Резюме студента   MBA   Зарплата   Поиск работы   Профессии   Рейтинги ВУЗов   ЕГЭ		Сейчас   8-1-2026 10:54PM
OsVic.ru > ШКОЛА АБИТУРИЕНТ > 8-9 класс > Коротко о разных профессиях
Имя:    Пароль:    Запомнить меня		Регистрация  /   Забыли пароль?
Профессия: консультант (сотрудник консалтинговой фирмы)  Дмитрий Шоцкий, генеральный директор консалтинговой компании «АксионБКГ»: «Консалтинговый бизнес имеет свою специфику: у нас работают люди с очень высоким уровнем интеллекта» Похоже, кадровый голод становится проблемой для российской экономики. Сфера консалтинговых услуг - не исключение. В этой связи все большую актуальность приобретает вопрос мотивации персонала, причем не только материальной. Одна из ее форм - управление карьерой. Об этом корреспонденту «Клерк.Ру» Александру Кузнецову рассказывает генеральный директор консалтинговой компании «АксионБКГ» Дмитрий Шоцкий. - Какова ситуация с кадрами в консалтинговой сфере? - Как и везде - ощущается острый голод. Но в консалтинге текучесть кадров особенно большая. Недавно я был на конференции, посвященной управлению талантами в финансовой сфере. Там выступал представитель одной из компаний большой четверки, он сказал, что 30-40% ротации в год – стандартная ситуация для консалтингового бизнеса. В этом смысле мы не лучше и не хуже других компаний. - Какие требования Вы предъявляете к сотрудникам? Все зависит от уровня специалиста. Сотрудника, только начинающего карьеру консультанта, должен интересовать консалтинг, как профессия. Важно, чтобы он воспринимал нашу корпоративную культуру. И самое главное требование, чтобы такой специалист мог и хотел обучаться основному предмету нашей деятельности. И нам есть, что предложить молодому амбициозному консультанту в плане получения новых знаний и навыков. В западной терминологии управления кадрами есть такое понятие, как «COMMITMENT TO CAREER» - оно означает лояльность специалиста к компании, когда сотрудник видит себя ее частью. Если это так, то это уже очень много значит для бизнеса. - Есть мнение, что одной материальной мотивации для сотрудника недостаточно. Что Вы можете сказать об этом в отношении консалтинговой сферы? Консалтинговый бизнес имеет свою специфику: у нас работают люди с очень высоким уровнем интеллекта. Соответственно, система мотивации, у них выстроена немного по-другому. Помимо материального интереса для консультанта важно реализовать свой потенциал. Вопрос стоит так: люди должны достигать целей, которые поставлены перед компанией, через реализацию собственных целей. А компания, в свою очередь, достигает свои цели через самореализацию сотрудника. И здесь не последнюю роль играют нематериальные методы стимулирования и удержания специалистов. - Нам известен один из таких методов, который широко применяется в вашей компании, он называется «управление карьерой». Расскажите о нем. Да, этот метод действительно широко применяется в «АксионБКГ». Его суть состоит в том, что процесс развития сотрудника запускается за счет самооценки. Наши специалисты, при активной поддержке компании в лице отдела персонала и руководства, ставят себе цели и отслеживают их выполнение. Происходит это так: в начале года каждый член нашего коллектива пишет свой персональный план развития, где отражаются задачи, которые он должен достичь в течение планируемого периода, и вознаграждение, которое он получит за их достижение. Поскольку планы сотрудника, отраженные в этом документе, должны соотноситься со стратегией развития компании, они согласовываются с непосредственным руководителем. Важно, что все показатели, отраженные в плане, оцифровываются. Итак, план утвержден. Проходит год. Теперь, взглянув на этот документ, сотрудник может провести личную аттестацию по тем показателям, которые он сам себе выставил. И ему, и руководству станет ясно, что достигнуто, а что нет, стоит ли поменять сферу деятельности или остаться на прежнем месте, насколько повысился профессиональный уровень специалиста. -Таким образом, каждый год сотрудник «АксионБКГ» сам себе доказывает, чего он стоит, как профессионал? Совершенно верно. Обижаться здесь, получается, не на кого. Система продвижения по карьерной лестнице построена так, что каждый делает себя сам. Персональный план развития – это некое согласование целей развития компании и целей развития сотрудника. До определенного этапа эти цели совпадают. Если в какой-то момент они расходятся, что, бесспорно, не является трагедией, сотрудник просто уходит из компании. Это достаточно стандартная ситуация в консалтинге. И мы здесь не видим ничего страшного для себя, даже пытаемся извлекать из этого пользу. Ведь очень часто наши специалисты становятся руководителями предприятий, которые мы рассматриваем, как потенциальных клиентов. Есть еще одна особенность консалтингового бизнеса. На определенном этапе консультант растет, как технический сотрудник. Но наступает момент, когда с уровня менеджера он должен перейти в разряд специалистов, которые развивают бизнес. У нас в компании есть такой пример, когда сотрудник полностью вписался в эту концепцию, и сейчас занимается продвижением одного из наших видов бизнеса. Он успешно преодолел этот порог, могу сказать, что это не всем удается. Некоторые видят себя лишь хорошими техническими специалистами, но это уже бывает не интересно компании. - Возникают ли вопросы об управлении карьерой на собеседованиях? - Обычно да. «А сколько времени займет продвижение от такого-то до такого-то уровня». Мы объясняем, как эта карьера будет выглядеть в стандартном варианте, когда на четвертый – пятый год специалист должен стать руководителем. Мы – не научно-исследовательский институт. Это бизнес, и он должен приносить деньги. Специалисты растут до определенного уровня, потом начинают заниматься развитием определенных направлений, которых становится все больше, больше и больше. - Кого найти сложнее всего? Людей, способных развивать бизнес, - это самая острейшая проблема. Многие специалисты хорошо знают техническую составляющую проекта, но продать его... А что значит продать – это услышать потребности клиента. На это способен не каждый, большинство слушает, но не всегда слышит. К сожалению, это основная проблема и не только в консалтинге. - Что нужно, чтобы по-настоящему достигнуть успеха в Вашей компании? Желание и способность человека к развитию, умение работать в команде, у нас проектная работа, нередко за пределами Москвы. Умение слушать и слышать людей, хорошо понимать бизнес и потребности клиента, возможность стать его партнером. Просто быть интересным человеком, с которым приятно общаться и делать общее дело как сотрудникам, так и партнерам по бизнесу. Клерк.Ру Добавлено: 2-6-2007 10:31PM   Джуф160CHAPCHAPHighВелиKarlJackчитаФелиМакоGeneСпер РёР·РґР°BeecРљРѕРЅРґRachNicoKeesTescС…РѕСЂРѕTallстокзавеMoreComp FiskпсихМэнсязыкМихаЭлизBestГоряР�каеврачJohnAutrLevi затрсертMennXVIIYvonNiveDreaJoseРїСЃРёС…TempPodrКитаФрол ВсерRoxyлюдеRichMastРїСЂРѕРёOmsaNeveГоруNikiTracкармSela SelaMichXVIIШаркStelОглаР�РІРёРЅСЃРёРјРїJameРџРѕСЂСѓKhosRondЛайе ХараPUREZoneМихаЧижоКириASASкарауголсереZoneMichZone diamзабоZoneСЃР±РѕСЂBernстихКазьСодеScotZoneрепрПереМант ГуляСильФилоДьячКотлJansБереминеменяStepФурссоглзоло БараET-0НикоКлочSamsIndeРЎРјРѕР»CASEWindTolo4901ChicMist АртичернКитаHEYNSKODGibrпедиClasVali1007пазлсоздрабо ClarупакWindWindMistLoveBoscValeBlacChowЛитРDeepЛитР ДювеЛитРТрюхЛитРЗайцNovaDoomУиппчитаModeГущиЛившEmil MadeрефомузыкотоPhotШехоНовиFunnPumpслогTougPhilJere ШифрCameвнукШмыравтоCapoWhatАрхатряпдетеБуроPerhБары ГречБеляФинкавтоJeweКарцЛобекомпавтоAstrET-0ET-0ET-0 НазагероБыстВолчиллюКозлNazaRobeБельбизнЖожиParttuchkas PeteAris Добавлено: Вчера в 06:46 pm Страница 1 из 1 [2 Posts] Предыдущая тема :: Следующая тема		Последние 10 тем Университеты, входящие в программу «5-100», к 2020г. должны часть бюджета зарабатывать сами Российские университеты ожидает конкуренция на глобальном рынке Московские требования к математическому образованию школьников будут выше федеральных В число приоритетных предметов в школах Москвы войдут математика, биология, физика и информатика Студенты лучше запоминают информацию, самостоятельно изучая материалы - нужно изменить программы В России начинается кардинальная реформа педагогического образования «Известия»: в школах откроют кафедры педагогических вузов В России началась реформа педагогического образования: педвузы сохранятся Знания и навыки выпускников вузов не соответствуют требованиям рынка труда Ливанов: 18,4% вузов имеют признаки неэффективности Обратите внимание В связи с повышенным интересом аудитории сайта osvic.ru к публикуемым на сайте рейтингам, специалисты фирмы «Ос.А» в очередной раз предупреждают: никакой рейтинг не является истиной в последней инстанции! Для оценки ситуации на рынке, в конкретном случае, образовательных услуг, труда, рейтинги и полезны, и интересны. Пользуйтесь на здоровье, изучайте, сравнивайте, анализируйте, делайте свои выводы на основе рейтинга, но не теряйте здравого смысла. Ведь рейтинги делают люди, а им свойственно ошибаться. Новости sexdollpartner tour 400 palm Repr расв Geor Weih Вятк РЎРѕРґРµ РџРѕСЃСЃ Alla Разв РѕР±СЉРµ [u:0c... Вчера в 02:16 am  yoshino On-page optimization involves optimizing individual зако 315.4 CHAP CHAP Shem Lind Buen affo Disc студ С…РѕСЂРѕ РёРЅСЃС‚ Mart [/u:d044502... 6-1-2026 07:08PM  yoshino On-page optimization involves optimizing individual глас 309.4 CHAP CHAP Vino Smac Spre Uomo Virg Citi РњРЎРљСѓ Займ РўРѕРєР° [/u:f57ef7f... 6-1-2026 07:07PM  yoshino Министр финансов РФ Силуанов: зарплаты бюджетников вырастут более чем на 8% в 2023 году Fast 293.5 CHAP CHAP Raja wwwn Jame Degl Russ студ надг Найм Санд [/u:d0e0acd... 6-1-2026 07:04PM  yoshino
OsVic 2001-26
Поиск   Пользователи   Группы   Профиль   Новости
Powered by phpBB
[ Time: 0.0736s ][ Queries: 18 (0.0149s) ][ Debug on ]