure HTTPS connection, and proper XML sitemap. Fix broken links, optimize images, and use descriptive URLs to make it easier for search engine crawlers to index your content.
http://agentemaillist.com/wp-content/uploads/2023/07/Color-Correction.png[/...
 3-8-2023 07:38AM soburkhan111
|
|
On-page optimization involves optimizing individual
On-page optimization involves optimizing individual web pages to rank higher and earn more relevant traffic. Ensure that your chosen keywords are strategically placed in your content's title, headings, meta descriptions, and throughout the body. However, avoid keyword stuffing, as it can negatively impact user experience and search rankings.
Ingredient 4: Technical SEO
Technical SEO focuses on the backend elements of your website that affect its visibility on search engines. Ensure your website has a mobile-responsive design, fast loading Color Correction times, secure HTTPS connection, and proper XML sitemap. Fix broken links, optimize images, and use descriptive URLs to make it easier for search engine crawlers to index your content.
http://agentemaillist.com/wp-content/uploads/2023/07/Color-Correction.png[/...
3-8-2023 07:37AM soburkhan111
|
|
Министр финансов РФ Силуанов: зарплаты бюджетников вырастут более чем на 8% в 2023 году
Зарплаты граждан, работающих в бюджетном секторе, будут увеличены на более чем 8% в 2023 году. По словам министра финансов России Антона Силуанова данный прирост соответствует прогнозу роста заработной платы экономики. «Заработные платы работников бюджетной сферы вырастут на уровень прогноза роста заработной платы экономики — более 8%», — заявил Силуанов в кулуарах Совета Федерации. В то же время заработные платы сотрудников правоохранительных органов в 2023 году будут расти опережающими темпами и будут зависеть от динамики инфляции в стране.
по материалам https://tass.ru/
30-11-2022 03:35PM expert
|
|
Губернатор Подмосковья: в регионе откроют центр ИИ-трансформации
Глава Московской области Андрей Воробьев сказал, что в регионе откроют первый в России центр ИИ- трансформации. Проект будет создан на базе Мингосуправления, ИТ и связи, и работать над ним будут Сбер и областное правительство. В рамках нового проекта в регионе будут заниматься развитием искусственного интеллекта, то есть разработкой, пилотированием и внедрением инновационных решений в разных сферах жизни.Уже сейчас в Подмосковье активно используются проекты с искусственным интеллектом. Например, робот Светлана записывает местных жителей на прием к врачу, приложение «Добродел» автоматически распределяет обращения граждан. Как отметил Андрей Воробьев, регион уже работает над созданием новых «умных сервисов». Так, до конца 2022 года планируется внедрить несколько проектов: искусственный интеллект будет составлять расписание общественного транспорта, контролировать несанкционированный сброс строительного мусора и прочее.
по материалам https://inbalashikha.ru/
27-11-2022 04:32PM expert
|
|
|
|
